软景专案管理办法(协信)

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軟景專案管理辦法一、軟景深化設計階段〔合同附件〕1.軟景施工圖深化階段主要任務〔承建商負責深化〕對局部明顯不合理的植物配置進行修正設計〔需滿足設計風格及合同約定苗木可選範圍之要求〕，需通過顧問/開發商認可；按中標合同價格，針對單株造價≥30元的單株栽植的灌木/高灌、單株造價≥100元的小喬木及喬木按品種分類順序編制控制代碼，並反映在總平面圖中；針對色帶灌木、地被按品種、分佈各地塊分類順序編制控制代碼，並反映在總平面圖中。←配合施工苗木進場階段進行分類檢驗並建檔。二、軟景施工階段品質控制檢查表及相關說明〔合同附件〕2.軟景實施階段控制表格〔承建商應按合同約定、設計要求進苗〕苗木進場階段：按品種、批次建立驗收檔案〔詳?苗木進場階段檢查記錄表，附表1?〕；苗木施工階段：苗木栽種修剪成型後檢驗階段，按品種、批次建立驗收檔案〔詳?苗木施工階段檢查記錄表，附表2?〕；苗木竣工驗收階段：?苗木批次檢查評價表，附表3?。注：以上附表1、2、3為合同附件。

1苗木進場階段檢查記錄表附表1工程名稱  合同編號 建設單位 監理單位施工單位 品種/數量批次/部位/喬灌地被批次部位序號驗收專案主要檢查內容檢查記錄1場地平整精細化程度、土壤改进情況〔如檢測資料〕、垃圾清理情況〔分區域需帶日期之照片進行記錄〕2場地疏/排水有無積水、岩石影響栽植等情況〔分區域需帶日期之照片進行記錄〕3放線定位樹坑定位、大小〔分區域需帶日期之照片進行記錄〕4栽植準備園林技工培訓、機械準備、材料準備、栽植準備情況〔分區域需帶日期之照片進行記錄〕5土球大小、綁紮情況、截根情況〔按編號每株需帶日期之照片記錄〕6胸徑、樹高大小、高度〔按編號每株需帶日期之照片記錄〕7健康狀況病蟲害及苗木檢疫證、准移證等資料情況〔按編號每株需帶日期之照片記錄〕8運輸情況苗木運輸保護措施及損壞情況〔按編號每株需帶日期之照片記錄〕9其它結論 建設單位施工單位監理單位顧問/物業或其他單位專案負責人：參與人員：  年 月 日專案經理：參與人員：  年 月 日監理工程師：參與人員：  年 月 日專案負責人：參與人員：  年 月 日和記黃埔地產公司製錶

2苗木施工階段檢查記錄表附表2工程名稱  合同編號 建設單位 監理單位施工單位 品種/數量批次/部位/喬灌地被批次部位序號驗收專案主要檢查內容檢查記錄1冠幅大小是否達到設計要求，枝葉分佈均勻情況，對冠幅採用百分比與設計要求對比進行量化描述。2分枝情況數量、高度，是否影響效果，對分枝數量與設計要求對比進行量化描述。3偏冠情況具體描述是否偏冠及程度，如偏冠多少度，對偏冠程度採用百分比進行量化描述〔如不影響周邊整體效果可適當放寬〕。4支撐情況評價是否規範，支撐材料是否符合要求，支撐連接是否牢固可靠。5管護情況檢查修剪、養護、施肥、除草等情況6其它結論 建設單位施工單位監理單位顧問/物業或其他單位專案負責人：參與人員：  年 月 日專案經理：參與人員：  年 月 日監理工程師：參與人員：  年 月 日專案負責人：參與人員：  年 月 日和記黃埔地產公司製錶

3苗木批次檢查評價表附表3工程名稱 合同編號 建設單位 軟景面積施工單位 檢查批次〔注附表編號〕監理單位最終檢查日期內容批次檢查記錄匯總情況檢驗項目情況本工程已根據規範、圖紙及合同要求，進行了批次檢查。1.對場地平整、排水、定位放線、栽植前期準備工作進行了檢查，發現存在百分比為不合格及存在以下問題；2.對土球、胸徑、樹高等進行了測量記錄，發現存在百分比為計株/叢，不合格；3.對苗木健康狀況、准移證及檢疫資料進行檢查，發現有以下情況不符合要求；a.對苗木效果如冠幅、分枝數量、偏冠程度進行檢查，發現有百分比為計株冠幅為設計〔幾分之機〕；有百分比為計株嚴重偏冠為設計〔幾分之幾〕；有有百分比為計株分枝數量未達到設計要求；不合格；b.對苗木的支撐情況進行檢查，發現至少有百分比為計株未按設計、規範及合同要求進行可靠支撐，有平安隱患，支撐不合格；c.對苗木的管護情況進行檢查，發現有以下問題未按設計、規範及合同要求執行，需要整改：。喬木共品種，檢查合格種，檢查不合格種共計株；灌木共品種，檢查合格種，檢查不合格種共計株；地被、時花共品種，檢查合格種，檢查不合格種共計平方米。以上檢查過程中發現局部問題，經整改後均已重新檢查達到合格，詳相關檢查記錄如附件。檢查結論 建設單位施工單位監理單位顧問/物業或其他單位專案負責人：參與人員：(公章)  年 月 日專案經理：參與人員：(公章)  年 月 日總監理工程師：參與人員：(公章)  年 月 日專案負責人：參與人員：(公章)  年 月 日和記黃埔地產公司製錶

