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工程管理书本知识第一章：建设工程工程的组织与管理〔P1〕1、组织是目标能否实现的决定性因素，是组织论的一个重要结论。2、建设工程工程的全寿命周期：决策、实施、使用〔运营或运行〕阶段。3、决策阶段：酝酿开始、调查研究、编写和报批工程建议书、编制和报批工程可行性研究等工程前期组织、管理、经济和技术方面论证。4、工程立项〔立项批准〕是工程决策的标志。5、决策阶段管理主要任务：确定工程实施的组织、落实建设地点、建设任务和建设原那么、落实工程建设资金、投资+进度+质量目标。6、工程实施阶段：设计前的准备、设计、施工、动用前准备、保修阶段。工程实施阶段是工程管理的时间范畴。7、工程实施阶段管理任务：通过管理使工程的目标得以实现。〔P2〕1、工程管理：运用系统的理论和方法，对建设工程工程进行的方案、组织、指挥、协调和控制等专业活动。2、工程管理内涵：自工程开始至工程完成，通过工程筹划、控制使工程的费用、进度、质量目标得以实现。3、工程实施阶段：自工程开始至工程完成。工程筹划：目标控制前的一系列筹划和准备工作。费用目标：对业主是投资目标，施工方是本钱目标。4、★工程管理的核心任务、5、业主方：是工程实施过程〔生产过程〕的总集成者——人力、物质资源和知识集成，工程生产过程的总组织者，是工程管理的核心。〔P3〕1、工程总承包：受业主委托，按照合同约定对工程建设工程的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或假设干阶段的承包。2、施工方工程管理目标包括：平安管理、施工本钱、进度、质量目标。3、施工总承包或施工总承包管理方必须按工程合同规定的工期、质量目标完成建设任务。而两方本钱目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定。分包方必须按工程分包合同规定的工期、质量目标完成建设任务，分包方本钱目标是施工企业内部自行确定。4、施工总承包或总承包管理方应对分包按合同规定的工期、质量目标控制。5、施工方〔总承包方〕工程管理的任务：本钱控制〔总投资控制、承包方本钱控制〕、进度控制、质量控制、平安管理、合同管理、信息管理、与有关单位的组织与协调〔三控、三管、一协调〕。施工方工程管理涉及设计阶段、动用前准备阶段和保修期。〔P4〕1、施工企业委托管理咨询公司对工程管理的某个方面提供咨询效劳属于施工方工程管理范畴。2、总承包方工程管理的目标：平安管理目标、工程总投资目标〔业主方〕、总承包方本钱目标〔总承方本身〕、总承包进度和质量目标。3、总承包方工程管理工作涉及：工程实施阶段的全过程，即设计前的准备、设计、施工、动用前准备阶段和保修期。〔P5〕1、工程总承包管理应包括：工程部的工程管理活动和总包企业职能部门参与的工程管理活动。2、工程总承包工程管理的范围由合同约定。主要内容包括：任命工程经理，组建工程部，进行工程筹划并编制工程方案、设计阶段采购+施工+试运行管理、工程范围进度、费用、设备材料、资金、质量、平安、职业健康和环境、人力资源、风险、沟通与信息、合同、现场、工程收尾管理。3、★业主方工程管理的目标：投资、进度、质量目标。业主方进度目标指工程动用的时间目标〔交付使用的时间目标〕4、业主方工程管理涉及工程实施阶段的全过程：设计前的准备、设计、施工、动用前准备阶段和保修期。工作内容：〔三控、三管、一协调〕。5、平安管理是工程管理的最重要的任务。〔P11〕1、设计方工程管理效劳于工程的整体利益和设计本身利益。2、设计方工程管理的目标：设计本钱、设计进度、设计质量目标，以及工程投资目标。3、设计方工程管理主要在设计阶段进行，涉及：设计前准备、施工、动用前准备阶段和保修期。〔P12〕1、供货方工程管理主要在施工阶段，涉及：设计前准备、设计、动用前准备阶段和保修期。〔P13〕1、工程管理开展趋势：第一代：传统的工程管理、第二代：多个相互有关联的工程的工程管理、第三代：多工程(不一定有关联)的组合管理、第四代：变更管理。2、工程全寿命管理：工程决策阶段的开发管理、实施阶段的管理、使用阶段的设施管理。
13、工程管理信息技术：工程管理信息系统、工程信息门户，即业主和参与各方在互联网平台上进行工程管理。〔P14〕1、影响系统目标实现的主要因素除了组织外还有：人的因素〔包括建设单位和工程参与单位管理和生产人员的数量和质量〕、方法与工具〔包括建设单位和工程参与单位的管理和生产方法与工具〕〔P15〕1、组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。2、工程管理的组织是工程管理的目标能否实现的决定性因素。3、控制工程目标的主要措施：组织、管理、经济、技术措施，其中组织措施是重要的措施。4、组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。5、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素〔各工作部门或各管理人员〕之间的指令关系。6、★组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各〔P16〕1、组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。2、★工作流程组织3、工程结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个工程的结构进行逐层分解，以反映组成该工程的所有工作任务。〔P20〕1、工程结构的编码依据工程结构图。2、★组织结构图反映一个组织系统中各组成部门〔组成元素〕之间的组织关系〔指令关系〕。上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭头表示。3、组织论的三个重要的组织工具：工程结构图、组织结构图〔单向箭头〕、合同结构图〔双向箭头〕。〔P21〕1、★组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。2、★职能组织结构的特点〔P22〕1、★线性组织结构的特点：每一个工作部门只有一个直接的上级部门，每一个工作部门只有唯一个指令源。一个特大的组织系统中，线性组织结构模式的指令路径过长。不能跨部门下达指令。2、★矩阵组织结构的特点：在矩阵组织结构最高指挥者〔部门〕下设纵向和横向两种不同类型的工作部门；适用大型建设工程；在矩阵组织结构中指令来自纵向和横向两个工作部门，有两个指令源。〔P24〕1、工程组织结构图：对工程组织结构进行分解，并用图的方式表示。〔P25〕1、业主方和各参与方都应编制各自的工程管理任务分工表。2、编制工程管理任务分工表，首先对：工程实施的各阶段的费用〔投资或本钱〕、进度、质量控制、合同、信息管理和组织与协调管理任务进行分解，在任务分解的根底上定义工程经理和费用〔投资后本钱〕、进度、质量控制、合同、信息管理和组织与协调主管工作部门或主管人员的工作任务。3、每一个建设工程都编制工程管理任务分工表，是工程组织设计文件的一局部。〔P26〕1、在任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门〔或个人〕负责，由哪些工作部门〔或个人〕配合或参与。〔P27〕1、任务分工表特点：明确哪项任务由哪个部门〔机构〕负责主办，明确协办、配合部门每一个任务至少一个主办工作部门运营部和物业开发部参与整个工程实施过程，不是竣工前才介入。〔P28〕1、管理环节:提出问题、筹划〔提出解决问题方案、多个方案进行分析〕、决策、执行、检查。〔P29〕1、管理职能分工表：是用表的形式反映工程管理班子内部工程经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作的工程管理职能分工。〔P31〕1、工程管理工作流程组织：管理工作流程、信息处理工作流程、物质流程组织。〔P32〕2、工作流程图：用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系〔动态组织〕。〔P34〕1、合同结构图：反映业主方和工程各参与方之间，以及工程各参与方之间的合同关系。2、两个单位之间有合同关系用双向箭头联系。两个单位指令关系用单项箭杆联系。〔P35〕1、建设工程工程筹划：为工程建设的决策和实施增值。2、工程工程筹划是一个开放性的工作过程，需整合多方面专家的知识。3、工程工程实施阶段筹划任务：确定如何组织该工程的开发或建设。〔P36〕1、工程工程决策阶段的任务：定义〔严格确定〕工程开发或建设的任务和意义。〔P38〕1、施工任务委托模式：业主委托一个或施工联合体、合作体为施工总包单位业主委托一个或施工联合体、合作体为施工总包管理单位，业主委托分包单位业主方平行委托多个施工单位施工。2、施工总承包模式特点：投资：以施工图为投标报价根底，报价有依据；开工前有较明确的合同价，有利业主方总投资控制进度：开工日期不可能太早，建设周期较长〔缺点〕质量：取决于总承包单位的管理、技术水平合同管理:业主只需一次招标，招标及合同管理工作量减少；采用费率招标〔开口合同〕对业主合同管理、投资控制不利组织与协调：组织与协调工作量比平行发包减少对业主有利。
2〔P39〕1、施工总承包管理模式特点：1、投资控制方面：一局部图纸完成后，局部工程招标〔边设计边施工〕，分包合同投标价和合同价以施工图为依据；只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价；由业主与分包人直接签约，可能增加业主方风险。2、进度控制：不需要施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标，有利于缩短建设周期。3、★质量控制：分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行，对质量控制有利，可以减轻业主方管理的工作量。4、合同管理：所有分包合同的招投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大；工程款支付可由施工总承包管理单位支付或由业主直接支付。5、组织与协调：总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，减轻业主方的工作；这是采用施工总承包管理模式的根本出发点。〔P40〕1、施工总承包管理模式分包合同由业主与分包单位直接签订，但必须经过施工总承包管理单位认可。施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主方认可。〔P41〕1、施工总承包管理单位和施工总承包都负责对现场施工的总体管理和协调，向分包人提供相应的配合。〔P42〕1、总承包企业按照合同约定对工程的质量、工期、造价向业主负责。分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。2、工程总承包方式：1、设计-施工总承包：承当工程工程设计和施工。2、设计采购施工总承包：承当工程工程的设计、采购、施工、试运行效劳。都对工程的质量、平安、工期、造价全面负责。3、工程总承包的根本出发点是：借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，克服由于设计与施工的别离致使投资增加，克服设计和施工的不协调而影响建设进度等。