整合营销培训系列实战篇2营销系统工作流程分析与设计(PPT)

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能度空间营销(yínɡxiāo)力打造工作室二零零三第一页，共七十三页。

1营销力打造(dǎzào)专家第二页，共七十三页。

2营销(yínɡxiāo)力打造专家第三页，共七十三页。

3整合营销培训(péixùn)系列实战篇-02营销系统工作(gōngzuò)流程分析与设计第四页，共七十三页。

4营销系统六大职能(zhínéng)的关系市场情报制定营销策略制定营销计划执行营销计划营销评估品牌管理第五页，共七十三页。

5营销职能(zhínéng)的作用市场情报为制定正确的市场营销策略和方案(fāngàn)决策提供情报，为验证营销策略和方案(fāngàn)执行效果提供评估数据；营销策略制定适应公司外部市场环境及内部资源相匹配的市场营销目标和策略营销方案的制定和执行依据市场营销策略和内部的资源条件，制定营销方案和预算品牌管理建立并开展公司目标客户对公司产品品牌形象的认知，以品牌形象拉动公司业务增长营销评估评估营销策略和方案执行效果，为调整、完善营销决策提供依据。第六页，共七十三页。

6市场(shìchǎng)情报营销(yínɡxiāo)策略营销(yínɡxiāo)方案营销评估第七页，共七十三页。

7市场(shìchǎng)情报MI定义MI〔Marketingintelligence〕,即市场情报是以市场营销为研究对象，收集相关的情报并进行(jìnxíng)处理加工，形成有益于市场营销决策的信息的职能工作。MI的职能范围包括：接受情报需求方提出的情报任务，按照常规工作程序或制定专门的工作方案，进行情报收集，队员是情报进行分析处理等步骤，最终形成报告并反响给情报需求方。第八页，共七十三页。

8MI的原那么(nàme)MI的目标是决策导向情报工作的目标是为决策提供依据和参考，情报的价值在于表达对决策的帮助。影响MI质量的几大要素相关(xiāngguān)性情报必须和制定策略和方案相关(xiāngguān)，情报对决策的相关(xiāngguān)性越高，那么价值越高，反之越低。时效性情报的价值是有时效性的，超过一定时间就失效。本钱效益分析要考虑分析的投入产出比。第九页，共七十三页。

9MI的根本(gēnběn)结构任务输入情报输入情报输出情报规划情报处理情报收集情报需求情报提交情报提交情报提交情报任务情报任务情报需求方情报源MI第十页，共七十三页。

10市场情报根底(gēndǐ)结构分析〔1〕情报需求方市场营销决策人员和决策部门情报需求所有的包括策略和方案(fāngàn)制定在内的情报使用者对情报管理部门提出情报的需求，包括数据、情况说明，经过处理加工过的数据图表，包含建议的分析报告等。情报规划对于情报需求方的情报需求进行情报工作方案，明确情报工作目标，及与目标相关的情报工作方法，包括确定情报的收集途径和收集方法、情报整理、分析方法等；第十一页，共七十三页。

11市场情报(qíngbào)根底结构分析〔2〕情报处理执行工作方案，并向情报需求方提交，包括数据、情况说明，经过处理加工过的数据图表，包含建议的分析报告等最终成果。情报收集情报管理人员从内部及外部情报源获取原始(yuánshǐ)的情报素材。情报源内部情报源各BU、SU；各情报管理人员〔PMK/RMK/BRAND〕外部情报源WEB：公开出版物；渠道客户；终端客户数据效劳〔数据公司/调查公司/研究机构〕第十二页，共七十三页。

12A公司市场(shìchǎng)情报系统建设背景：A公司是一家知名的分销企业，代理系统产品、网络产品、消费产品共几十条产品。公司产品经理只关心已有产品的销售，而对于(duìyú)竞争产品、竞争厂商的状况漠不关心，这必然影响到制订产品市场策略和方案时应对竞争者和市场需求变化的针对性和适应性。另一方面，A公司市场部作为公司产品推广的平台正面临着完善营销职能、标准业务流程的需要，因此，市场部经理决定把情报系统建设作为市场部建设的重要内容之一。第十三页，共七十三页。

