人力资源部长考核表

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1、绩效评估表姓名职务部长隶属部门人力资源部评估人第一部分：目标绩效考核（权重60%）一、指标绩效考核（权重30%）目标第一季度第二季度第三季度第四季度年度绩效评估名称分数/权重指标指标/结果绩效评估指标/结果绩效评估指标/结果绩效评估指标/结果绩效评估评价等级评价分数平均职位空缺时间45（15%）4周54321招聘合格率45（15%）80%54321人均招聘成本45（15%）54321人均培训成本45（15%）54321培训适宜性30（10%）90%54321工作计划延迟30（10%）2次54321明显差错次数30（10%）0次54321部门费用控制30（10%）100%54321评估说明

2、：1、等级划分：绩效评估等级按五级划分，5级为最高，1级为最低；2、等级说明：1）平均职位空缺：职位空缺总时间/招聘职位数。以4周（20个工作日）为3级，每减少2天，上升一个等级；每增加2天，降低一个等级。2）招聘合格率：合格招聘人数/总招聘人数。以90%为3级，每增加2%，上升一个等级；每减少2%，降低一个等级。3）人均招聘成本：实际招聘成本/总招聘人数。以目标核定成本为3级，每减少5%，上升一个等级；每增加3%，降低一个等级。4）人均培训成本：教师酬金+场地租金+其他费用开支。以目标核定数为3级，每减少1%，上升一个等级；每增加2%，降低一个等级。5）培训适宜性：学员对培训适宜性的评

3、估。以目标80%为3级，每增加5%，上升一个等级；每减少3%，降低一个等级。6）工作计划延迟性：在人为努力情况下，发生工作计划推延次数。以推延2次为3级，每减少一次，上升一个等级；每增加一此，降低一个等级。7）明显差错次数：在工作中可以明显感觉到影响工作质量、进度与协调的差错。以产生0次为5级，每产生一次，降低一个等级。如有一此差错后果严重，则为1级。8）部门费用控制：办公经费+差旅费+其他核定费用。以100%为3级，每减少5%，上升一个等级；每增加3%，降低一个等级。二、职能目标考核（权重30%）目标名称评价重点及权重评价等级评价分数完整、适用有小问题基本完整、适用有重大欠缺未能完成完

4、善人力资源管理制度完整性和适用性。45（15%）54321推行绩效管理各级管理人员能够掌握并熟练运用。45（15%）54321编制连续3年人力需求计划适应企业实际情况。30（10%）54321编制关键职位的人员替补计划完整、适用、保密。30（10%）54321编制替补人员的培训开发计划具体、适用、可操作。30（10%）54321完善部门职责和权限表具体、适用、可控。30（10%）54321完善工作（职务）说明书完整、符合企业实际。30（10%）54321建立完善人力资源信息库完整、适用、准确。15（5%）54321建立人力资源管理会计体系完整、适用、符合企业实际。15（5%）54321调

5、查并掌握地区和行业薪酬水平完整，准确，并在第三季度完成30（10%）54321第二部分：管理绩效考核（权重30%）项目权重评价着眼点评估等级评价分数计划与组织管理20定义：有效地利用人、财、物，计划性安排和组织工作。1级：缺乏预先制定的工作计划，解决问题准备不足；2级：有计划，但缺乏系统性，导致工作执行不利；3级：能有效地计划和组织下属工作；4级：对工作的执行和可能遇到的问题有计划性解决方案，并能够组织实施；5级：具有系统、准确、迅速解决问题的工作行为特征，并进行有效的工作分解，以较佳的方式达成工作目标。54321目标管理20定义：建立工作目标，制定合理的行为规范与行为标准。1级：目标设

6、置模糊、不现实，实现标准不明，没有明确的时间要求；2级：仅设置总体目标，细化分解不足。制定标准不恰当，时间要求不合理；3级：多数情况下，目标设置合理现实，但会出现目标设置标准忽略现实要求的情况；4级：总是设置具有现实性的目标，但有时目标设置过难；5级：设置目标合理、有效，计划性、时间性强。54321管理控制15定义：组织协调各种工作关系，领导群体实现目标。1级：回避群体控制，批评多但不提建议；2级：面临困难易放弃原则，管理思想和工作风格不易为他人接受；3级：保持必要的指示、控制，获得他人的协作，对他人表现出信任；4级：善于激励，能对下属及同事的行为产生影响，以管理者的身份体现其影响力；5

7、级：善于控制、协调、干预，使群体行为趋同于目标的实现。54321管理决策15定义：设计决策方案，并对方案进行迅速评估，以适当的方法采取行动。1级：较少制定、作出决策或表现出决策的随意性；2级：决策犹豫，忽略决策的影响信息；3级：作出日常的、一般性决策，在较为复杂的问题上采取中庸决策策略；4级：决策恰当，一般不会引起争议；5级：善于综合利用决策信息，经常作出超出一般的决策，且大多数情况是正确的选择。54321沟通合作15定义：交流沟通