4、工程总承包意义不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促使设计与施工的紧密结合，为工程建设增值的目的。〔P43〕1、在国际上，民用建筑工程工程总承包的招标多数采用工程功能描述的方式，不采用工程构造描述的方式。因工程构造描述招标依据设计文件，招标时业主方不能提供具体图纸。2、工程总承包方工作程序：1工程启动——任命工程经理，组建工程部2工程初始阶段——进行工程筹划，编制工程方案，编制方案〔采购、施工、试运行、财务、平安管理〕，确定控制基准3设计阶段——编制初步设计和根底工程设计文件，设计审查，编制施工图设计或详细设计文件4采购阶段——采买、催交、检验、运输、与施工办理交接5施工阶段——施工前准备工作，现场时工，竣工试验，移交资料，办理管理权移交，竣工结算6试运行阶段——对试验进行指导和效劳7合同收尾——取得合同考核证书，办理决算手续，清理债权债务8工程管理收尾——办理资料归档，工程总结，对工程部人员考核评价，解散工程部。〔P44〕1、?建筑法?规定：按照合同约定，建筑材料、构配件和设备由承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入或者指定生产厂、供给商。2、工业兴旺国家设计单位是专业设计事务所，不是综合设计院〔中国为综合设计院〕，建筑事务所起主导作用，其他专业设计事务所配合从事相应的设计工作。3、我国业主主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。1、业主方委托一个或由多个设计、单位组成的联合体或合作体为总负责单位，总负单位再委托其他设计单位配合设计。2、业主平行委托多个设计单位设计。4、国际上工程管理咨询公司〔咨询事务所或称参谋公司〕接受各方委托，代表委托方利益的工程管理效劳。咨询公司提供的效劳的工作性质属于工程咨询〔工程参谋〕效劳。〔P45〕1、国际上业主方工程管理的方式：1、业主自行工程管理。2、业主委托管理咨询公司承当全部业主方工程管理任务。3、业主委托咨询管理公司与业主方人员共同进行工程管理，业主方人员在咨询公司工程经理的领导下工作。2、★建设工程工程管理规划是指导工程管理工作的纲领性文件3、★建设工程工程管理规划涉及工程整个实施阶段，它属于业主方工程管理的范畴。如采用工程总承包模式，业主方可以委托工程总承包方编制建设工程管理规划。4、★工程管理规划作为指导工程管理的纲领性文件5、工程管理标准应包括工程管理规划大纲和工程管理实施规划两类文件。〔P46〕1、建设工程工程管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。〔P48〕1、?建设工程工程管理规法?规定：1、工程管理规划大纲由组织的管理层或组织委托的工程管理单位编制。2、工程管理实施规划由工程经理组织编制。2、编制管理规划大纲的依据：1、可行性研究报告2、设计文件、标准、标准与有关规定3、招标文件及有关合同文件4、相关市场与环境信息。3、施工组织设计的内容：1、工程概况——工程性质、规模、地点、结构特点、建设期限2、施工部署及施工方案——施工段划分，施工顺序，选择最正确施工方案3、施工进度——编制相应的人力和时间安排方案、资源需求方案、施工准备方案4、施工平面图——是施工方案及进度方案在空间上的全面安排5、主要技术经济指标——
3衡量组织施工的水平，对组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。4、施工组织总设计是以整个建设工程为对象而编制，它是整个建设工程工程施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。5、单位工程施工组织设计以单位工程为对象编制，在施工组织总设计指导下，由施工单位根据图纸进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制份部〔分项〕施工组织设计和季、月、旬施工方案的依据。6、分部〔分项〕施工组织设计针对某些特别重要的、技术复杂的、采用新技术、新工艺工程为对象编制，其内容具体、详细、可操作性强，是直接指导分部〔分项〕工程施工的依据。〔P52〕1、施工总组织设计编制程序：1、收集有关资料和图纸，进行工程特点和施工条件的调查研究2、计算主要工种工程量3、确定施工总体部署4、拟定施工方案5、编制施工总进度方案6、编制资源需求量方案〔4-6顺序〕7、编制施工准备工作方案8、施工总平面设计9、计算主要技术经济指标。〔P53〕1、★工程目标的动态控制是工程管理最根本的方法论。2、工程目标动态控制的程序：1、准备工作——将工程的目标进行分解，以确定用于目标控制的方案值2、工程目标的动态控制——收集工程目标的实际值〔实际投资、实际进度〕、定期进行方案值和实际值的比拟、通过方案值和实际值的比拟，如有偏差采取纠偏措施进行纠偏3、3、★工程目标比拟分析纠偏是动态控制的核心。4、★工程目标动态控制的纠偏措施：1、组织措施——调整工程组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和工程管理班子人员2、管理措施〔包括合同措施〕——调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理3、经济措施——落实加快工程施工进度所需的资金4、技术措施——〔P54〕1、★运用动态控制远离控制进度的步骤〔P55〕1、★运用动态控制远离控制投资的步骤：1、首先对工程投资目标逐层分解2、对工程投资目标进行动态跟踪和控制〔收集工程投资的实际值、定期对工程投资的方案值与实际值进行比拟、通过方案值与实际值比拟，如发现偏差采取纠偏措施〔采取限额设计法、调整投资控制方法和手段、采用价值工程的方法、制定节约投资的奖励措施、调整或修改设计、优化施工方法〕〕3、如有必要〔发现原定投资目标不合理或原定目标无法实现〕调整工程投资目标。2、★投资的方案值：工程概算、工程预算。3、设计过程投资方案值和实际值即工程概算与投资规划的比拟以及工程预算与概算的比拟。在施工过程中投资的方案值和实际值的比拟包括：工程合同价与工程概算、预算的比拟；工程款支付与工程概算、预算、合同价的比拟；工程决算与预算、工程预算和工程合同价的比拟。〔P56〕1、取得建造师注册证书的人员是否担任工程工程经理，由企业自主决定。2、我国建筑企业工程经理，是指受企业法定人代表人委托对工程工程施工过程全面负责的工程管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程工程上的代表人。3、国际上建造师的职业范围宽：施工企业、政府管理部门、建设单位、工程咨询单位、设计单位、教学和科研单位。〔P57〕1、★工程经理管理权力：1、组织工程管理班子2、以法定代表人的身份处理外部关系，受托签署有关合同3、指挥生产经营活动。调配并管理人力、资金、物资、机械设备等生产要素4、选择施工作业队伍5、进行合理的经济分配，制定工程经理部内部计酬方法6、法人授权其他权力。〔P58〕1、★工程经理的职责〔P59〕1、★工程经理的权限：1、参与工程招标、投标和合同签订2、参与组建工程经理部3、主持工程经理部工作4、决定授权范围内的资金的投入和使用5、制定内部计酬方法6、参与选择并使用具有相应资质的分包人7、参与选择物资供给单位8、在授权范围内协调与工程有关的内、外部关系。2、工程经理承当施工平安和质量的责任。3、由于工程经理主管或工作失误原因承当法律责任和经济责任。政府主管部门追究法律责任，企业追究经济责任。4、资源管理：人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理。5、工程资源管理的全过程包括：工程资源方案、配置、控制和处置。6、★人力资源管理的工作步骤：编制人力资源方案、通过招聘增补员工、通过解聘减少员工进行人员甄选、员工的定向、员工培训、适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工、员工的绩效考评、员工的业务提高和开展。05.75〔P60〕1、★工程人力资源管理的目的是调动所有工程参与人的积极性。2、风险指的是损失的不确定性，对建设工程工程管理而言，风险是指可能出现的影响工程目标实现的不确定因素。3、风险量反响不确定的损失程度和损失发生的概率。〔P61〕1、风险等级：1级：可能性极小+轻度损失2级：可能性极小+中度损失、可能性中等+轻度损失3级：可能性很大+轻度损失、可能性中等+中度损失、可能性极小+重大损失4级：可能性很大+中度损失、可能性中等+重大损失5级：可能性很大+重大损失。1级1个、2级2个、3级3个、4级2个、5级1个。
42、工程工程风险类型：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。3、★组织风险：组织结构模式、工作流程、任务分工和管理职能分工、业主方人员构成能力、设计监理人的能力、承包方管理人员和技工的能力、施工机械操作人员的能力和经验、损失控制和平安管理人员的资历和能力。05.114、★技术风险：工程勘测资料和有关文件、工程设计文件、工程施工方案、工程物资、工程机械。〔P62〕1、风险管理：筹划、组织、领导、协调、控制。2、风险管理过程包括工程实施全过程的：工程风险识别、工程风险评估、工程风险响应、工程风险控制。3、★工程风险识别阶段的工作：收集与工程风险有关的信息、确定风险因素、编制工程风险识别报告。4、工程风险评估：分析各种风险因素发生的概率、分析风险损失量、确定风险的风险量和风险等级。5、工程风险响应：常用的风险对策包括：躲避、减轻、自留、转移及其组合。对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。6、工程风险控制：在工程进展过程中收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。〔P63〕1、建设工程监理是一种高智能的有偿效劳，国际上归为工程咨询〔工程参谋〕效劳。我国的建设工程监理属于国际上业主方工程管理的范畴。2、委托监理合同明确：合同履行期限、工作范围、内容，双方责任、权利、义务，监理酬金及其支付方式，合同争议解决方法。3、★监理的工作性质：效劳性、科学性、独立性、公正性。4、当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，表达了工程监理的公正性。5、工程监理单位应当依据法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对工程质量实施监理，并对施工质量承当监理责任。〔P64〕1、未经监理工程师签字，建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用和安装，施工单位不得进行下一道工序施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。2、监理工程师应当按照工程监理标准的要求，采取旁站、巡视、平行检查对工程实施监理。3、监理单位审查施工组织设计中的平安技术措施或专项施工方案是否符合建设强制标准。