13A公司市场部主要(zhǔyào)职能关系区域市场经理产品经理产品市场经理品牌经理市场部总经理区域销售经理市场部第十四页，共七十三页。

14市场情报系统的设计(shèjì)思路1、按照工作根底和工作量设计(shèjì)情报系统工作模式和工作流程；2、选择情报系统工作模式；3、制订情报系统建设的工作步骤。第十五页，共七十三页。

15工作(gōngzuò)模式和流程设计1、工作模式按工作根底分二类：人工模式人工模式指情报管理不是以共用数据库方式，而上彼此独立的情报管理方式，即原始情报和分析处理后的情报是以“点对点〞沟通方式来实现情报的传递。比方：产品市场经理向其他情报处理者提供原始情报，授受其他内部或外部情报源提供的情报，并且将处理后的情报反响给情报需求方都是以口头沟通、、E-MAIL、会议(huìyì)等方式来完成。人工模式的特点是情报职能的实现本钱低、能迅速见效，缺点是信息不能充分共享，能处理信息量有限，工作效率。系统模式系统模式指情报管理是以共用数据库为根底，信息参充分共享，情报传递效率高，缺点是投资大，见效慢。第十六页，共七十三页。

16工作(gōngzuò)模式和流程设计2、工作模式按工作量分二类：兼职模式兼职模式指由情报处理者〔产品(chǎnpǐn)市场经理/区域市场经理/品牌经理〕完成其业务范围内的从情报采集到处理的全部工作。兼职模式适合于情报收集处理量比较小的情况。专职模式专职模式指由情报的收集汇总、情报的预处理等环节都是专职人员来完成。专职模式适合于情报收集和处理量比较大的情况。第十七页，共七十三页。

17工作(gōngzuò)模式和流程设计3、工作模式选择：专职人工型：专职模式适用(shìyòng)于大情报量工作，而人工模式的低效率显然不适合于大情报量工作，因此，这一模型不可用。专职系统型：适用于大情报量工作且对情报工作可扩展性要求较高时兼职人工型：适用于小情报工作量且对情报工作的可扩展性要求不高时兼职系统型：适用于小情报工作量且对情报工作的可扩展性要求较高。专职兼职人工×√系统√√第十八页，共七十三页。

18兼职人工型MI结构(jiégòu)框图任务输入情报输入情报输出产品事业部销售平台营销系统MI负责人产品(chǎnpǐn)市场经理区域(qūyù)市场经理品牌经理内部情报源外部情报源效劳供给商第十九页，共七十三页。

19兼职系统(xìtǒng)型MI结构框图产品事业部销售平台营销系统任务输入情报输入情报输出MI经理(jīnglǐ)产品市场(shìchǎng)经理区域市场经理品牌经理内部情报源外部情报源效劳供给商MI数据库第二十页，共七十三页。

20专职(zhuānzhí)系统型MI结构框图产品事业部销售平台营销系统MI负责人MI数量(shùliàng)/系统管理员产品(chǎnpǐn)市场经理区域市场经理品牌经理MI数据库内部情报源外部情报源效劳供给商任务输入情报输入情报输出第二十一页，共七十三页。

21三种(sānzhǒnɡ)MI工作模型比较模型因素兼职人工型兼职系统型专职系统型人力成本低低高资金成本低高高处理工作量小小大效率低中高MI建设周期短长长可扩展性差好好情报质量低中高第二十二页，共七十三页。

22A公司MI选型考虑(kǎolǜ)因素及建议MI选型要考虑以下几个因素：工作启动时间情报工作量与人力、工具条件的匹配投放产出比MI作为一项重要的市场职能，应尽快启动，同时从长远看，要充分考虑情报工作量与人力、设备根底条件的合理匹配，以及对人力、设备投资的投入产出比的核算来确定MI选型和建设(jiànshè)路线。建议：本着逐步优化的原那么，先从兼职人工型入手，尽快由市场部延伸到全公司培养情报意识，同时在实际工作检验情报对决策的作用，以确定情报的有效工作量，据此，按照工作量与人力、设备匹配的关系和投入产出分析来决定引入兼职系统型MI或专职型MI。第二十三页，共七十三页。

