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精益生产－创意工夫(gōngfū)培训课件OptimizationNeverEnding持续(chíxù)改善永无止境第一页，共28页。
1目录(mùlù)什么是创意工夫？开展创意工夫的效果书面提案(tíàn)的编写如何挖掘创意工夫〔着眼点〕？评价标准提交、评审、奖励流程第二页，共28页。
2一、什么是创意(chuànɡyì)工夫?用新的考虑(kǎolǜ)方法或设计、有独创性的想法、独特的方法使工作比以前做的更好以此为目的的提案。能够提出许多想法、主意，获取最好的方法、并取得成果且以此为目的的提案。创意工夫(gōngfū)就是改善改善就是通过考虑想出方法使问题点解决/不良消除。将迄今为止被认为是理所当然的事情通过独特的想法得以改善，改变方式或改变实物，使其在平安、品质、原价、工时、环境等方面都比现在呈现更好的状态。第三页，共28页。
3一、什么(shénme)是创意工夫?对提案者是员工自主的改善提案活动；是员工“自我实现〞的途径；是“持续改善〞企业文化的培养过程；是培育良好人际关系〔上下级、部门间〕的工具；是参与经营的一种方式。对公司：是公司对奉献智慧(zhìhuì)、主动改善活动的奖励制度；是人才育成的途径；是“持续改善〞企业文化的培养过程；是形成有效沟通〔上下级、部门间〕的道具；是培养“当家者〞意识的方式。增强(zēngqiáng)公司实力展示自身价值第四页，共28页。
4一、什么是创意(chuànɡyì)工夫?与以往“合理化建议〞的不同－创意工夫是立足本位(běnwèi)，自主改善，先“改〞且成功后再“提〞；而合理化建议是先“提〞经采纳后再“改〞，而且往往给其它岗位提得较多。—创意工夫重在一线员工的人才育成，培养员工发现问题与改善的能力，而合理化建议重在培养员工发现问题的能力，对改善能力关注较少。—创意工夫是“改〞后奖励；而合理化建议是“改〞前奖励。第五页，共28页。
5一、什么是创意(chuànɡyì)工夫?创意工夫具有如下特点：根本上都发生在自己的本职工作中；根本上都是小的改善活动；这些改善活动都已经实现；这些改善不会带来别的问题；这些改善成果可以被固化下来；这些改善不应以牺牲员工正常(zhèngcháng)的福利待遇为代价。第六页，共28页。
6一、什么是创意(chuànɡyì)工夫?有关后勤、人事、财务、生产、效劳、品质等改善；制造技术和操作方法的改善；工作简化和事务简化的改善；改进机器、工具(gōngjù)的设计、制造与维护保养；物料、仓储管理及运输搬运方法的改善；闲置废料利用，原材料的节省及其它降低材料本钱的改善；工作平安的改善；防止灾害危险的方法改善；工作环境与卫生的改善；新产品方案的建议。创意(chuànɡyì)工夫包括：第七页，共28页。
7一、什么(shénme)是创意工夫?有想法，但未实施的；仅提出缺点或问题，而欠缺具体改善内容和方法的；已被采用过的；诉苦、报怨、不满或类似(lèisì)的事情。以下不属于(shǔyú)创意工夫范畴：第八页，共28页。
8目录(mùlù)什么是创意工夫？开展创意工夫的效果书面(shūmiàn)提案的编写如何挖掘创意工夫〔着眼点〕？评价标准提交、评审、奖励流程第九页，共28页。
91、改善效果：作业方法的改善；创立明快的职场；提高效率/合理化；原价低减/经费节俭；技术开发；职场环境的改善/防灾；提高品质/产品的改进(gǎijìn)；事务的合理化、效率化。二、开展创意工夫(gōngfū)的效果第十页，共28页。
102、提升人员能力培养思考习惯(xíguàn)；培育问题意识；具备本钱意识；改善手法的掌握及教育指导；技能的掌握及传授；挑战新技术、高技能。二、开展创意(chuànɡyì)工夫的效果第十一页，共28页。
113、改善人际关系增进上司与部下(bùxià)的交流；扩大横向间的交流；稳固职场的协作关系；4、参与经营的意识增强企业与个人间的一体感；提高工作积极性。二、开展(kāizhǎn)创意工夫的效果第十二页，共28页。