〔P66〕1、建设监理的工作程序：编制监理规划、按进度分专业编制监理实施细那么、按监理细那么进行监理、参与竣工预验收，签署监理意见，监理业务完成向工程法人提交监理档案资料。2、★编制监理规划程序：1、监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人3、★编制监理规划依据：1、建设工程相关法律、法规及工程审批文件2、有关标准、设计文件和技术资料3、监理大纲、委托监理合同、工程相关的合同文件。4、★工程建设监理实施细那么应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准。〔P68〕1、★旁站监理：是指监理人员在工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。2、★施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案3、★旁站监理人员的职责：1、检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况2、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况3、核查进场材料、构配件、设备、商品砼的质量检验报告4、做好旁站记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。4、★凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。5、★旁站监理实施旁站监理时第二章建设工程工程施工本钱控制〔P69〕1、★建设工程工程施工本钱控制应从工程投标报价开始，直至工程竣工结算完成为止，贯穿于工程实施的全过程。06.122、★建设工程工程施工本钱由3、★直接本钱：包括人工费、材料费、施工机械使用费、施工措施费。4、★间接本钱：包括管理人员工资、办公费、差旅交通费。5、施工本钱管理的任务和环节主要包括：施工本钱预测、方案、控制、核算、分析、考核。〔P70〕1、施工本钱预测是在工程施工以前对本钱进行估算。施工本钱预测是施工工程本钱决策与方案的依据。2、施工本钱方案是以货币形式编制施工工程在方案期内的生产费用、本钱水平、本钱降低率以及为降低本钱所采取的主要措施和规划的书面方案，是建立本钱管理责任制，开展本钱控制和核算的根底，是工程降低本钱
5的指导文件，是设立目标本钱的依据3、★施工本钱方案的指标：数量、质量、效益指标。〔P71〕1、本钱方案的编制是施工本钱预控的重要手段，应在工程开工前编制完成。2、施工本钱控制分：实现控制、事中控制〔过程控制〕、事后控制。3、本钱控制的目标：合同文件和本钱方案，进度报告和工程变更与索赔资料是本钱控制过程中的动态资料。4、施工本钱核算环节：1、按照规定的本钱开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额。2、根据本钱核算对象，采用适当的方法，计算出该施工工程的总本钱和单位本钱。〔P72〕1、施工工程本钱核算所提供的各种本钱信息，是本钱预测、本钱方案、本钱控制、本钱分析和本钱考核等各个环节的依据。2、施工本钱一般以单位工程为本钱核算对象。3、竣工工程的本钱核算，应区分为竣工工程现场本钱和竣工工程完成本钱，分别由工程经理部和企业财务部门进行核算分析。4、施工本钱分析是在施工本钱核算的根底上，对本钱的形成过程和影响本钱升降的因素进行分析，以寻求进一步降低本钱的途径，包括有利偏差的开掘和不利偏差的纠正。5、★施工本钱分析贯穿于施工本钱管理的全过程。本钱偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心，要针对分析得出的偏差发生原因，采取切实措施加以纠正。6、本钱偏差分局部本钱偏差和累计本钱偏差。〔P73〕1、施工本钱考核是指在施工工程完成后，对施工工程本钱形成中的各责任者，按施工工程本钱目标责任制的有关规定，将本钱的实际值标与方案、定额、预算进行比照和考核，评定施工工程本钱方案的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处分。〔P74〕1、施工本钱管理的措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。把本钱控制在方案范围内。2、组织措施：实行工程经理责任制，落实施工本钱管理的组织机构和人员，明确各级施工本钱管理人员的任务和智能分工、权利和责任。★组织措施的另一方面是编制施工本钱控制工作方案，确定合理详细的工作流程。04..153、技术措施包括：进行技术经济分析，确定最正确的施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用；确定最适宜的施工机械、设备使用方案。结合施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存本钱和运输本钱；先进的施工技术应用，新材料的运用，新开发机械设备的使用。运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。4、★经济措施施工本钱管理：1、编制资金使用方案2、确定、分解5、合同管理：首先选用适宜的合同结构，对合同结构模式分析、比拟；合同谈判争取选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式；在合同条款中考虑一切影响本钱和效益的因素，特别是潜在的风险因素。〔P75〕1、施工本钱方案的类型：竞争性本钱方案、指导性本钱方案、实施性本钱方案。2、竞争性本钱方案：即工程工程投标及签订合同阶段的估算本钱方案。3、指导性本钱方案：即选派工程经理阶段的预算本钱方案，是工程经理的责任本钱目标。以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算本钱方案。4、★实施性本钱方案：即工程施工准备阶段的施工预算本钱方案，以工程实施方案为依据，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工本钱方案。5、施工预算编制以施工定额为依据；施工图预算编制以预算定额为依据。施工预算是施工企业内部管理用文件，施工图预算既适用于建设单位有使用与施工单位。施工预算是施工企业进行经济核算的依据，施工图预算是投标报价的主要依据。
6〔P76〕1、★施工本钱方案的编制依据2、★一般情况下，施工本钱方案总额应控制在目标本钱的范围内。3、施工本钱方案编制方式：按施工本钱组成编制、按工程组成编制、按工程进度编制施工本钱方案。〔P78〕1、大中型工程工程通常是假设干单项工程构成。〔P79〕★1、在编制网络方案〔P82〕1、施工中发包人如需对原工程设计进行变更，应提前14天以书面形式向承包人发出变更通知。承包人对发包人的变更通知没有拒绝的权利。变更超过原设计标准或批准的建设规模时，发包人应报规划管理部门和其他有关部门重新审查批准，由原设计单位提供变更相应图纸和说明。〔P83〕1、施工中承包人提出的合理化建议涉及到对原设计图纸或者施工组织设计的更改及对原材料、设备的更换，需经工程师同意。2、★工程变更程序：1、承包人在工程变更后14天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。如在14天内为向工程师提出变更工程价款的报告，视为变更不涉及合同价款调整2、工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同价款，与工程进度款同期支付3、因承包人自身原因导致的工程变更，承包人无权要求追加合同价款。3、工程师收到变更价款报告14天内无正当理由不确认或答复时，自承包人的报告送达之日起14天后，视为确认。4〔P84〕监理标准规定的工程变更程序：1、设计对原设计存在的缺陷提出变更应编制设计变更文件；建设或承包单位提出变更，提交总监，由总监组织专业监理审查，同意后转交设计单位编制变更文件。2、工程监理机构了解情况和收集变更资料3、总监根据实际情况、设计变更和有关资料，按照施工合同对工程变更费用和工期做出评估4、总监就变更费用及工期与承包、发包人协商5、总监签发工程变更单6、工程监理机构根据变更单监督承包人实施。发包与承包队变更达不成协议时，工程监理机构提出一个暂定价格作为临时支付工程款的依据。5、★?建设工程施工合同〔示范文本〕?约定：6、变更合同价款确认方法：1、按合同中已有适用与工程的价格2、参照合同中类似于变更工程的价格
73、合同没有适用或类似价格，由承包或发包提出变更价格，双方确认后执行。如双方打不成一致，可提请工程所在地工程造价管理机构咨询或按合同约定的争议或纠纷解决程序办理。采用合同中工程量清单的单价或价格有三中情况：1、直接套用——从工程量清单上直接拿来使用2、间接套用——依据工程量清单，通过换算后采用3、局部套用——依据工程量清单，取价格中某一局部使用。7、FIDIC〔国际工程合同文本〕施工合同计算变更工程采用的费率或价格有三种〔一般原那么〕：１、按工程量表中有同种工作内容的单价计算2、工程量表中有同类工作的单价或价格，但不适用，应在原单价或价格的根底上制定合理的新单价或价格3、工程量表中没有同类工作的费率和价格，按照与合同单价水平相一致的原那么确定新的费率或价格。〔P86〕1、FIDIC施工合同以下情况采用新的费率或价格：1、实际工程量比工程量表或其他报表中工程量变动大于10%。2、工程量的变化与变更工作规定的费率乘积超过中标合同金额0.01%。3、工程量的变化造成该项工作单位本钱的变动超过1%。4、此项工作不是合同中规定的“固定费率工程〞5、合同中没有规定此项工作的费率和价格6、没有类似，没有一个规定的费率或价格适用。2、?建设工程工程量清单计价标准?规定：1、工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单工程，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。2、由于工程量清单的工程量由误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；属合同约定幅度以外的，其增加局部的工程量或减少后剩余局部的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。3、★某独立土方工程，招标文件中估计工程量为100万立方，合同中规定：土方工程单价5元/立方，当实际工程量超过估计工程量15%时，调整单价，单价调为4元/立方。工程结束时实际完成土方130立方，那么土方款为多少万？解：合同约定范围内〔15%以内〕的价款为：100*〔1+15%〕*5=115*5=575万超过15%之后局部工程量的价款：〔130-115〕*4=60万土方总款为：575+60=635万4、建筑安装工程费用结算方式：按月结算、竣工后一次结算、分段结算、双方约定的其他结算方式。〔P87〕1、★工程预付款是在正式开工前预先支付给承包人的工程款。工程预付款结合工程款、建设工期和包工包料情况在合同中约定。2、★预付款时间应不迟于约定的开工日期前7天。