23市场(shìchǎng)情报系统建设工作安排1、系统选型阶段汇总各事业部、销售平台的决策(juécè)需求分析支持决策所需的情报内容根据情报内容确定情报源，并核算所有的情报工作量根据情报工作量的大小和对情报质量的要求进行系统选型2、系统建设阶段模型1：明确专业情报责任人及其情报职责确定内部情报源与各专业情报责任人的工作关系根据常规情报工作的特点定定期“报告汇编制度〞、“原始情报传递制度〞等。第二十四页，共七十三页。

24案例(ànlì)1：市场情报系统建设工作安排2、系统建设阶段模型2：明确专业情报责任人及其情报职责确定内部情报源与各专业情报责任人的工作关系设计按权限共享的原始数据库和情报研究资料库根据常规情报工作的特点制定定期“报告汇编制度〞模型3：明确专业情报责任人及其情报职责选调或招聘(zhāopìn)情报数据员确定内部情报源与情报数据员的工作关系设计按权限共享的原始数据库、情报研究资料库和数据库管理软件根据常规情报工作的特点制定定期“报告汇编制度〞、“原始情报传递制度〞、“数据库和研究报告资料库访问制度〞等。第二十五页，共七十三页。

25市场(shìchǎng)情报营销(yínɡxiāo)策略营销(yínɡxiāo)方案营销评估第二十六页，共七十三页。

26制订年度营销策略(cèlüè)的程序通过了解市场、竞争者、客户(kèhù)的现状及开展趋势，发现时机和威胁；从公司中长期战略、SWOT分析(fēnxī)、上年度的评估、市场总需求的分析(fēnxī)，设定年度公司营销目标：制订产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略通过了解公司资产和能力，发现公司的优势和劣势评估营销目标的优先次次序并选择最终的营销目标市场、客户竞争者调研SWOT分析业务目标营销目标主要工作主要输入制订营销策略明确营销目标SWOT分析第二十七页，共七十三页。

27SWOT分析(fēnxī)通过了解市场(shìchǎng)、竞争者、客户的现状及开展趋势，发现时机和威胁；从公司(ɡōnɡsī)中长期战略、SWOT分析、上年度的评估、市场总需求的分析，设定年度公司营销目标：制订产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略通过了解公司资产和能力，发现公司的优势和劣势评估营销目标的优先次次序并选择最终的营销目标外部情报内部情报SWOT汇总主要工作主要输入SWOT汇总分析优势和劣势分析时机和威胁分析第二十八页，共七十三页。

28时机(shíjī)和威胁分析经济状、人口、社会文化、政府法规、科技环境、供应商、自然环境的现状和变化趋势采购行为(xíngwéi)特征需求特性需求变动情况竞争者的数量竞争者的目标市场竞争者的产品竞争者的业务状况竞争者的市场策略目标市场容量目标市场的增长率目标市场的需求变化趋势市场环境客户竞争者市场需求时机(shíjī)________________________威胁________________________第二十九页，共七十三页。

29优势(yōushì)和劣势分析公司的财务资源(zīyuán)公司品牌价值公司人力资源公司的市场占有率公司的核心竞争国公司的营销管理能力公司的客户效劳能力公司的本钱控制能力公司资产公司能力优势________________________劣势________________________第三十页，共七十三页。

30SWOT汇总及策略(cèlüè)分析优势（S）劣势（W）机会（O）SO策略WO策略威胁（T）ST策略WT策略第三十一页，共七十三页。

31明确营销(yínɡxiāo)目标确定营销(yínɡxiāo)目标营销目标优先(yōuxiān)排序从公司中长期战略、SWOT分析、市场总需求分析，上年度业务状况评估并且考虑公司的某些限制性因素业设定公司可能的年度营销目标。SWOT分析公司中长期战略上年度业务状况根据目标对客户导向和竞争导向的项奉献度来评估营销目标；设定的营销目标明确定量、定性的年度营销目标主要工作主要输入设定营销目标第三十二页，共七十三页。