4填表說明〔合同附件〕1．場地情況及栽植前準備工作檢查檢驗方法：按規範、合同及設計約定核查施工工藝、措施等。檢查數量：按進度、分區域進行檢查及評價。2．土球、胸徑、樹高及健康、運輸狀況等檢驗方法：苗木到場後採用觀察及尺量檢查〔無報驗單不得進行檢查驗收〕。檢查數量：喬木按株進行統計編號歸檔，灌木及地被按批次、品種及數量。針對附表1，要求承建商按深化圖紙報驗提供所進場的植物批次、部位、品種與數量等資訊，進場階段苗木驗收主要指標：a.土球大小、土球綁紮情況、樹幹保護及完整性、樹高、胸徑、分枝點高度及數量、根系評價及截斷情況，健康狀況、病蟲害及苗木檢疫證明資料等〔需相關資料證明及附照片〕；b.場地平整、垃圾清理情況，土坑大小，土壤改进情況，栽植準備情況，排水、濾水情況措施等〔需相關資料證明及附照片〕。對上述情況進行記錄存檔，有利於分析後期苗木的成活率及承建商的履約程度，如喬木胸徑無法滿足設計最低要求，拒絕該苗進場。場地平整及土壤改进情況在不影響景觀效果的情況下如未按要求工序實施的應統計一個未實施內容的比例並扣除相應費用〔罰款處理〕，如因承建商相關工作未實施而影響景觀效果的返工工作所產生的費用承建商不得收取。健康狀況差的或有病蟲害的苗木不得接收。3、效果〔冠幅、分枝、偏冠分析〕與支撐管護情況檢驗方法：目測觀察、尺量檢查並與設計圖紙、規範進行核對檢查。檢查數量：喬木按品種、數量編號全數檢查建立檔案；灌木按品種及區域色帶編號歸檔。針對附表2，施工階段苗木檢測驗收主要指標：冠幅、分枝數量及各分枝高度、偏冠情況等，對偏冠90度以上且嚴重影響景觀效果的、最大冠幅達不到設計之要求且嚴重影響景觀效果的、主要分枝少於3枝的情況進行罰款每次500元/株直至更換。對胸徑小於設計之最低要求及有病蟲害的並堅持進場栽種的喬木進行罰款每次1000元/株直至更換，灌木按進場報驗批次每次2000元/批；4、對每批次檢查進行歸納評價檢驗方法：根據批次檢查所得統計資料進行分析。檢查數量：按批次檢查進行評價歸檔，該評價應與合同約定對應使用。注：合同已詳細約定苗木的缺陷折價辦法，請承建商嚴格按合同約定實施。針對附表3

5，應按植物品種分別進行評價，應累計前兩個過程驗收表之內容，結合支撐、養護情況綜合評價是否合格，明確質保期起止時間；5、其他根據具體情況，為了滿足良好的景觀效果，業主有權利對已施工的灌木位置進行調整，此調整費用包乾綜合單價按軟景總面積2-3元/平方米增加計費〔如業主未進行上述調整工作，承建商不能收取上述費用〕，承建商不得拒絕業主之上述調整意見與工作，如承建商不配合上述工作，業主可找第三家施工單位完善上述工作，所產生的費用在承建商合同中扣除〔上述工作及費用不包括：承建商不照圖施工造成的大面積整改，應由承建商承擔相應費用〕；對設計圖紙中存在的苗木所有市場疑問，承建商應在投標階段澄清，如承建商在施工階段因市場等原因申請更換苗木，應遵循以下等效代換辦法〔苗木代換申請人應為承建商，原則應嚴格按圖施工，同意人為顧問和開發商〕：a.大可代小〔同規格、品種、樹型大規格可代小規格苗木，價格不能增加效果不能降檔〕；b.多可代少〔幾株稍微小規格的苗木可代替一株原設計規格苗木，效果不能降檔的情況下數量增加不能產生價格增加〕；c.對等代換〔相同規格、樹型、屬性的苗木進行代換，屬性是指是否開花、落葉等，新代換品種價格不能超出被代換品種，價格超出局部由承建商自行負責，代換品種市場價格偏低的需要進行減帳處理〕；針對承建商的軟景深化設計圖紙，將每一株喬木、大灌木及灌木、地被採用分類、分品種的編號形式按自然數遞增的原則由1、2、3…開始進行統一編號，方便建立圖紙檔案進行各階段的有效控制及綜合管理，如品種銀杏分A、B大小兩個規格，則在喬木平面佈置圖中應反映銀A1、銀A2、銀A3…銀B1、銀B2、銀B3…。←END