发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人受到通知后仍不能按要求预付，承包人可在发出通知后7天停止施工，发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，并承当违约责任。〔P88〕★1、工程进度工程款计算涉及两方面2、★工程进度款单价计算方法3、★工程进度款支付：在确认计量结果后14天内，发包人应向承包人支付工程款〔进度款〕。1、发包人超过约定的支付时间不支付工程款〔进度款〕承包人可向发包人发出要求付款通知，发包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，可与承包人协商签订延期付款的协议，经承包人同意后可延期支付。协议明确延期支付时间和从计量结果确认后第15天起计算应付款贷款利息。2、发包人不按合同约定支付进度款，双方未达成延期付款协议，4、★工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料5、发包认收到承包人递交的竣工结算报告结算资料后28天内进行核实，给予确认或者提出修改意见。28天内无正当理由不支付工程竣工结算价款，从第29天起按承包人同期向银行贷款利率支付拖欠工程价款的利息，并承当违约责任。〔P90〕1、建筑安装工程费用的动态结算方法：按实际价格结算法、按竹材计算价差、竣工调价系数法、调值公式法〔动态结算公式法〕。2、调值公式法确定计算物价指数的品种：只确定对工程款影响较大的因素，如水泥、钢材、木材和工资。★调值公式法公式：P=P0〔a0+a1*A/A0〕、调值后合同价款或工程实际结算款=调值前工程进度款乘以〔固定要素比重加代表要素在合同总价中所占比重乘以现行价格除以基准日期价格〕之和。P=调值后合同价款或工程实际结算款、Po=调值前工程进度款、a0=固定要素比重〔不调整局部〕a1=代表要素在合同总价中所占比重、A=现行价格、Ao=基准日期价格〔P95〕★1、FIDIC合同中工程费用支付中清单以外费用中暂付费用范围：保存金、材料预付款、发动预付款。清单以外费用中违约费用范围：业主索赔、迟付款利息。合同中工程费用支付中工程费用范围：工程量清单、工程变更、本钱增减、费用索赔。〔P99〕1、施工本钱控制的依据：工程承包合同、施工本钱方案、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同。〔P100〕★施工本钱控制的步骤：1、比拟-施工本钱方案值与实际值逐项进行比拟。2、分析-确定偏差的严重性及偏差产生的原因，是施工本钱控制工作的核心。3、预测-估计完成工程所需的总费用。4、纠偏-是施工本钱控制中最具实质性的一步，只有通过纠偏，才能最终到达有效控制施工本钱的目的。
85、检查-对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解纠偏措施的执行情况和效果。〔P101〕★施工本钱过程控制的发包的方法：1、人工费的控制：人工费的控制实行量价别离的方法通过劳务合同进行控制。2、材料费的控制：按照量价别离原那么控制材料用量和材料价格，材料价格由采购部门控制，主要通过掌握市场信息，应用招标、询价控制材料、设备的采购价格。3、施工机械使用费的控制：合理安排施工生产，减少因安排不当引起的设备闲置；加强设备调度工作，提高设备利用率；加强设备维修保养；做好机上与辅助人员协调与配合。4、施工分包费用的控制(P102)1、赢得值〔挣值〕法的三个根本参数：已完工作预算费用、方案工作预算费用、已完工作实际费用。已完工作预算费用〔BCWP〕=已完成工作量×预算〔方案〕单价。方案工作预算费用〔BCWS〕=方案工作量×预算〔方案〕单价。已完工作实际费用〔ACWP〕=已完成工作量×实际单价。2、赢得值法的四个评价指标：费用偏差〔CV〕、进度偏差〔SV〕、费用绩效指数〔CPI〕、进度绩效指数〔SPI〕。3、★进度偏差〔SV〕=已完工作预算费用〔BCWP〕-方案工作预算费用〔BCWS〕。〔P103〕1、★偏差分析可以采用的表达方法，有横道图法、表格法、曲线法。2、★横道图法的特点〔P104〕1、表格法：是进行偏差分析最常用的一种方法。表格法进行偏差分析的优点：灵活、适用性强；信息量大；表格可借助于计算机，节约大量人力，并提高速度。〔P110〕1、产生费用偏差的原因：业主、设计、施工、物价上涨、客观原因。〔P111〕1、本钱分析的依据：会计核算、业务核算、统计核算。〔P112〕1、★资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润等会计六要素指标，主要通过会计来核算2、★业务核算的范围3、★业务核算4、★业务核算的目的，在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。5、★施工本钱分析的方法6、★施工本钱分析比拟法，又称比照分析法，是通过技术经济指标的比照，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。7、施工本钱分析因素分析法又称连环置换法，用来分析各种因素对本钱的影响程度。〔P114〕1、综合本钱的分析方法〔四种〕：所谓综合本钱，是指涉及多种生产要素，并受多种因素影响的本钱费用，如分局部项工程本钱，月〔季〕度本钱、年度本钱、竣工本钱等。2、分局部项工程本钱分析：分局部项工程本钱分析是施工工程本钱分析的根底。分局部项工程本钱分析的对象为已完成分局部项工程，分析的方法是：进行预算本钱、目标本钱和实际本钱的“三算〞比照，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分局部项工程本钱寻求节约途径。3、★月〔季〕度本钱分析：对于具有一次性特点的施工工程来说，有着特别重要的意义。★月〔季〕度本钱分析的依据是当月〔季〕的本钱报表。分析的方法，有以下几个方面。1、通过实际本钱与预算本钱的比照，分析当月〔季〕的本钱降低水平；2、通过实际本钱与目标本钱的比照，分析目标本钱的落实情况；3、通过对各本钱工程的本钱分析，了解本钱总量的构成比例和本钱管理的薄弱环节；4、通过对技术组织措施执行效果伪分析，寻求更加有效的节约途径。〔P116〕1、★年度本钱分析：企业本钱要求一年结算一次，不得将本年本钱转入下一年度。2、★竣工本钱的综合分析：竣工本钱分析应以各单位工程竣工本钱分析资料为根底，再加上工程经理部的经营效益〔如资金调度、对外分包等所产生的效益〕进行综合分析。3、★竣工本钱的综合分析包括三方面：1、竣工本钱分析、主要资源节超比照分析、主要技术节约措施及经济效果分析。第三章：建设工程工程进度控制〔P117〕1、进度控制也就必须是一个动态的管理过程，它包括进度目标的分析和论证，在收集资料和调查研究的根底上编制进度方案和进度方案的跟踪检查与调整。2、进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。3、★业主方进度控制的任务是控制整个工程实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及工程动用前准备阶段的工作进度。〔P118〕1、设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。在国际上，设计进度方案主要是各设计阶段的设计图纸〔包括有关的说明〕的出图方案，在出图方案中标明每张图纸的出图日期。
92、施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。3、★施工方应视工程的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度方案，以及按不同方案周期〔年度、季度、月度和旬〕的施工方案等。4、建设工程工程进度方案系统是由多个相互关联的进度方案组成的系统，它是工程进度控制的依据。5、工程进度方案系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。6、业主方和工程各参与方可以构建多个不同的建设工程工程进度方案系统，如：由多个相互关联的不同方案深度的、不同方案功能的、不同工程参与方的、不同方案周期的进度方案组成的方案系统。7、由不同深度的方案构成进度方案系统，包括：总进度规划〔方案〕；工程子系统进度规划〔方案〕；工程子系统中的单项工程进度方案等。8、由不同功能的方案构成进度方案系统，包括：控制性进度规划〔方案〕；指导性进度规划〔方案〕；实施性〔操作性〕进度方案等。9、由不同工程参与方的方案构成进度方案系统，包括：业主方；设计；施工和设备；采购和供货进度方案等。10、由不同周期的方案构成进度方案系统，包括：5年建设进度方案；年度、季度、月度和旬方案等。〔P120〕1、建设工程工程的总进度目标指的是整个工程的进度目标，它是在工程决策阶段工程定义时确定的，工程管理的主要任务是在工程的实施阶段对工程的目标进行控制。建设工程工程总进度目标的控制是业主方工程管理的任务〔假设采用建设工程总承包的模式，协助业主进行工程总进度目标的控制也是总承包方工程管理的任务〕。2、★在进行建设工程工程总进度目标控制前，首先应3、★在工程的实施阶段，工程总进度包括：1、设计前准备阶段的工作进度；2设计工作进度；3招标工作进度；4施工前准备工作进度；5工程施工和设备安装进度；6工程物资采购工作进度；7工程动用前的准备工作进度等。〔P121〕★1、大型建设工程工程总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：1、工程实施的总体部署；2总进度规划；3各子系统进度规划；4确定里程碑事件的方案进度目标；5总进度目标实现的条件和应采取的措施等。2、★★建设工程工程总进度目标论证的工作步骤如下：1、调查研究和收集资料；2工程结构分析；3进度方案系统的结构分析；4工程编码；5编制各层进度方案；6编制总进度方案★大型建设工程工程的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个工程进行逐层分解，并确立相应的工作目录。〔P122〕1、★施工工程进度论证编码有各种方式，编码时应考虑下述因素：1对不同方案层的标识；2对不同方案对象的标识〔如不同子工程〕；3对不同工作的标识〔如设计工作、招标工作和施工工作、工作类别〕。2、★横道图方案3、★横道图进度方案法的缺点：1、工序〔工作〕之间的逻辑关系不易表达清楚；2、手工编制方案；3、不能确定方案的关键工作、关键路线与时差；4、方案调整只能用手工方式进行，其工作量较大；5难以适应大的进度方案系统。4、★工程网络方案按工作持续时间的特点划分为5、我国?工程网络方案技术规程?〔JGJ／T121-99〕推荐的常用的工程网络方案类型包括：双代号网络方案；单代号网络方案；双代号时标网络方案；单代号搭接网络方案。〔P124〕1、双代号网络图又称箭线式网络图，它是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。〔P127〕★双代号时标网络方案2、★双代号时标网络方案的特点〔P132〕1、★单代号搭接网络图中前后工作之间的多种逻辑关系包括： · STSi-j——i、j两项工作开始到开始的时距；· FTFi-j——i、j两项工作完成到完成的时距； · STFi-j——i、j两项工作开始到完成的时距；· FTSi-j——i、j两项工作完成到开始的时距〔P135〕1、双代号网络方案的有关时间参数主要包括：·Di-j工作i－j的持续时间；·ESi-j工作i－j的最早开始时间；·EFi-j工作i－j的最早完成时间；·LFi-j工作i－j的最迟完成时间；·LSi-j工作i－j的最迟开始时间；·TFi-j工作i－j的总时差；·FFi-j工作i－j的自由时差。〔P136〕1、★2、★自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路3、★双代号网络图中总时差=关键线路持续时间之和-某工作所处在线路持续时间之和〔多条取小值〕。4、★时标网络总时差=本工作的自由时差+紧后工作的总时差〔从后往前算〕。〔P149〕★网络方案调整的内容〔P150〕1、组织是目标能否实现的决定性因素，为实现工程的进度目标，应充分重视健全工程管理的组织体系。2、★进度控制的组织措施：在工程