32明确年度营销(yínɡxiāo)目标营销目标(mùbiāo)：市场占有率产品利润率产品销售额品牌价值客户满意度第三十三页，共七十三页。

33制定(zhìdìng)营销策略制订产品策略制订价格策略制订渠道(qúdào)策略制订推广策略制订(zhìdìng)组合策略、产品定位策略、产品品牌策略产品性能指标产品测试根据目标对客户导向和竞争导向的奉献度来评估营销目标价格测试根据市场需求增长情况，竞争者渠道状况，公司渠道现状及与市场需求的匹配程度制定渠道策略。市场需求现有渠道类型和规模竞争者的渠道类型和规模根据产品策略、价格策略、渠道策略、以及公司产品品牌根底、市场根底、渠道根底制订推广策略产品策略、价格策略、渠道策略主要工作主要输入第三十四页，共七十三页。

34案例2：联想天玑5000电脑(diànnǎo)上市场营销策略背景：联想天玑5000是一款基于WINCE的真正意义上的掌上电脑，功能较之与主流市场的PDA产品有本质的差异，但这一类产品的市场尚未形成(xíngchéng)，消费者对于PDA与掌上电脑的功能差异的认知还比较模糊，从竞争方面，商务通作为PDA领先品牌具有很强的市场根底和营销推广能力，而商务通也积极进行产品的升级，推出与联想天玑5000同类功能稍差但价格也较低的产品，国外同类产品JORNADA与天玑5000功能相当，而IPAQ那么在机器配置与外观上有明显的优势。联想天玑5000处于一个尚未成熟，有较好的增长前景的市场中，虽然产品功能强大，但面临着国内手持市场领先者的低端产品、价格、市场根底的竞争，同时又面临国外知名品牌的同类产品的强有力竞争，因此，制订有效的，适应竞争市场环境的营销策略是产品上市抢达市场地位的关键。第三十五页，共七十三页。

35案例(ànlì)2：SWOT分析〔1〕SWOT分析从以下方面(fāngmiàn)入手：市场需求〔市场容量、市场增长率〕客户〔主要客户群、需求特征；用途、影响购置的因素、用户购置的行为方式〕竞争者〔市场结构、竞争者的产品、竞争者的营销优势和劣势〕公司资源能力〔产品、营销能力〕第三十六页，共七十三页。

36案例(ànlì)2：SWOT分析〔2〕时机：掌上电脑的主流需求已逐渐从低端向高端转移，PDA的产品生命周期明显缩短，高端产品市场需求开始增长因特网和PC的互联决定了办公的无限延伸(yánshēn)，尤其是WINDOWSOS在中国的普及性级PPC带来了市场机遇。去年的价格战一定程度上刺激了手持设备总体需求的增长目前国内高端掌上电脑市场根本属于真空，市场格局尚未形成；微软PPC产品的竞争优势在扩大，可能会给予联想在产品推广上的支持；机构客户送礼和行业办公应用以及个人用户的市场容量大；机构客户对产品价格的敏感性较个人用户差；品牌、功能品质因素对机构客户应用的正面影响较大；第三十七页，共七十三页。

37案例(ànlì)2：SWOT分析〔3〕时机：掌上电脑概念的人为和历史造成的定义模糊将随着国外竞争产品及新产品的引入而得到澄清，掌上电脑按照需求(xūqiú)的层次来重新定义，高端和低端的产品区分将更加明晰，这种区分可有助于联想树立掌上电脑的技术形象，增加产品溢价的合理性和顾客的接受能力；机构客户的送礼和行业办公应用以及个人用户的市场容量大；机构客户对产品价格的敏感性较个人用户差；品牌、功能品质因素对机构客户应用的正面影响较大；第三十八页，共七十三页。

38案例(ànlì)2：SWOT分析〔4〕威胁：用户对价格的敏感性高；个人用户以及行业中用于送礼需求的客户对产品的外观设计、人性化设计的要求较高；除微软的操作系统外，其他(qítā)系统的产品可能对PPC形成威胁，如PALM系统、LINUX系统的产品；国内主要竞争厂商务通经过去年的价格战，进一步扩大了市场份额，为其新产品的推出奠定了市场根底，而国外主要竞争厂商HP和COMPAQ虽然还没有在中国市场树立起市场地位，但凭借其企业品牌号召力和优秀的高端产品，会形成相当大的市场冲击力，而且这些竞争厂商在目标市场上都会有很强的趋同性，这意味着未来竞争的剧烈和联想受到内外夹攻的威胁；第三十九页，共七十三页。