12二、开展创意(chuànɡyì)工夫的效果5、自我价值的实现〔成就感〕做成自己想做事情时的满足感；因克服困难而增强的自信心；坚持到最后的充实感；获得他人(tārén)认可；创造性的思考。第十三页，共28页。
13目录(mùlù)什么是创意工夫？开展创意工夫的效果书面提案的编写如何挖掘创意工夫〔着眼点〕？评价标准提交、评审(pínɡshěn)、奖励流程第十四页，共28页。
14使能够将改善的方法纪录下来并活用于其他方面能够了解(liǎojiě)提案者的想法和做法；增添了OJT的时机；为今后的改善创造条件；能够应用于其他部门；使横展更活泼。为何(wèihé)要书面化？三、书面(shūmiàn)提案的编写第十五页，共28页。
15根本(gēnběn)资料区提案(tíàn)重点描述区提案(tíàn)评审区三、书面提案的编写第十六页，共28页。
16把字写工整、写清楚(qīngchu)。题目名称20字以内〔使人能够了解所写内容〕。提案编号由各部门提案管理员统一编码。根本(gēnběn)资料区重点(zhòngdiǎn)描述区现状描述：明确问题点和具体要点。改善内容：简述与改善前的不同之处；以图解和数字的方式表达不同点；表述出改善所用的工时和费用；表述出努力程度，以便给予评价。改善成果：按照由大到小的顺序表述效果；以数字的形式表达(效果换算成月度效果，如实现了工时低减，那么所节约工时的用途也要一并表述清楚)；明确是否适用于其他部门。三、书面提案的编写第十七页，共28页。
17三、书面提案(tíàn)的编写创意(chuànɡyì)工夫填写范本第十八页，共28页。
18目录(mùlù)什么(shénme)是创意工夫？开展创意工夫的效果书面提案的编写如何挖掘创意工夫〔着眼点〕？评价标准提交、评审、奖励流程第十九页，共28页。
19工作中大都有很多“不〞字，如不良、不适宜、不稳定、不方便、不注意、不节约等等。对此，人们总抱着一种“即使看也看不出来，即便听也听不见〞的心态，从不(cónɡbù)主动去分析、解决。那么，我们就试着从工作中找出一些“不〞来。这些带“不〞的工作，是谁都能发现的。但寻找“不〞字的目的是发现现有状态与理想状态之间的差距。四、如何(rúhé)挖掘创意工夫〔着眼点〕？从“不〞字找起：第二十页，共28页。
20平安不平安——是不是存在发生平安事故的危险性。不注意(zhùyì)——是不是不注意(zhùyì)的话就有受伤的危险。不卫生——是不是存在不卫生的地方可导致平安隐患。本钱不必要——是不是这些本钱费用发生的毫无意义。效率不够快——是不是存在无效的作业。缺乏——是不是现有能力缺乏。四、如何挖掘(wājué)创意工夫〔着眼点〕？从“不〞字找起：第二十一页，共28页。
21设备不防范——是不是采取了防范设备故障和危险的措施。不适宜——是不是设备有不适宜的地方。不充分——是不是设备的利用率不高。错误不标准——是不是遵守规程、按照(ànzhào)步骤作业。不能吸取经验——是不是重复同样的失败。为什么出现“不〞呢？背后的原因是什么？认真考虑然后想方法改善吧!四、如何挖掘创意(chuànɡyì)工夫〔着眼点〕？从“不〞字找起：第二十二页，共28页。
22目录(mùlù)什么是创意工夫？开展(kāizhǎn)创意工夫的效果书面提案的编写如何挖掘创意工夫〔着眼点〕？评价标准提交、评审、奖励流程第二十三页，共28页。
23五、评价(píngjià)标准第二十四页，共28页。
24目录(mùlù)什么是创意工夫？开展创意工夫的效果书面提案(tíàn)的编写如何挖掘创意工夫〔着眼点〕？评价标准提交、评审、奖励流程第二十五页，共28页。
25六、提交(tíjiāo)、评审、奖励流程第二十六页，共28页。
26六、提交、评审、奖励(jiǎnglì)流程创意(chuànɡyì)工夫提报时间及任务量：1、企管部要求(yāoqiú)：每周周创意工夫周四前提报，每月25日前提报！2、销售总部要求：每周周创意工夫周三前提报，每月24日前提报！3、公司要求提报任务量：部门在勤人员的70%。第二十七页，共28页。
27谢谢(xièxie)聆听！第二十八页，共28页。