10组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。3、进度控制的管理措施：涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。4、★5、★6、进度控制的主要工作环节包括：进度目标的分析和论证、编制进度方案、定期跟踪进度方案的执行情况、采取纠偏措施，以及调整进度方案。第四章：建设工程工程质量管理〔P153〕1、★质量2、★质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改良的一系列工作。3、★质量控制4、★质量控制活动包括作业技术活动和管理活动。(P154)1、★质量管理的PDCA循环：1、方案〔P〕质量管理的方案职能，包括确定或明确质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。2、实施〔D〕：实施职能在于将质量的目标值，通过生产要素的投入、作业技术活动和产生过程，转换为质量的实际值。3、检查〔Ｃ〕：指对方案实施过程进行各种检查，包括作业者的自检、互检和专职管理者专检。４、处置〔Ａ〕：5、全面质量管理〔TQC〕：实行全面、全过程和全员参与的质量管理。TQC的主要特点是以顾客满意为宗旨；领导参与方针和目标制定；提倡预防为主、科学管理、用数据说话。〔P156〕1、质量控制的根本原理是运用全面全过程质量管理的思想和动态控制的原理，进行质量的事前预控、事中控制和事后纠偏控制。2、质量事前控制：要求预先进行周密的质量方案。3、★质量事中控制包含自控和监控两大环节：对质量活动行为的约束；质量活动过程和结果的检查检验和监控。4、质量事后控制：包括对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正。〔P157〕建设工程质量的根本特性〔4个〕：1、反响使用功能、平安可靠、艺术文化、建筑环境的质量特性。〔P158〕1★建设工程质量的形成过程2、质量目标的决策是建设单位〔业主〕或工程法人的质量职能。3、质量目标的定义过程有两方面：一是在设计阶段；另一方面是承包商为创品牌工程或根据业主要求确定质量目标。4、质量目标实现的最重要和最关键的过程是在施工阶段，包括施工准备过程和施工作业技术活动过程，其任务是按照质量筹划的要求，制定企业或工程工程内控标准，实施目标管理、过程监控、阶段考核、持续改良的方法，严格按图纸施工。〔P159〕1、建设工程质量目标筹划、决策和实现过程的各种客观因素和主观因素，包括人的因素、技术因素、管理因素、环境因素和社会因素。2、人的因素：人的质量意识和质量能力人是质量活动的主体，对建设工程工程而言，人是泛指与工程有关的单位、组织及个人。3、技术因素：包括直接的工程技术和辅助的生产技术。4、管理因素：主要是决策因素和组织因素；决策因素是业主方的工程决策，其次是实施主体的各项技术决策和管理决策。5、环境因素：工程所在地的水文、地质、气象；施工现场通风、照明、平安卫生防护实施等劳动作业活动。6、社会因素：建设法律法规的健全程度及其执法力度等。7、★人、技术、管理和环境因素〔P160〕1、为了有效进行系统、全面的质量控制，必须由建设工程工程实施的总负责单位，负责质量控制系统的建立和运行，实施质量目标的控制。2、★工程质量控制系统的性质〔P162〕1、建设工程工程质量控制系统所涉及的质量责任自控主题和监控主题。承当建设工程工程设计、施工或材料设备供货的单位，属于质量控制系统中的自控主体，业主、监理机构属于监控主题。2、质量控制系统的建立必须明确系统建立的原那么、内容、程序和主体。3、质量控制系统建立的原那么：分层次规划、总目标分解、质量责任制、系统有效性原那么。4★质量控制系统的建立程序：首先确立系统质量控制网络2、制定系统质量控制制度3、分析系统质量控制界面4、编制系统质量控制方案〔P164〕1、质量控制系统建立的主体：建设单位或总承包企业负责建立。
112、★动力机制3、施工质量控制的总体目标是贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准，正确配置施工生产要素和采用科学管理的方法，实现工程工程预期的使用功能和质量标准。这是建设工程参与各方的共同责任。4、建设单位的质量控制目标是通过施工全过程的全面质量监督管理、协调和决策，保证竣工工程到达投资决策所确定的质量标准。5★设计单位在施工阶段的质量控制目标，是通过对关键部位和重要施工工程施工质量的验收签证、设计变更控制及纠正施工中所发现的设计问题，采纳变更设计的合理化建议等，保证竣工工程的各项施工结果与设计文件〔包括变更文件〕所规定的标准相一致。6施工单位的质量控制目标是通过施工全过程的全面质量自控，保证交付满足施工合同及设计文件所规定的质量标准〔含工程质量创优要求〕的建设工程产品。7监理单位在施工阶段的质量控制目标是通过审核施工质量文件、报告报表及现与旁站检查、平行检验、施工指令和结算支付控制等手段的应用，监控施工承包单位的质量活动行为，协调施工关系，正确履行工程质量的监督责任，以保证工程质量到达施工合同和设计文件所规定的质量标准。8、作为自控主题不能因为监控主题存在和监控职能的实施而减轻或免除其质量责任。〔P166〕1、施工阶段质量控制的根本方式：1、自主控制与监督控制相结合2、事前预控与事中控制相结合3、动态跟踪与纠偏控制相结合的方式综合运用。2、质量方案是质量管理体系文件的组成内容。3、★施工质量方案的编制主体是施工承包企业。在总承包的情况下，分包企业的施工质量方案是总包施工质量方案的组成局部。总包有责任对分包施工质量方案的编制进行指导和审核，并承当施工质量的连带责任。4、我国工程工程施工的质量方案常用施工组织设计或施工工程管理实施规划的文件形式进行编制。5、★质量方案的内容必须全面表达和落实企业质量管理体系文件的要求〔也可引用质量体系文件中的相关条文〕，同时结合本工程的特点，在质量方案中编写专项管理要求。施工质量方案的内容一般应包括:1、工程特点及施工条件分析〔合同条件、法规条件和现场条件〕；2、质量总目标及其分解目标；3、质量管理组织机构和职责、人员及资源配置方案；4、施工技术方案、施工任务的流程组织方案；5、材料设备质量管理及控制措施；6、工程检测、方案安排及方法与接收准那么；7、质量控制点及跟踪的方法与要求。〔P168〕1、★施工质量方案企业内部审批：施工质量方案由工程经理部主持编制，应经企业技术领导〔技术负责人〕审核批准，并报送工程监理或建设单位批准确认后执行。2、★施工承包单位必须填写?施工组织设计〔方案〕报审表?并附施工组织设计〔方案〕，报送工程监理机构审查。标准规定工程监理机构“在工程开工前，总监应组织专业监理审查承包单位报送的施工组织设计〔方案〕报审表，提出意见，并经总监审核、签认后报建设单位〞。3、质量控制点是施工质量控制的重点，凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、新设备等，均可列为质量控制点，实施重点控制。4、施工质量控制点设置的具体方法是，根据工程工程施工管理的根本程序，结合工程特点，在制定工程总体质量方案后，列出各根本施工过程对局部和总体质量水平有影响的工程，作为具体实施的质量控制点。如:高层建筑地基处理、工程测量、设备采购、大体积混凝土施工及有关分局部项工程中必须进行重点控制，作为质量控制重点。又如:在工程功能检测中，可设立建筑物构筑物防雷检测、消防系统调试检测、通风设备系统调试等专项质量控制点。5、施工作业质量控制点，按照不同的性质和管理要求，分为“见证点〞、“待检点〞进行施工质量的监督和检查。6、劳动主体的质量控制〔P170〕1、劳动对象的质量控制：控制材料设备性能、标准与设计艾伴阑相符性；控制材料设备各项技术性能指标、检验测试指标与标准要求的相符性，控制材料设备进场验收程序及质量文件资料的齐全程度等。2、施工工艺的质量控制：1、明确质量目标、验收标准、控制的重点和难点；2、制订合理有效的施工技术方案和组织方案；3、合理选用施工机械设备和施工临时设施，合理布置施工总平面图；4、选用和设计保证质量和平安施工设备；5、编制专项技术方案和质量管理方案；6、编写气象地质等环境不利因素对施工的影响及其应对措施。3、施工设备的质量控制：应根据工程需要从设备选型、主要性能参数及使用操作要求等方面加以控制。按现行施工管理制度要求，工程所用的施工机械、模板、脚手架，特别是危险性较大的现场安装的起重机械设备，不仅要对其设计安装方案进行审批，而且安装完毕交付使用前必须经专业管理部门的验收，合格前方可使用。〔P171〕1、施工方作为工程施工质量的自控主体，既要遵循本企业质量管理体系的要求，也要根据其所承建的工程工程质量控制体系中的地位和责任，通过具体工程质量方案的编制与实施，有效地实现施工质量的自控目标。2、技术交底是施工组织设计和施工方案的具体化，交底必须具有可行性和可操作性。3、作业技术交底包括作业范围、技术要领、质量标准、施工依据、作业程序、质量目标等