39案例(ànlì)2：SWOT分析〔5〕优势：在影响购置的主要产品因素方面：功能、性能、可扩展性、技术效劳均强于或与竞争对手〔JORNADA/IPAQ〕相差无几；在提供以信息为主的网络增值效劳明显强于竞争厂商；价格优势及打价格战的能力；主品牌优势和在高端产品市场占有率第一位置；由于(yóuyú)公司全线产品的支持，与商务通这样的专业厂商比，对价格战有足够的承受力；劣势：外观略逊于竞争者市场投入资源缺乏中央与地方的整合推广有效性不够；第四十页，共七十三页。

40案例2：设立营销(yínɡxiāo)目标除销售目标外的营销推广目标：1、建立联想在高端掌上电脑市场品牌知名度、产品认知率第一的地位；2、树立联想PPC技术先进(xiānjìn)、功能强大的“新一代可移动扩展无限互联设备〞的品牌形象；3、建立目标客户对联想PPC的品牌利益联想4、利用有限的资源推动在重点地区、针对重点客户群的产品销售；在产品、销售、效劳的协同配合努力营造联想PPC的口碑营销环境；第四十一页，共七十三页。

41案例(ànlì)2：制订营销策略〔1〕产品策略：针对消费市场，PPC的产品定位于高档商务人群；针对行业市场，PPC定位于行业集成化应用；扩充产品线深度，推出价格在1500-4000元之间的产品，以抵御和防止商务通这样的厂商利用中高端产品挤点联想的高端市场；展开广泛的与ISV合作，开发应用软件，扩展产品的应用功能；增加产品的网络效劳，如IDC等；针对礼品和个人用户市场改善产品外观并增加人性化的设计；针对特殊行业应用，开展定制产品效劳；通过更加人性化的效劳，附属(fùshǔ)产品、操作指南弥补产品外观的缺乏第四十二页，共七十三页。

42案例2：制订(zhìdìng)营销策略〔2〕价格策略：竞争性定价策略联想天玑5000产品的主要价值应当低于HP与COMPAQ的产品，调查发现5000元是用户对价格接受能力的一个重要门限，低于5000元的价格会增加用户对于这类产品的价格敏感性，从而在与国外产品的竞争中获行一定的市场优势，此外低于5000元的价格，意味着联想天玑的随着电脑与现有的普及型PC处于相同的价格区间，作为应用者的第二台电脑，具有比较强的说服力。从较长期价格策略出发，考虑到竞争产品降低的因素在内，联想可以将天玑5000产品的价风格整至4500元左右。渠道反响中HP的JORANDA545销售情况良好，在产品功能优势的情况下，1000元的价格差距(chājù)相信会产生很强的竞争力。第四十三页，共七十三页。

43案例2：制定营销(yínɡxiāo)策略〔3〕渠道策略：开展掌上电脑的专业销售渠道除了联想传统的PC渠道外，应开辟专业的掌上电脑销售渠道，如PDA专卖店；强化在专卖店的终端销售力根据PPC的定位，向精品精品渠道由于PPC的产品面向(miànxiànɡ)消费用户是定位于高档消费人群。因此，需要选择针对目标客户的精品渠道。第四十四页，共七十三页。

44推广策略：1、根本策略想想：以建立、提升目标客户对联想PPC的功能、价值认知作为营销推广的主基调，通过USP〔特殊卖点〕设计强化联想与竞争厂商的差异化认识，以提升联想的品牌形象；针对主要目标客户开展(kāizhǎn)相应的推广宣传活动，并在全国范围内掀起一到两波主题活动高潮。2、根本策略强化产品电脑概念，界定PPC与主流市场的PDA产品的市场区隔培养先锋用户的价值认知并形成宣传效应与微软的联合品牌推广案例2：制定(zhìdìng)营销策略〔4〕第四十五页，共七十三页。

45推广策略：2、根本策略〔续〕：针对高档商务人士的社会团体进行销售渗，如高档商务会馆、俱乐部、酒巴、社会高尚俱乐部，采取终端零售和直邮销售相结合的方式，并延伸俱乐部的组织形式，使高端掌上电脑成为一种高档商务人士的标志性工具。在高档宾馆、高档时尚的购物场所增设零售终端并考虑与非相关产品(chǎnpǐn)如手表、领带等名牌厂商的联合促销；案例2：制定营销(yínɡxiāo)策略〔5〕第四十六页，共七十三页。

