制造部长KPI考核表

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1、制造部长KPI考核表                                                              姓名：            部门：制造部            岗位：部长        考核期间：2006年度                            硬性指标            权重（%）    KPI标准分    目标值    计算方法                    考核标准    实际完成值    得分    考核周期    数据

2、来源1、投入产出    目标值        30%    1.500                            每小于0.5%扣0.1分            月度/年度    财务报表    正负公差        5%    0.250                            同计算方法            月度/年度    财务报表2、生产成本    吨料能耗（电、汽）        10%      电：0.15，汽：0.35        财务报表          

3、          电每大于5扣0.05；汽每大于0.5扣0.05            月度/年度    财务报表    吨料人工工资        10%    0.500        制造部当月实际应发总工资/当月实际用料总量                    每大于10扣0.02            月度/年度    财务报表3、销售计划完成率            10%    0.500        实际入库数量/市场部下发的计划数量;实际入库品种--市场部下发的计划品种       

4、             数量每低于1%扣0.02分;品种每少1个扣0分;            月度/年度    市场部统计4、生产合格率            5%    0.250        废品数/生产总数量                    每低于0.1%扣0.02分            月度/年度    质量部统计5、生产安全管控            5%    0.250        行政部调查表                    每出现一次均为0            月度

5、/年度    行政部统计6、设备模具管理    模具管理        5%    0.250        见月设备报表分析                    每低于0.1%扣0.02                设备报表分析    设备管理        5%    0.250        见月设备报表分析                    每低于0.1%扣0.02;每大于0.1%扣0.02                设备报表分析    锅炉管理        5%    0.250  

6、      制造部统计                    每增加一次扣0.05            月度/年度    制造部统计7、员工培训计划完成率            5%    0.250        部门年度实际完成/年度培训计划                    每小于5%扣0.02分            月度/年度    人力部培训统计表软性指标            权重（%）        评价要素        评分标准                        得分=

7、权重＊∑指标评分/N                                    不合格    需改进    合格    良好    优秀                1、生产5S管控            5%    0.250    按公司5S管理制度要求                                    月度/年度    总经办        否决指标                    如发生重大火灾事故、人员责任伤亡事故，当月KPI考核为0。           

8、                                     期初被考核人签字：            期初考核责任人签字：                            结果确认:                    KPI考核得分=                          0.15软性指标考核结果        软性指标工作结果特征描述