12〔P173〕1、★施工质量控制的途径包括：2、施工质量的事前预控是以施工准备工作为核心，包括开工前的施工准备、作业活动前的施工准备和特殊施工准备等工作质量的控制。〔P174〕1、★施工质量的事中控制途径：1、施工技术复核：轴线、标高、配方、样板、加工图。2、施工计量管理：投料计量、检测计量。3、见证取样送检：主要材料、半成品、构配件以及施工过程留置的试块、试件等应实行现场见证取样送检。4、技术核定和设计变更。5、隐蔽工程验收：地基根底工程、钢筋工程、预埋管线等。6、样板示范、技术质量例会、QC小组活动、质量控制资料。〔P176〕1、建设工程质量验收是对已完工的工程实体的外观质量及内在质量按规定程序检查后，确认其是否符合设计及各项验收标准的要求，可交付使用的一个重要环节，正确地进行工程工程质量的检查评定和验收，是保证工程质量的重要手段。2、质量验收检验批、分项工程由监理〔建设单位技术负责人〕组织施工单位工程专业质量〔技术〕负责人进行验收。3、质量验收分部工程由总监〔建设单位技术负责人〕组织施工单位工程负责人和技术、质量负责人等进行验收。4、★工程质量不符合要求时，应按规定进行处理:1、一般缺陷经返工或更换设备的工程，应该重新检查验收；2、经有资质的检测单位检测鉴定，能到达设计要求的工程，应予以验收；3、检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算仍能满足结构平安和使用功能的检验批，可予以验收；4、经返修或加固处理的工程，虽局部尺寸等不符合设计要求，但仍然能满足平安使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收，责任方应承当经济责任；5、经返修和加固后仍不能满足使用要求的工程严禁验收。5、★6、★竣工工程质量验收的要求〔P178〕1、★建设单位组织竣工验收2、建设单位应在工程竣工验收前7个工作日将验收时间、地点、验收组名单通知工程质量监督机构。〔P179〕1、★建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内2、★为加强对建设工程质量的管理，我国?建筑法?及?建设工程质量管理条例?明确政府行政主管部门设立专门机构对建设工程质量行使监督职能，其目的是保证建设工程质量、保证建设工程的使用平安及环境质量。〔P180〕1、★政府对建设工程质量监督的职能包括两大方面:1、是监督工程建设的各方主体的质量行为，2、是监督检查工程实体的施工质量。2、★开工前的质量监督：具体内容为:1、检查工程参与各方的质保体系，包括组织机构、质量控制方案及质量责任制等制度；2、审查施工组织设计、监理规划等文件及审批手续；3、检查各方人员的资质证书；4、检查的结果记录保存。3、★施工过程中的质量监督〔全过程监督〕：对施工过程中发生的质量问题、质量事故进行查处。根据质量检查状况，对查实的问题签发“质量问题整改通知单〞或“局部暂停施工指令单〞，对问题严重的单位也可根据问题情况发出“临时收缴资质证书通知书〞等处理意见。〔P181〕八项质量管理原那么是2000版ISO9000族标准的编制根底，质量管理八项原那么具体内容：1、以顾客为关注焦点：组织应理解顾客当前的和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客的期望。这是组织进行质量管理的根本出发点和归宿点；2、领导作用：领导在企业的质量管理中起着决定的作用；3、全员参与；4、过程方法；5、管理的系统方法：采用过程网络的方法建立质量管理体系，实施系统管理；6、持续改良；7、基于事实的决策方法：企业领导应重视数据信息的收集、汇总和分析，以便为决策提供依据；8、与供方互利的关系。〔P182〕1、★质量手册是规定企业组织建立质量管理体系的文件，质量手册对企业质量体系作系统、完整和概要的描述。其内容一般包括:企业的质量方针、质量目标；组织机构及质量职责；体系要素或根本控制程序；质量手册的评审、修改和控制的管理方法。2、质量手册特点：质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件应具备指令性、系统性、协调性、先进性、可行性和可检查性。3、★质量体系程序文件是质量手册的支持性文件，是企业各职能部门为落实质量手册要求而规定的细那么，企业为落实质量管理工作而建立的各项管理标准、规章制度都属程序文件范畴。各类企业都应在程序文件中制订以下程序:4、★质量记录是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的客观反映。质量记录应完整地反映质量活动实施、验证和评审的情况，并记载关键活动的过程参数，具有可追溯性的特点。质量记录以规定的形式和程序进行，并有实施、验证、审核等签署意见。5、质量管理体系的建立是企业按照八项质量管理原那么，在确定市场及顾客需求的前提下，制定企业的质量方针、质量目标、质量手册、程序文件及质量记录等体系文件，确定企业在生产〔或效劳〕
13全过程的作业内容、程序要求和工作标准，并将质量目标分解落实到相关层次、相关岗位的职能和职责中，形成企业质量管理体系执行系统的一系列工作。〔P184〕1、★落实质量体系的内部审核程序，有组织有方案开展内部质量审核活动，其主要目的是:1、评价质量管理程序的执行情况及适用性；2、揭露过程中存在的问题，为质量改良提供依据；3、建立质量体系运行的信息；4、向外部审核单位提供体系有效的证据。2、★质量认证制度3、企业获准认证的有效期为3年。〔P185〕1、企业通报:认证合格的企业质量体系在运行中出现较大变化时，需向认证机构通报，认证机构接到通报后，视情况采取必要的监督检查措施。2、监督检查：定期检查通常是每年一次，不定期检查视需要临时安排3、认证暂停:是认证机构对获证企业质量体系发生不符合认证要求情况时采取的警告措施。4、认证撤销:当获证企业发生质量体系存在严重不符合规定或在认证暂停的规定期限未予整改的，或发生其他构成撤销体系认证资格情况时，认证机构作出撤销认证的决定，撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请。〔P186〕1、分层法：由于工程质量形成的影响因素多，因此，对工程质量状况的调查和质量问题的分析，必须分门别类地进行，以便准确有效地找出问题及其原因，这就是分层法的根本思想。2、★分层法的实际应用：调查分析的层次划分，根据管理需要和统计目的，通常可按照以下分层方法取得原始数据。1按施工时间分；2按地区部位分；3按产品材料分；4按检测方法分；5按作业组织分；6按工程类型分73、★因果分析图法，也称为质量特性要因分析法，其根本原理是对每一个质量特性或问题，逐层深入排查可能原因。然后确定其中最主要原因，进行有的放矢的处置和管理。4、★使用因果分析图法时，应注意的事项是:1、一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析；2、通常采用QC小组活动的方式进行，集思广益，共同分析；3、必要时可以邀请小组以外的有关人员参与，广泛听取意见；4、分析时要充分发表意见，层层深入，列出所有可能的原因；5、由各参与人员采用投票或其他方式，从中选择1～5项多数人达成共识的最主要原因。5、排列图方法：在质量管理过程，通过抽样检查或检验试验所得到的质量问题、偏差、缺陷、不合格等统计数据，以及造成质量问题的原因分析统计数据，均可采用排列图方法进行状况描述，它具有直观、主次清楚的特点。〔P188〕1、★排列图中累计频率0～80％定为A类问题，即主要问题，进行重点管理；将累计频率在80％～90％区间的问题定为B类问题，即次要问题，作为次重点管理；将其余累计频率在90％～100％区间的问题定为C类问题，即一般问题，按照常规适当加强管理。以上方法称为ABC分类管理法。2、直方图的主要用途是：1、整理统计数据，了解统计数据的分布特征，从中掌握质量能力状态；2、观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控状态以及质量水平是否保持在公差允许的范围内。3、★直方图的形状观察分析：是指将绘制好的直方图形状与正态分布图的形状进行比拟分析，一看形状是否相似，二看分布区间的宽窄。直方图的分布形状及分布区间宽窄是由质量特性统计数据的平均值和标准偏差所决定的。正常直方图呈正态分布，其形状特征是中间高、两边低、成对称4、★〔a〕生产过程的质量正常、稳定和受控，还必须在公差标准上、下界限范围内到达质量合格的要求。只有这样的正常、稳定和受控才是经济合理的受控状态，。〔b〕质量特性数据分布偏下限，易出现不合格，在管理上必须提高总体能力。〔c〕质量特性数据的分布充满上下限，质量能力处于临界状态，易出现不合格，必须分析原因，采取措施。〔d〕质量特性数据的分布居中且边界与上下限有较大的距离，说明质量能力偏大不经济。〔e〕、〔f〕中均已出现超出上下限的数据，说明生产过程存在质量不合格，需要分析原因，采取措施进行纠偏。
14〔P192〕★可靠性质量控制〔P193〕1、建设单位必须向设计单位提供正确有效的建设工程工程设计任务书或设计纲要，大中型建设工程可用经批准的工程可行性研究报告代替设计任务书。2、★设计图纸必须按规定具有国家批准得出图印章及建筑师、结构师的执业印章，并按规定经有效的审图程序进行审查。第五章：建设工程职业健康平安与环境管理〔P194〕1、★?中华人民共和国环境保护法?认为环境是指“影响人类生存和开展的各种天然和经过人工改造的自然因素的总体。〞?环境管理体系要求及使用指南?〔GB/24001-2004〕认为环境是指“组织运行活动的外部存在〞(P195)1、★建设工程工程职业健康平安管理的目的是防止和减少生产平安事故、保护产品生产者〔和使用者〕2、★职业健康平安与环境管理的任务是建筑生产组织〔企业〕为到达建筑工程的职业健康平安与环境管理的目的指挥和控制组织的协调活动，包括制定、实施、实现、评审和保持职业健康平安与环境方针所需的组织机构、方案活动、职责、惯例、程序、过程和资源。〔P196〕1、★建设单位应当自开工报告批准之日起15日内，将保证平安施工的措施报送建设主管部门备案。2、建设单位应当在撤除工程施工15日前，将撤除施工单位资质等级证明、撤除施工组织方案报主管部门备案。3、总承包和分包单位对分包工程的平安生产承当连带责任。4、分包单位不服从总承包管理导致生产平安事故的，由分包单位承当主要责任。〔P197〕1、建设单位应向审批建设工程环境影响报告书、环境影响报告或环境影响登记表的环境行政主管部门申请，对环保设施进行竣工验收。行政部门在收到申请竣工验收之日起30日内完成验收。2、对需试生产的工程，建设单位应当在工程投入试生产之日起3个月内向环保主管部门申请竣工验收。3、平安生产责任制是最根本的平安管理制度，是所有平安生产管理制度的核心。〔P198〕特种作业：对操作者本人，尤其对他人或周围设施的平安有重大危险因素的作业。特种作业人员必须年满18周岁以上，爆破作业和煤矿井下瓦斯检验人员20岁。〔P200〕★平安检查制度是去除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段，是企业平安生产管理工作的一项重要内容。〔P202〕“三同时〞制度是指在我国境内新建、改建、扩建的建设工程，平安生产设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用〔P203〕1、第一类危险源：锅炉爆炸、高处作业或吊起重物、带电导体、机械和车辆动能、氧气瓶、炸药、苯。第二类危险源:造成约束、限制能量措施失效或破坏的各种不平安因素称作第二类危险源〔如“电缆绝缘层〞、“脚手架〞、“起重机钢绳〞等〕。第二类危险源主要表达在设备故障或缺陷〔物的不平安状态〕，人为失误〔人的不平安行为〕和管理缺陷等。第一类危险源的控制方法：防止事故发生的方法:消除危险源、限制能量或危险物质、隔离。第二类危险源的控制方法：增加平安系数、提高可靠性、2、第二类危险源包括人的不平安行为、物的不平安状态和不良环境条件三个方面。第一类危险源是事故发生的前提，第二类危险源的出现是第一类危险源导致事故的必要条件。〔P204〕1、★2、平安检查表法的优点：简单易懂、容易掌握，可以事先组织专家编制检查工程，使平安检查做到系统化、完整化。缺点是只能做出定性评价。〔P206〕1、★风险分级表表1Z205032-1