46市场(shìchǎng)情报营销(yínɡxiāo)策略营销(yínɡxiāo)方案营销评估第四十七页，共七十三页。

47制订营销推广方案(fāngàn)的程序确定营销(yínɡxiāo)推广的目标预估营销推广的资源销售目标(mùbiāo)其他业务目标按照预估推广费用，按营销目标进行分解，确定各个营销目标的可用资金额说根据可用的推厂预算额度，按照零基预算的原那么制订中央与区域的推广方案；区域销售/业务目标总推广费用额度实施推广方案总体协调各产品推活动跟踪评估推活动效果主要工作主要输入确定营销推广策略实施/监督/调整推广方案制定中央/区域城市方案确定营销推策略制订产品策略第四十八页，共七十三页。

48营销推广的目标(mùbiāo)和费用预估营销推广的量化目标：1、实现产品销额2、市场占有率3、品牌价值4、客户(kèhù)满意度预估费用：产品1万元产品2万元产品3万元第四十九页，共七十三页。

49营销(yínɡxiāo)推广策略竞争导向的推广策略(cèlüè)：争夺市场的VOICE-SHARE主题活动、周期性活动、常规活动的组合拳攻势与弱势竞争者的“合纵联横〞通过密集的经销商支持活动消弱竞争对手对渠道的影响通过品牌建设扩大上下游交易链客户导向的推广策略：建立展示、促销、效劳活动的产品推广的整体协调系统平衡针对经销商的“推〞策略和协调针对最终用户的“拉“策略各销售区域的促销策略第五十页，共七十三页。

50市场(shìchǎng)方案预算额度的分配产品1产品2产品3计划机动准备金比（%）准备金额度（万元）区域市场推广基金分配销售大区1配比（%）额度（万元）销售大区2配比（%）额度（万元）销售大区3配比（%）额度（万元）注：1、计算机动准备金用于协调产品线方案与区域市场方案的争议及应急性活动2、某一产品线在各大区(dàqū)的推广费用分配比例是各大区(dàqū)的推广费用分配比例是各大区的销售业务方案与区域市场策略相平衡协调的结果。第五十一页，共七十三页。

51制定中央(zhōngyāng)/区域营销推广方案选择推广工具制订区域推广计划制订中央推广计划确定各产品(chǎnpǐn)的广告、消费者促销、渠道促销的组合各种广告、促销工的优缺点和效果按业务目标预算分配运用广告/公关传播/市场活动(huódòng)手段制订独立或整合营销推广方案业务/销售方案分解中央推广方案并结合地方实际制订区域推广方案区域业务/销售方案主要工作主要输入第五十二页，共七十三页。

52选择(xuǎnzé)推广工具推广工具、模式优点缺点适用范围广告电视广告杂志/报纸广告路牌广告消费者产品推广活动让利赠品商店广告陈列活动赞助渠道产品推广活动数量折扣年终返利特价销售支持（如送货车、展台等）迅速提高顾客对产品及品牌的知名度建立良好的品牌形象针对目标顾客加强品牌首选度目的增加产品的购买费用与效果直接挂钩通过有影响力及针对性的活动增加产品及品牌的知名度有助于提高渠道的忠诚度促进渠道的“推”的积极性增加销售和利润针对目标顾客群的效率较低费用高产品推广活动须有新意，产品推广品须有吸引力零售商配合极重要有针对性的活动少需要销售部门的全面配合，协调每个具体经销商政策，以免损害毛利。对品牌知名度要求很高行业类产品应针对行业性及专业性强的媒体新品上市产品推广拳头产品旺季产品推广产品换季推销对行业类产品效果好如赞助金融电子化研讨会等专门性会议新品上市推动配合货款及时回笼第五十三页，共七十三页。

53制定(zhìdìng)区域市场推广方案中央推广(tuīguǎng)方案区域(qūyù)市场按区域的业务目标分配推广费用分解中央的推广方案根据区域的品牌根底/渠道根底/竞争者市场行为/市场特征和客户的特征制定相应的区域推广方案区域推广方案中央与地方有关推广的“X、Y〞模式X—由中央统一筹划、指挥、地方依照执行的推广活动Y—由地方根据当地市场情况自行筹划、由中央控制的推广活动第五十四页，共七十三页。

