楼室内精装修工程施工组织设计

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1、浦东古北御庭4#楼室内精装修工程施工组织设计上海东尼建筑装饰有限公司二○一一年十二月上海东尼建筑装饰有限公司批准页1.浦东古北御庭4#楼室内精装修工程施工组织设计（施工管理手册）根据工程建设标准强制性条文、以GB50210—2001建筑装饰装修工程质量验收规范、GB50209—2002建筑地面工程施工质量验收规范、GB50300—2001建筑工程施工质量验收统一标准、公司程序文件为依据组织编制。2.浦东古北御庭4#楼室内精装修工程施工组织设计（施工管理手册）是该工程施工现场管理部组织施工管理的基本文件，阐明了该工程的工程质量目标、安全目标等及实施工程管理的基本要求，

2、是该工程保证工程质量活动的重要文件，施工现场各管理人员必须认真按照本工施工组织设计（施工管理手册）执行，确保工程按约顺利实现。3.本施工管理手册，按开工报告之开工日期起生效，自工程竣工验收结束后自行失效。批准人：                 批准日期：                 上海东尼建筑装饰有限公司目    录一、工程概况1二、施工管理2三、文件和资料管理9四、技术管理13五、质量管理29六、安全文明标化管理34七、工期管理42八、培训43九、交付和服务44一、上海东尼建筑装饰有限公司一、工程概况1.建设单位：上海浦东古北置业有限公司2.设计单位：上

3、海联合工程公司同济大学建筑设计研究院3.监理单位：上海四海建设工程造价咨询监理有限公司4.施工单位：上海东尼建筑装饰有限公司5.工程地址：沪南路龙汇路口6.工程简介：浦东古北御庭4#楼室内精装修工程由上海浦东古北置业有限公司投资、管理。该工程位于沪南路龙汇路口。总建筑面积110000m2。4#房层数为18层。本工程结构选型高层混凝土结构。本工程是浦东古北御庭4#楼室内精装修工程，由上海东尼建筑装饰有限公司承担。计划施工总工期暂估为180天。二、第45页上海东尼建筑装饰有限公司施工管理（一）项目管理机构（二）质量目标、安全目标（三）施工方案（四）进度计划表（五）施

4、工机械使用表（六）与业主、总包、业主指定分包方及其他分包方的配合（一）第45页上海东尼建筑装饰有限公司项目管理机构项目经理：夏青华项目工程师：沈均平项目副经理：刘永强施工员：邵飞平质量员：奚明高安全员：瞿德飞现场安全员：唐益明资料员：张小妹、邵峰（一）质量目标、安全目标质量目标：合格安全目标：安全事故为零（二）第45页上海东尼建筑装饰有限公司施工方案浦东古北御庭4#楼室内精装修工程由项目经理全面负责工程进度、工程质量、消防、安全、文明施工、工程协调。工程施工期间严格按照国家、上海市规定的施工规范和操作规程进行施工，实行创优目标管理。施工期间，管理人员对施工人

5、员应作好技术交底，理顺搭接流程保证不脱节，并做好与其他工种施工单位的联系，将施工中可能发生问题尽快在施工前解决，从而确保工程顺利开展。一．我司进入现场对施工区域墙面、地坪进行测量复核，如结构与装饰有相互矛盾部位，及时提出并协助总包与业主共同解决。二．我司对所要施工的分项进行图纸深化，并与设计联系、得到设计的确认。三．我司对所要施工的分项材料进行报批，并得到业主及设计师的确认。四．我司对所要施工的分项在正式施工前进行样板引路，样板必须在业主、设计师和监理的确认下，才能大面积开展施工。五、耐候硅酮密封胶的施工必须严格按工艺规范执行，施工前应对施工区域进行清洁，应保证缝内

6、无水、油渍、铁锈、水泥砂浆、灰尘等杂物；可采用甲苯或甲基二乙酮作清洁剂；（一）进度计划表（详见附图一）（二）第45页上海东尼建筑装饰有限公司施工机械使用表序机械名称单位数量1手提式石材切割机台22砂轮切割机台63角向磨光机台64冲击锤把65手提式电钻把46电焊机台17激光水准仪台2（一）第45页上海东尼建筑装饰有限公司与业主、总包、业主指定分包方及其他分包方的配合1.与业主的关系1)迅速传递业主发给各专业分包单位的工程指令、通知、联系单意见，并落实该指令、通知、联系单意见迅速得到执行。2)配合业主，会同监理、设计单位做好设计图纸技术交底工作，编制好设计图纸技

7、术交底会议纪要。3)配合业主、监理、设计，做好施工选材和定货，新材料的定样采购工作。对进入现场的材料、设备、器具，必须事先提交样品，供监理、设计审核、认可。未经认可的材料、设备、器具，不得擅自进入现场。材料及时报验，做好抽检送样检测，合格后方可使用。4)配合业主，对进入现场的材料、设备进行检验，对不符合质量要求的材料、设备及时清退现场。5)在施工过程中，配合业主、监理，会同专业分包单位进行分项工程验收、中途验收、竣工验收。6)在施工过程中，做好满足业主要求的工程修改变更工作，及时办理好有关修改、变更手续。2.对专业分包单位的管理和配合第45页上海东尼建筑装饰有限