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1、楼法式精装修样板房装修工程施工组织设计762020年4月19日文档仅供参考目录第一章工程概况………………………………………………………………2第二章施工步骤及形象进度…………………………………………………3第三章主要施工方法与技术措施……………………………………………10第四章主要施工机械设备……………………………………………………30第五章人员专业构成…………………………………………………………30第六章主要施工措施…………………………………………………………37第七章施工准备与现场平面布置……………………………………………63第八章与总包方的协调管理…………………………………
2、………………64762020年4月19日文档仅供参考第一章工程概况1.1工程概况:建设单位杭州奥诚房地产有限公司监理单位/工程名称绿城·运河宸园1#楼G2法式精装修样板房建设地点杭州市拱墅区桥西单元,东至小河路,南至规划连通港绿化,西至通益路,北至规划杭印路。结构类型框架-剪力墙结构开、竣工日期计划:3月8日开工,至5月8日竣工,总工期60天本工程为绿城·运河宸园1#楼G2法式精装修样板房室内装修工程,业主方为:杭州奥诚房地产有限公司,质量要求达到合格,承蒙业主对我公司的信任,对此我公司予以高度的重视。我们公司充分考虑了该工程的施工特点、难点后,做了比较细致的前期策划,有充分的信
3、心,保证按质、按期、全面地完成内装饰的装饰工程施工任务。我们将坚持公司的质量方针和质量目标,精心组织施工,争创精品工程,严格各项管理。1.3工程特点1、该工程工期非常紧迫,且装饰要求一般;2、测量定位放线要求高设计要求地面、墙面、吊顶对缝对线,主要内装修材料由工厂加工,工厂成品不允许现场再加工。3、对建筑装饰材料的加工精度要求高4、由于是样板房装修,且与土建交叉施工,为了不影响销售展示该工程工期十分紧迫,施工现场各单位工种材料较多,对于此情况我司制定了详细的施工计划。762020年4月19日文档仅供参考5、主要装饰材料加工不允许有正负误差,以免造成施工累计误差后,不能满足设计要求
4、。1．4规范化管理为了确保工程质量,达到预期的装饰效果;便于成品保护及现场安全施工管理,按公司内部标准在施工现场设置必要的安全设施、指示牌、警示牌及文明标语。配合业主方对场地环境卫生、施工安全、文明施工等的规范化管理。1．5施工范围:合同文件所确定的施工区域主要装饰项目有:STUDIOHBA广州办公室装修工程内所有内容第二章施工步骤及形象进度2.1施工步骤:根据本工程施工内容,施工以先顶后墙再地为原则,总体施工步骤为:电路施工吊顶制作安装墙、柱饰面地砖、大理石铺贴木制品制安乳胶漆涂涮五金件安装地毯铺设清理退场。施工总体以顶棚作业线为主,且每段作业组采取穿插施工,即顶棚施工、墙柱面
5、装修与楼地面穿插进行,重点控制吊顶施工节奏,并以此安排其它分项工程施工进度。安全控制措施、噪音控制、现场文明施工等工作与质量、工期措施同步实施。2.2形象进度控制原则:762020年4月19日文档仅供参考在保证工程质量的前提下,经过人力、财力、物力的投入,运用科学的管理方法和先进的机械设备,合理的进行资源分配。2．3总进度计划安排:根据招标文件的要求,本工程工期为60天,计划竣工日期为5月8日。2．4工期保证措施原则:在保证工程质量的前提下,要加快施工进度并取得较好的经济效益,除了提高机械化施工的程度,还必须用科学的施工技术措施与充分的、有一定技术素质的劳动力。2．5保证工程进度
6、的组织措施:1．由于本工程位于杭州市,地域较远,劳动力的投入难度较大也是保证工期的关键,因此当本工程的工作面一旦形成,立即按序组织劳动力,并按总进度的控制,做好后备劳动力的组织工作,在施工高峰时,视具体情况统一调度机械设备与劳动力。2．用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划(施工总进度控制计划表)、项目经理部编制二级进度计划(月工作计划)、各专业施工队组编制三级进度计划(各分部项工程每周进度计划)。三个计划要求总体衔接、稳定平衡,经过信息反馈,对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制,必须具体、详细,具有实际性和可操作性。3．根据工程
7、特点及工作面的部署,强化材料设备部门人员结构,材料提前配齐配足,便于加快施工进度。762020年4月19日文档仅供参考1．组织公司内部技术力量,开展以质量为中心的劳动竞赛,即提高工程质量同时加快施工进度。2.6保证工程进度的管理措施:1.项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本,全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中,以合同文本为依据,自始至终贯彻执行到施工管理全过程,确保工程优质如期完成。2.以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则,