54市场(shìchǎng)情报营销(yínɡxiāo)策略营销(yínɡxiāo)方案营销评估第五十五页，共七十三页。

55营销评估(pínɡɡū)概述营销评估的定义营销评估是针对公司营销活动的效果及组织过程进行定性、定量地评估，以检验营销策略和方案的合理性、科学性以及营销活动组织的效率(xiàolǜ)和质量，并为调整策略和方案，提高组织运作质量提供依据。营销评估的对象评估营销推广的三大职能：广告、公关传播、市场活动在不同目标下的或独立或整合的工作绩效和推广绩效。营销评估的分类按照评估方法，可分为抽查型评估和过程型评估按照评估目标，可分为推广工作效率评估和工作效果评估第五十六页，共七十三页。

56营销(yínɡxiāo)评估模型评估方法目标效率效果抽查型评估过程型评估单一营销职能整合营销职能评估范围第五十七页，共七十三页。

57抽查(chōuchá)型评估评估目标定性、定量地、全面而系统地评估营销推广效果，也可用于不定期地检查推广运作效率和质量。评估的内容评估针对营销推广的目标受众(shòuzhònɡ)所展开的关于营销推广三大职能的推广绩效〔可分为独立绩效评估和整合绩效评估〕。评估的数据来源工作日志相关数据汇总/采购、收集外部数据/对目标受众、推广实施人员构成的样本人群进行调查评估方法通过问卷调查、或小组访谈的方式了解样本人群对营销推广内容的认识状况，并就调查数据对营销效果进行定性、定量的评估，并根据内部工作数据分析导致营销结果的原因。第五十八页，共七十三页。

58过程(guòchéng)型评估评估目标定性、定量地评估营销推广运作效率和质量，过程型评估的局部数据源可为抽查(chōuchá)型评估所用。评估的内容评估针对营销推广的目标受众所展开的关于营销推广三大职能的方案执行情况。评估的数据来源完整的方案-工作-检查-调整流程中的工作日志及外部日常数据评估方法由营销推广的责任人对影响整个营销推广效率和质量的一些关键环节、主要数据进行跟踪、分析和比照评估。第五十九页，共七十三页。

59两类评估(pínɡɡū)的比较抽查型评估过程型评估主要评估目标营销效果营销组织质量及部分营销效果评估内容目标受众的认知工作绩效评估数据来源认知结构的样本人群工作日志及外部日常数据评估成本高低评估周期长短评估技能专业性强专业性不强评估执行者调查公司/内部评估小组营销职能责任人/营销经理第六十页，共七十三页。

60营销推广(tuīguǎng)评估背景：在市场部的组织、流程建设中，营销推广的评估是其中重要的一个(yīɡè)内容。另外，公司当时组织了以大规模全国巡展为主的推广战役，急需对推广战役的效果及战役组织质量和效率进行评估。第六十一页，共七十三页。

61案例4：评估(pínɡɡū)的组织保障样本(yàngběn)调查式评估销售平台产品事业部品牌经理区域市场经理产品市场经理广告专员传播专员区域市场助理产品市场助理内部评估小组外部调研机构样本人群第六十二页，共七十三页。

62案例4：评估的组织(zǔzhī)保障过程(guòchéng)型评估销售(xiāoshòu)平台产品事业部区域市场经理产品市场经理广告专员传播专员区域市场助理产品市场助理品牌经理第六十三页，共七十三页。

63案例4：英迈营销活动(huódòng)类型型表单一营销推广职能整合营销推广职能广告产品线广告品牌形象广告活动广告/促销广告POP/礼品/Salcskit公关产品宣传内部刊物/客户通讯公司宣传业务有关活动的传播配合公司形象相关活动传播配合活动产品/业务发布产品展示活动研讨会促销活动渠道支持、激励活动其他营销活动第六十四页，共七十三页。