15后果〔f〕轻度损失〔轻微伤害〕中度损失〔伤害〕重大损失〔严重伤害〕风险级别〔大小〕可能性〔p〕很大ⅢⅣⅤ中等ⅡⅢⅣ极小ⅠⅡⅢ表中：Ⅰ-可无视风险；Ⅱ-可容许风险；Ⅲ-中度风险；Ⅳ-重大风险；Ⅴ-不容许风险2、★危险性等级划分表表1Z205032-4-1危险性量值〔S〕危险程度危险性量值〔S〕危险程度≥320不容许风险，不能继续作业20～70可容许风险，需要注意160～320重大风险，需要立即整改≤20可忽略风险，可以接受70～160中度风险，需要改良〔P209〕1、★平安控制的目标〔P211〕1、★施工平安技术措施包括平安防护设施的设置和平安预防措施，主要有17方面的内容，如防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防起重设备滑落、防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等方面措施。2、★平安应急措施〔P214〕1、职业伤害事故与建筑有关的分为12类:·物体打击:指落物、滚石、锤击、碎裂、崩块、砸伤等造成的人身伤害，不包括因爆炸而引起的物体打击。·机械伤害:指被机械设备或工具绞、碾、碰、割、戳等造成的人身伤害，不包括车辆、起重设备引起的伤害。·起重伤害:指从事各种起重作业时发生的机械伤害事故，不包括上下驾驶室时发生的坠落伤害，起重设备引起的触电及检修时制动失灵造成的伤害。·高处坠落:由于危险势能差引起的伤害，包括从架子、屋架上坠落以及平地坠入坑内等·触电:雷击伤害。·车辆伤害:·淹溺·灼烫:不包括电烧伤及火灾事故引起的烧伤。·火灾:·坍塌:·火药爆炸:指在火药的生产、运输、储藏过程中发生的爆炸事故。·中毒和窒息:指煤气、油气、沥青、化学、一氧化碳中毒等。·其他伤害:包括扭伤、跌伤、冻伤、野兽咬伤等。2、按事故后果严重程度分类：★·轻伤事故:造成职工肢体或某些器官功能性或器质性轻度损伤，表现为劳动能力轻度或暂时丧失的伤害，一般每个受伤人员休息1个工作日以上，105个工作日以下。·重伤事故:一般指受伤人员肢体残缺或视觉、听觉等器官受到严重损伤，能引起人体长期存在功能障碍或劳动能力有重大损失的伤害，或者造成每个受伤人损失105工作日以上的失能伤害。·死亡事故:一次事故中死亡职工1～2人的事故。·重大伤亡事故:一次事故中死亡3人以上〔含3人〕的事故。·特大伤亡事故:一次死亡10人以上〔含10人〕的事故。3、平安事故处理的原那么〔四不放过的原那么〕：事故原因未查清不放过；责任人员未处理不放过；整改措施未落实不放过；有关人员未受到教育不放过。〔p216〕1、★平安事故调查组的职责2、★事故调查组在查明事故情况以后3、★事故调查组提出的事故处理意见和防范措施建议伤亡事故处理工作应当在90日内结案，特殊情况不得超180日4、★平安事故统计规定：1、企业职工伤亡事故统计实行地区考核为主的制度。各级企业要按当地平安生产行政主管部门规定的时间报送报表。2、平安生产行政主管部门对各部门的企业职工伤亡事故情况实行分级考核。企业应如实向同级平安生产行政主管部门报送。3、省级平安生产行政主管部门职工伤亡事故统计月报表、年报表应按时报到国家平安生产行政主管部门。5、建设工程工程对环境保护的根本要求：1、涉及到保护的区域，不得建设污染工业；污染排放物不得超标排放2、开发利用自然资源的工程，必须采取措施保护生态环境3、建设工程应符合规划4、应满足工程所在区域环境质量、相应环境功能区划和生态功能区划标准和要求5、污染物排放到达国家和地方排放标准，采取预防和控制放射性污染6、可能严重影响工程所在地居民生活环境质量的建设工程，以及存在重大意见分歧的建设工程，环保局可以举行听证会7、建设工程工程中防治污染的设施，必须三同时，防治污染的设施必须经原审批环境影响报告书的环境保护行政主管部门验收合格后，该工程方可投入生产或者使用。〔P219〕★废水处理分为化学法、物理方法，物理化学方法和生物法：1、物理法:筛滤、沉淀、气浮；
162、化学法:化学反响来别离、分解污染物；3、物理化学方法:吸附法，反渗透法，电渗析法；4、生物法:微生物新陈代谢功能。〔P220〕1、噪声控制技术可从声源、传播途径、接收者防护、严格控制人为噪声、控制强噪声作业的时间等方面来考虑。2、从声源上降低噪声，这是防止噪声污染的最根本的措施。3、★4、建筑施工场界噪声限值表1Z205056施工阶段主要噪声源噪声限值[dB〔A〕]昼间夜间土石方推土机、挖掘机、装载机等7555打桩各种打桩机械等85禁止施工结构混凝土搅拌机、振捣棒、电锯等7055装修吊车、升降机等6555〔P224〕1、职业健康平安管理体系的根本内容由5个一级要素和17个二级要素构成。★职业健康平安管理体系一、二级要素表表1Z205062要素名称一级要素二级要素(一)职业健康平安方针〔4.2〕１、职业健康平安方针〔4.2〕(二)规划(筹划)〔4.3〕2、对危险源辨识、风险评价和风险控制的筹划〔〕3、法规和其他要求〔〕4、目标〔〕5、职业健康平安管理方案〔〕(三)实施和运行〔4.4〕6、结构和职责〔〕7、培训、意识和能力〔〕8、协商和沟通〔〕9、文件〔〕10、文件和资料控制〔〕11、运行控制〔〕12、应急准备和响应〔〕(四)检查和纠正措施〔4.5〕13、绩效测量和监视〔〕14、事故、事件、不符合、纠正与预防措施〔〕15、记录和记录管理〔〕16、审核〔〕(五)管理评审〔4.6〕17、管理评审2、★职业健康平安管理体系实施和运行中的核心要素：包括职业健康平安方针，对危险源辨识、风险评价和风险控制的筹划，法规和其他要求，目标，结构和职责，职业健康平安管理方案，运行控制，绩效测量和监视，审核和管理评审10个要素。3、职业健康平安管理体系实施和运行中的辅助要素包括培训、意识和能力；协商和沟通；文件；文件和资料控制；应急准备和响应；事故、事件、不符合、纠正和预防措施；记录和记录管理等7个要素。〔P227〕★应急准备和响应的目的：①主动评价潜在的事故或紧急情况，识别应急响应需求；②制定应急准备和响应方案，以减少和预防可能引发的病症和突发事件造成的伤害。〔P230〕★环境管理体系的根本内容由5个一级要素和17个二级要素构成。环境管理体系一、二级要素表要素名称一级要素二级要素(一)环境方针１、环境方针(二)规划(筹划)2、环境因素3、法律和其他要求4、目标和指标和方案
17(三)实施和运行5、资源、作用、职责与权限6、能力、意识与培训7、信息交流8、文件9、文件控制10、运行控制11、应急准备和响应(四)检查12、监测和测量13、合规性评价14、不符合、纠正与预防措施15、记录控制16、内部审核〔企业环境管理内部审核〕(五)管理评审17、管理评审〔P235〕职业健康管理与环境管理体系文件包括管理手册、程序文件、作业文件，在编写中要根据文件的特点考虑编写的原那么和方法。文件编写完成后应进行审查，经审查、修改、汇总后进行审批，然后发布。〔P236〕★职业健康平安与环境管理体系文件特点：1、法规性-有法可依，有章可循2、系统性-表达各活动的筹划实施检查和处置的要求3、证实性—为管理体系提供了活动和结果的证据4、可操作性-能清楚说明对其使用者的要求和意图，不需要有过多的其他解释5、不断完善性—文件的编制和使用是一个动态过程6、表达方式的多样性——文件除可以用文字表示外，还可以用表格流程图和其他图形表示7、符合性——文件应符合标准的要求和组织的实际情况。2、★职业健康平安与环境管理体系的作业文件是指管理手册、程序文件之外的文件，包括作业指导书〔操作规程〕、管理规定、监测活动准那么及程序文件引用的表格。3、★职业健康平安管理体系与环境管理体系的运行是指按照已建立体系的要求实施，重点围绕培训意识和能力，信息交流，文件管理，执行控制程序，监测，不符合、纠正和预防措施，记录等工作。第六章:建设工程合同与合同管理〔P238〕1、★建设工程招标应具备以下条件：1〕招标人已经依法成立；2〕初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；3〕招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准；4〕有相应资金或资金来源已经落实；5〕有招标所需的设计图纸及技术资料。2、★有以下情形之一的，经批准可以进行邀请招标：1、工程技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的；2、受自然地域环境限制的；3、涉及国家平安、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的；4、拟公开招标的费用与工程的价值相比，不值得的；5、法律、法规规定不宜公开招标的。3、★工程招标代理机构资格分为甲、乙两级，乙级工程招标代理机构只能承当投标额3000万以下的工程。甲级全部。〔P240〕1、招标文件与资格预审文件的出售：1、招标人或其委托的招标代理机构至少在一家指定的媒介发布招标公告2、招标人应当按招标公告或者投标邀请书规定的时间、地点出售招标文件或资格预审文件。自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日；3、投标人必须自费购置相关招标或资格预审文件，但对招标文件或资格预审文件的收费应当合理，不得以营利为目的，招标文件或者资格预审文件售出后，不予退还，招标人在发布招标公告、发出投标邀请书后或者售出招标文件或资格预审文件后不得擅自终止招标。2、★招标文件的澄清与修改：1、招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前，2、以书面形式3、通知所有招标文件收受人。该澄清或者修改的内容为招标文件的组成局部。3、评标分评标的准备、初步评审、详细评审、编写评标报告工作。〔P242〕1、详细评审是评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括技术评审和商务评审。2、评标委员会推荐的中标候选人应当限定在1～3人，并标明排列顺序。中标人的投标应当符合以下条件之一:·能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准；·能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低；但是投标价格低于本钱的除外。〔P245〕1、★建设工程合同谈判：谈判讨论中经双方确认的内容及范围方面的修改或调整，应以文字方式确定下来，并以“合同补遗〞或“会议纪要〞方式作为合同附件，并说明它构成合同的一局部。〔P247〕★根据?中华人民共和国合同法?〔P249〕1、★施工合同示范文本由3局部组成2、★合同通用条款规定的顺序：1、协议书〔补充〕
