法式精装修样板房工程施工组织设计

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1、绿城·运河宸园1#楼G2法式精装修样板房装修工程目　　　录第一章工程概况………………………………………………………………2第二章施工步骤及形象进度…………………………………………………3第三章主要施工方法与技术措施……………………………………………10第四章主要施工机械设备……………………………………………………30第五章人员专业构成…………………………………………………………30第六章主要施工措施…………………………………………………………37第七章施工准备与现场平面布置……………………………………………63第八章与总包方的协调管理

2、…………………………………………………6470绿城·运河宸园1#楼G2法式精装修样板房装修工程第一章　工程概况1.1工程概况：建设单位杭州奥诚房地产有限公司监理单位/工程名称绿城·运河宸园1#楼G2法式精装修样板房建设地点杭州市拱墅区桥西单元，东至小河路，南至规划连通港绿化，西至通益路，北至规划杭印路。结构类型框架-剪力墙结构开、竣工日期计划：2015年3月8日开工，至2015年5月8日竣工，总工期60天本工程为绿城·运河宸园1#楼G2法式精装修样板房室内装修工程，业主方为：杭州奥诚房地产有限公司，质量要求达到合格，承蒙业主对我公司的

3、信任，对此我公司予以高度的重视。我们公司充分考虑了该工程的施工特点、难点后，做了比较细致的前期策划，有充足的信心，保证按质、按期、全面地完成内装饰的装饰工程施工任务。我们将坚持公司的质量方针和质量目标，精心组织施工，争创精品工程，严格各项管理。1.3工程特点1、该工程工期非常紧迫，且装饰要求一般；2、测量定位放线要求高设计要求地面、墙面、吊顶对缝对线，主要内装修材料由工厂加工，工厂成品不允许现场再加工。3、对建筑装饰材料的加工精度要求高4、由于是样板房装修，且与土建交叉施工，为了不影响销售展示该工程工期十分紧迫，施工现场各单位工种材料

4、较多，对于此情况我司制定了详细的施工计划。5、主要装饰材料加工不允许有正负误差，以免造成施工累计误差后，不能满足设计要求。70绿城·运河宸园1#楼G2法式精装修样板房装修工程1．4规范化管理为了确保工程质量，达到预期的装饰效果；便于成品保护及现场安全施工管理，按公司内部标准在施工现场设置必要的安全设施、指示牌、警示牌及文明标语。配合业主方对场地环境卫生、施工安全、文明施工等的规范化管理。1．5施工范围：合同文件所确定的施工区域主要装饰项目有：STUDIOHBA广州办公室装修工程内所有内容第二章　施工步骤及形象进度2.1施工步骤：根据本

5、工程施工内容，施工以先顶后墙再地为原则，总体施工步骤为：电路施工吊顶制作安装　墙、柱饰面地砖、大理石铺贴木制品制安乳胶漆涂涮五金件安装地毯铺设清理退场。施工总体以顶棚作业线为主，且每段作业组采取穿插施工，即顶棚施工、墙柱面装修与楼地面穿插进行，重点控制吊顶施工节奏，并以此安排其他分项工程施工进度。安全控制措施、噪音控制、现场文明施工等工作与质量、工期措施同步实施。2.2形象进度控制原则：在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配。2．3总进度计划安排：根据招标文件的要求，

6、本工程工期为60天，计划竣工日期为2015年5月8日。2．4工期保证措施原则：70绿城·运河宸园1#楼G2法式精装修样板房装修工程在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。2．5保证工程进度的组织措施：1．由于本工程位于杭州市，地域较远，劳动力的投入难度较大也是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序组织劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的组织工作，在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。2．用施工进度

7、的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。3．根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。4．组织公司内部技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。2.6保证工程进度的管理措施：1

8、.项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2.70绿城·运河宸园1#楼G2法式精装修样板