64案例4：过程(guòchéng)型评估单一职能整合职能广告广告任务简介的准确、全面广告创意水平广告发布的千人成本活动广告预发布、跟踪的及时性传播传播任务简介的准确性、全面性传播稿件的质量传播的千人成本媒体记者邀请的充分性、灵活性活动传播的跟进速度媒体覆盖程度活动活动形式的合理性活动前期筹备现场控制质量活动后期跟进第六十五页，共七十三页。

65过程(guòchéng)型评估方法过程型评估方法：1、选择评分者，评分者由内部推广的责任人及外协公司人员组成；2、让评分者针对推广运作过程中的关键环节，按评估内容进行评分，由高至低分别为5分、4分、3分、2分、1分；3、简单操作即将评分结果(jiēguǒ)进行算术平均，精确要求，需对评估点加权平均，权值视具体评估内容和评分对象而定；4、评分结果可用于横向比照成历史比照，由此可知营销推广运作效率和质量的提升成下降情况。第六十六页，共七十三页。

66过程(guòchéng)型评估1、广告任务简介的准确性、全面性是否准确地反映广告任务目标是否准确地阐述了产品定位(dìngwèi)是否全面地价绍了产品给客户带来的利益评分者：产品市场经理、公司品牌经理、公司AD专员２、广告创意水平广告诉求是否准确广告创意的销售力广告创意是否有独创性、新颖性评分者：产品市场经理、公司品牌经理公司AD专员、厂商代表第六十七页，共七十三页。

67过程(guòchéng)型评估３、广告媒体策略广揭发布选择的媒体是否针对目标受众广揭发布的千人本钱评分者：产品市场经理、公司品牌(pǐnpái)经理区域市场经理、公司AD专员４、传播任务简介的准确性、全面性是否准确地反映传播任务目标是否准确的阐述了产品定位是否全面地介绍了产品给客户带来的利益评分者：产品市场经理、品牌经理公司PR专员、公关公司客户代表第六十八页，共七十三页。

68过程(guòchéng)型评估５、传播稿件的质量是否准确地阐述了产品定位是否全面地介绍了产品给客户带来的利益评分者：产品市场(shìchǎng)经理、品牌经理公司PR专员、厂商代表６、传播媒体策略媒体选择是否有针对性媒体发布的千人本钱评分者：产品市场经理、品牌经理、公司PR专员第六十九页，共七十三页。

691、活动形式的合理性活动形成是否能有效吸引目标受众的参与热情(rèqíng)与竞争者的活动相比的创意特性评分者：产品市场经理、公司AD/PR专员、区域市场经理、产品市场助理２、活动前准备的充分性、及时性人员邀请的及时性、录活性针对目标受众的活动邀请函是否及时发出，按时确认在人员邀请中对不可预见因素的应变能力评估活动所需的设备是否及时到位评估产品资料、POP等是否发放到位活动根底设施的准备是否按时完成活动有关人员的职责是否明确是否按方案或流程实施评分者：产品市场经理、公司PR专员、区域市场经理、产品市场助理过程(guòchéng)型评估第七十页，共七十三页。

70３、活动现场控制质量活动现场是否井然有序活动现场是否存在因控制不力而出现投诉现象活动现场工作目标是否顺利完成评分者：产品市场经理、区域市场经理、产品市场助理４、活动后续跟进评估关于活动媒体发布任务是否完成(wánchéng)有关活动现场的数据是否进行及时的整理、分原评分者：产品市场经理、公司PR专员、区域市场经理、产品市场助理过程(guòchéng)型评估第七十一页，共七十三页。

71能度空间，营销力打造(dǎzào)专家为您打造成功(chénggōng)的营销力与您双赢开展，共谋(ɡònɡmóu)未来!第七十二页，共七十三页。

72内容(nèiróng)总结能度空间。根据常规情报工作的特点定定期“报告汇编制度〞、“原始情报传递制度〞等。设计按权限共享的原始数据库、情报研究资料库和数据库管理软件。公司资源能力〔产品、营销能力〕。案例2：SWOT分析〔2〕。3、建立(jiànlì)目标客户对联想PPC的品牌利益联想。针对行业市场，PPC定位于行业集成化应用。根据PPC的定位，向精品精品渠道。由于PPC的产品面向消费用户是定位于高档消费人群。与您双赢开展，共谋未来第七十三页，共七十三页。