18、2、中标通知书3、投标书及其附件4专用条款5、通用条款6、有关标准、标准及技术文件7、图纸8、工程量清单9、工程报价单或预算书。顺序〔P250〕1、★发包人的责任和义务2、★〔总〕承包人的义务：1、向发包提供施工现场办公和生活房屋及设施，发包承当费用2、遵守政府主管部门的管理3、负责维修4、负责对分包管理5、做好施工周围地下管线和邻近建筑物、构筑物、古树保护工作4、发包人收到竣工验收报告后28天内组织验收，并在验收后14天内给予认可或提出修改意见；发包人收到竣工验收报告28内不组织验收〔从第29天承当保管及一切意外责任〕，或在验收后14天内不提出修改意见，那么视为竣工验收已经认可。〔P252〕1、★投料试车2、★发包人供给的材料设备使用前，由承包人负责检验或实验，不合格的不得使用，检验或实验费用由发包人承当。★承包人供给的材料设备使用前，承包人应按照工程师的要求进行检验或实验，不合格的不得使用，检验或实验费用由承包人承当。〔P254〕★〔P257〕★?建设工程施工劳务分包合同〔示范文本〕?〔GF-2003-0214〕规定劳务分包中承包人的义务〔P258〕1、承包人负责：运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备、为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，且不需劳务分包人支付保险费用。2、★劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。3、★承包人〔P263〕★监理合同中监理人的权利：1、选择工程总承包人的建议权2、选择工程分包人的认可权3、对工程设计中的技术问题，按照平安优化的原那么，向设计人提出建议4、对不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备，有权通知承包人停止使用；对于不符合标准和质量标准的工序、分局部项工程和不平安施工作业，有权通知承包人停工整改、返工5、工程款支付的审核和签认权，工程结算的复核确认权和否决权；未经总监签字确认，委托人不支付工程款6、〔授权下〕承包人的人员工作不力，监理机构有权要求承包人调换有关人员。〔P264〕1、★单价合同2、★采用变动单价合同时，当实际工程量发生较大变化时可以对单价进行调整，3、★固定单价合同4、★固定总价合同〔P266〕1、变动总价合同又称可调总价合同。2、根据?建设工程施工合同示范文本?〔GF-99-0201〕，以下条件下可以对合同价款进行调整：1、法律、法规、国家政策变化2、造价管理部门公布价风格整3、一周内停水、电、气停工累计超过8小时。3、★本钱加酬金合同〔P269〕1、★投标保证金2、★投标保证金的形式通常的做法有如下几种:1〕现金；2〕保兑支票；3〕银行汇票；4〕不可撤销信用证；5〕银行保函；6〕由保险公司或者担保公司出具投标保证书。3、★?世行采购指南?关于投标保证金的规定：允许投标商提交由其选择的任何合格国家的银行直接出具的银行保函。投标保证金应当在投标有效期满后28天内一直有效。〔P270〕1、★2、★履约担保一般有三种形式:银行保函、履约担保书和预留保存金。3、★FIDIC?土木工程施工合同条件?对履约担保的规定：1、承包人应在收到中标函之后28天内，按投标书附件中注明的金额取得担保，并将此保函提交给发包人；2、提供担保的机构须经发包人同意；3、在缺陷责任证书发出后14天内将该保函退还给承包人。4、★预付款担保的主要形式即银行保函。预付款担保的担保金额通常与发包人的预付款是等值的5、合同签订后，发包人支付给承包人合同额的10%预付款。〔P272〕1、支付担保有如下形式:1〕银行保函；2〕履约保证金；3〕担保公司担保；4〕抵押或者质押。发包人支付担保应是金额担保。〔对于大型工程可〕实行履约金分段滚动担保。担保额度为工程总额的20％～25％。2、支付担保的主要作用是确保工程费用及时支付到位。3、?建设工程合同〔示范文本〕?第41条规定关于发包人工程款支付担保的内容：1、一方违约后，另一方可要求提供担保的第三人承当相应责任。2、提供担保的内容、方式和相关责任，发包人承包人除在专用条款中约定外，被担保方与担保方还应签订担保合同，作为本合同附件。4、★合同分析的目的和作用
19：1、分析合同中的漏洞；制定履行合同的对策2、分析合同风险，制定风险对策3、合同任务分解、落实；分解合同任务，并落实到具体的部门、人员。〔P275〕1、★竣工验收合格即办理移交。它表示:1、发包人认可并接收工程，承包人工程施工任务的完结；2、工程所有权的转让；3、承包人工程照管责任的结束和发包人工程照管责任的开始；4、保修责任的开始；5、合同规定的工程款支付条款有效。2、★合同交底：合同管理人员在对合同主要内容进行分析、解释和说明的根底上，通过组织工程管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果，使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，防止执行中的违约行为。3、★合同交底的目的和任务〔P276〕1、★合同跟踪的对象2、★合同实施偏差分析的内容〔合同诊断的主要内容〕3、工程合同实施偏差处理的四类措施:1〕技术措施：变更技术方案；2〕组织措施：增加人员、调整人员、调整工作流程和工作方案；3〕经济措施：增加投入、采取经济鼓励措施；4〕合同措施：合同变更、签订附加协议、采取索赔手段。〔P278〕★根据我国施工合同示范文本，工程变更包括设计变更和工程质量标准变更，其中设计变更包括〔P279〕★索赔的分类——按索赔当事人分类：·承包人与发包人之间索赔；·承包人与分包人之间索赔；·承包人与供货人之间索赔；·承包人与保险人之间索赔。〔P280〕1、★按索赔事件的性质分类：1、工期延期索赔由于发包人未能提供施工条件；或非承包人原因发包人指令停止工程实施；或不可抗力因素。2不可预见的外部障碍或条件索赔，承包人通常不能预见到的外界障碍或条件，出现未预见的岩石、淤泥或地下水3、工程变更索赔，修改设计、增加或减少工程量、增加或删除局部工程、修改实施方案、变更施工次序。4、工程终止索赔，如不可抗力因素影响、发包人违约，使工程被迫在竣工前停止实施，并不再继续进行。5、其他索赔如货币贬值、汇率变化，物价和工资上涨、政策法令变化、发包人推迟支付工程款等原因引起的索赔。2、★常见的建设工程索赔如下：价风格整、货币贬值和严重经济失调、拖延支付工程款。3、★特殊风险的索赔：特殊风险一般是指战争、敌对行动、入侵、敌人的行为，核污染及冲击波破坏、叛乱、革命、暴动、军事政变或篡权、内战等等。4、人力不可抗拒灾害的索赔：人力不可抗拒灾害主要是指自然灾害，由这类灾害造成的损失应向承保的保险公司索赔。在许多合同中承包人以发包人和承包人共同的名义投保工程一切险，这种索赔可同发包人一起进行。〔P282〕1、★索赔成立的条件如下:1〕事件已造成了承包人工程工程本钱的额外支出，或直接工期损失；2〕按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；3〕承包人按合同规定的程序提交索赔意向通知和索赔报告。2、工程索赔的依据：合同文件、法律法规、工程建设惯例。合同文件是索赔的最主要依据。(P285)1、索赔证据的根本要求〔应具有〕：真实性、及时性、全面性、关联性、有效性。2、★当出现索赔事件后〔P286〕1、承包人必须在索赔通知书发出后的28天内，向工程师提出延长工期和〔或〕补偿经济损失的索赔报告及有关资料。〔P288〕1、★索赔费用中人工费包括：1、完成合同之外的额外工作所花费的人工费2、由于非承包商责任的成效降低所增加的人工费3、超过法定工作时间加班费4、法定人工增长以及非承包商责任延期导致人员窝工和工资上涨费。2、★索赔费用中材料费包括:1、由于索赔事项材料实际用量超过方案用量而增加的材料费2、由于客观原因材料价格大幅度上涨3、由于非承包商责任工程延期导致材料价格上涨和超期储存费。3、★索赔费用中机械使用费包括：1、由于完成额外工作增加的机械使用费2、非承包商责任成效降低增加的机械使用费3、由于业主或监理原因导致机械停工的窝工费。4、★索赔费用中总部〔企业〕管理费包括：5、★索赔费用中的利润：一般来说，工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔，承包商可以列入利润。6、一般监理很难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润损失。7、★索赔费用的计算方法有：实际费用法、总费用法和修正的总费用法。8、实际费用法：是以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为依据，向业主要求费用补偿。9、用实际费用法计算时10、总费用法：索赔金额=实际总费用-投标报价估算总费用。11、按修正后的总费用〔索赔金额〕=某项工作调整后的实际总费用-该项工作的报价费用。〔P292〕1、★工期延误按照延误事件之间的关联性划分：单一延误、共同延误、交叉延误〔事件局部时间重合〕
202、工期顺延的条件：未提供图纸和开工条件、未按日期付款、未提供指令和批准、设计变更和工程量增加、一周内停工超过8小时、不可抗力。〔P295〕★国际工程承包合同争议解决的方式〔P296〕1、★ＤＡＢ方式成员构成2、★ＤＡＢ方式解决争端的优点：3、招标是国际工程承包合同订立的最主要形式。〔P299〕1、★?施工合同条件?〔“新红皮书〞〕2、★?EPC交钥匙工程合同条件?：〔P301〕★AIA合同条件第七章：建设工程工程信息管理〔P302〕1、在工程管理中最薄弱的工作环节是信息管理。2、★工程的信息管理的目的旨在通过有效的工程信息传输的组织和控制〔信息管理〕为工程建设的增值效劳。3、★建设工程工程的信息包括4、★信息管理手册主要内容包括:·信息管理的任务；·信息管理的任务分工表和管理职能分工表，·信息的分类；·信息的编码体系和编码；·信息输入输出模型；·各项信息管理工作的工作流程图；·信息流程图；·信息处理的工作平台及其使用规定；·各种报表和报告的格式，以及报告周期；·工程进展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制；·工程档案管理制度；·信息管理的保密制度等制度。5、★信息管理〔P304〕1、★可以从不同的角度对建设工程工程的信息进行分类，如:·按工程管理工作的对象；·按工程实施的工作过程；·按工程管理工作的任务；·2、编码由一系列符号〔如文字〕和数字组成，编码是信息处理的一项重要的根底工作。3、工程的结构编码依据工程结构图，对工程结构的每一层的每一个组成局部进行编码。4、★工程管理组织结构编码依据工程管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码。5、★工程的投资项编码〔业主方〕、〔施工方〕工程本钱项编码：并不是概预算定额确定的分局部项工程的编码，它应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以效劳于工程投资目标的动态控制。〔P306〕1、★网络的信息处理平台2、★工程管理信息系统是基于计算机的工程管理的信息系统，主要用于工程的目标控制。3、★工程管理信息系统的应用，主要是用计算机的手段，它是工程进展的跟踪和控制系统，也是信息流的跟踪系统。4、工程管理信息系统的功能：进度控制的功能包括:·计算工程网络方案的时间参数，并确定关键工作和关键路线；·绘制网络图和方案横道图；·编制资源需求量方案；·进度方案执行情况的比拟分析；·本钱控制的功能包括:·投标估算的数据计算和分析；·方案施工本钱；·计算实际本钱；·方案本钱与实际本钱的比拟分析；·根据工程的进展进行施工本钱预测等。〔P308〕1、信息化指的是信息资源的开发和利用，以及信息技术的开发和应用。2、工程管理的信息资源包括:组织类工程信息、管理类工程信息、经济类工程信息、技术类工程信息、法规类信息等。
213、信息技术在工程管理中的开发和应用，包括在工程决策阶段的开发管理、实施阶段的工程管理和使用阶段的设施管理中开发和应用信息技术。4、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，有利于工程实施期的工程目标控制，也有利于工程建成后的运行。5、工程管理信息化有利于提高建设工程工程的经济效益和社会效益，以到达为工程建设增值的目的。〔P310〕工程信息门户是基于互联网技术为建设工程增值的重要管理工具，是当前在建设工程管理领域中信息化的重要标志。〔P314〕业主方工程信息门户的主持者。
