助师级薪酬福利管理

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1、1薪酬福利管理(guǎnlǐ)内容脉络薪酬福利(fúlì)管理薪酬管理(guǎnlǐ)福利管理构成内容法令福利企业福利岗位评价，薪酬调查，薪酬制度的制定与调整薪酬等级，薪酬计划,薪酬结构,人工成本测算助师师级师级助师师级第一页，共49页。2薪酬的概念(gàiniàn)薪酬是劳动所得，是货币报酬和实物报酬的总和主要形式：工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等本质是交换或交易，必须服从市场交换规律薪酬是企业给予员工报酬的一种形式工资是使用最为普遍的一个薪酬的概念影响员工薪酬水平的主要因素个人水平：职务、绩效、技术水平、工龄等整体水平

2、：外部－生活费用与物价水平、地区和行业工资水平、劳动力市场供求状况、产品需求弹性；外部－企业工资支付能力、企业薪酬策略(cèlüè)、工会的力量助师P244师级P167第二页，共49页。3薪酬管理(guǎnlǐ)的概念薪酬管理的目的薪酬管理与企业开展是相辅相成薪酬管理具有周期性薪酬管理的原那么对外具有竞争力〔等于或高于市场一般水平〕对内具有公正性〔支付员工工作(gōngzuò)价值的薪酬〕对员工具有鼓励性〔拉开薪酬距离〕〔薪酬本钱控制〕助师P244师级P167第三页，共49页。4制定(zhìdìng)薪酬管理原那么的工作程序薪酬调查。

3、这是第一步，了解市场的25%、50%、75%和90%点处的薪酬水平岗位(gǎngwèi)分析与评价了解劳动力需求关系了解竞争对手的人工本钱了解企业战略了解企业的价值观了解企业财力状况。保证企业财力能支付是前提了解企业生产经营特点和员工特点制定薪酬管理原那么助师P241第四页，共49页。5[助师]薪酬管理(guǎnlǐ)的主要内容工资总额管理工资总额的构成包括6局部,不包括保险、劳保、福利等费用按国家规定管理,企业不能随意更改确定方法:工资总额/销售额,盈亏平衡点,工资总额/附加值内部员工(yuángōng)薪酬水平管理实现价值交换，表

4、达对内公平正确做法:奉献大者,回报多确定内部的薪酬制度包括工资结构、支付形式的管理日常薪酬管理工作包括薪酬的调查、统计、方案、调整等助师P243第五页，共49页。6[管理(guǎnlǐ)师]薪酬管理(guǎnlǐ)的内容岗位评价与薪酬等级薪酬调查薪酬方案薪酬结构(jiégòu)薪酬制度的制定薪酬制度的调整人工本钱核算师级P167第六页，共49页。7岗位评价(píngjià)与薪酬等级讲授内容岗位评价概述岗位评价的工作程序岗位评价的方法薪酬等级(děngjí)及薪酬等级(děngjí)划分的工作程序岗位评价的功能第七页，共49页。8岗位

5、评价(píngjià)概述岗位(gǎngwèi)评价的概念对企业所设岗位(gǎngwèi)的难易程度、责任大小等相对价值的多少进行评价对岗位(gǎngwèi)价值的判断;对象是岗位(gǎngwèi);根底是岗位(gǎngwèi)分析岗位(gǎngwèi)评价的目的确定岗位(gǎngwèi)重要程度和工作人员符合岗位(gǎngwèi)要求的程度，为改进管理和合理确定薪酬提供依据岗位(gǎngwèi)评价的结果应适时修改岗位(gǎngwèi)评价的原那么针对岗位(gǎngwèi)，不是岗位(gǎngwèi)上的员工；让员工参与，以便认同岗

6、位(gǎngwèi)评价结果；结果应公开助师P259师级P177第八页，共49页。9岗位评价的工作(gōngzuò)程序进行岗位分析形成岗位说明书〔P177〕分析内容：任务、责任、隶属关系、工作条件、工作环境、任职资格条件等结果：岗位标准、工作说明书等岗位分析信息的主要内容：6W1H信息收集者：分析人员、任职者、上级主管收集信息的方法：观察、面谈、典型事例等方法确定基准岗位和薪酬相关因素(由评价小组(xiǎozǔ)完成)选择岗位评价方法进行岗位评价岗位排列法，岗位分类法，要素比较法，要素计点法助师P255师级P168第九页，共49页。

7、10基准岗位(gǎngwèi)和薪酬要素如何确定基准岗位基准岗位满足的条件：广泛分布于现有的岗位结构中，同时其彼此之间的关系得到广泛的认同；能代表岗位所包含的职能特性和要求数量：一般为总岗位个数的10-15%程序：基层〔班组〕报，评定小组定薪酬要素(yàosù)〔岗位评价因素〕劳动管理：劳动的责任、技能、心理、强度、环境美国电气协会：技能、体能、责任、工作条件第十页，共49页。11评价方法：岗位(gǎngwèi)排列法评价思路：先将岗位排序，再根据财力给各个岗位赋值特点：先排序，后定等适用(shìyòng)于岗位少的小型企业缺点：主观

8、判断性强，不精确方法定限排列法成对排列法助师P255师级P168第十一页，共49页。12成对排列(páiliè)法例如步骤(bùzhòu)1：画1张两维的表步骤(bùzhòu)2：两两比较〔难：2；平：1；不难：0〕岗位