浅谈如何作好招标代理工作

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1、浅谈如何作好招标代理工作1、前言   自《中华人民共和国招标投标法》颁布实施后,针对实施过程中的各个细节,国家又相继出台了详细的配套文件,对我国在以前十几年中形成的招投标管理体系作出了进一步的改革,招投标的管理工作由原来的全程参与、程序核准、环节审批的直接型管理模式调整为备案管理、过程监督、违规查处的间接型管理模式。这种转变意味着招投标管理机构既要确保招投标工作依法行事,但其本身又要跳出具体事务,那些原来由招投标管理机构来运作的具体事务,根据国际惯例,就留给了招标中介机构。那么,作为招标代理机构,在新的招投标管理模式下应

2、如何作好代理工作,如何协助业主组织招标活动,如何协助招投标管理机构建立起一个有序的招投标市场,以充分体现《招标投标法》中“公开、公平、公正、诚实守信”的原则呢?笔者通过工作实践,对上述问题进行了粗浅的探讨,愿拙文能起到抛砖引玉之功效。2、充分理解和把握资格预审环节2.1浅谈如何作好招标代理工作1、前言   自《中华人民共和国招标投标法》颁布实施后,针对实施过程中的各个细节,国家又相继出台了详细的配套文件,对我国在以前十几年中形成的招投标管理体系作出了进一步的改革,招投标的管理工作由原来的全程参与、程序核准、环节审批的直接

3、型管理模式调整为备案管理、过程监督、违规查处的间接型管理模式。这种转变意味着招投标管理机构既要确保招投标工作依法行事,但其本身又要跳出具体事务,那些原来由招投标管理机构来运作的具体事务,根据国际惯例,就留给了招标中介机构。那么,作为招标代理机构,在新的招投标管理模式下应如何作好代理工作,如何协助业主组织招标活动,如何协助招投标管理机构建立起一个有序的招投标市场,以充分体现《招标投标法》中“公开、公平、公正、诚实守信”的原则呢?笔者通过工作实践,对上述问题进行了粗浅的探讨,愿拙文能起到抛砖引玉之功效。2、充分理解和把握资格

4、预审环节2.1资格预审的意义与内容根据我国目前建设法律法规中的有关规定,一般公开招标需资格预审,尤其是对于大型工程或技术复杂的工程,以及采用经评审的最低投标价法中标的工程,无论是施工招标还是设计招标采用资格预审程序则是非常必要的。建设工程招标的招标人可以根据招标工程的需要,对投标申请人进行资格预审,也可以委托工程招标代理机构对投标申请人进行资格预审。通过资格预审可以真实了解投标申请人的企业素质、财务状况、技术力量以及有无类似工程的设计经验和施工经验等情况,淘汰那些不能满足工程设计和施工需要的投标申请人,减少招标人评标阶段

5、的工作量和招标活动的费用,排除将工程合同授予不合格投标人的风险,避免签约后无理索赔的发生,防止项目增加额外费用或最终出现不可收拾的残局。当招标人对审查什么,如何审查不明确的情况下,工程招标代理机构要及时提供有关资料,认真指导招标人客观、公正地处理好资格预审工作。作为项目代理人员应着重提醒招标人考虑以下几方面的内容:(1)投标人基本资格要求。一般包括投标申请单位法人资格、资质等级、注册的营业范围、总体财务状况、企业信誉等方面的入围标准。基本资格要求不应定得过高,否则会使合格投标人过少而影响竞争。(2)企业财务状况,考察设计

6、、施工单位的经营能力,衡量投标人的最大年生产能力及承受能力;考察施工单位的偿债能力,特别是施工单位的短期偿债能力;考察施工单位的收现能力,以衡量该企业是否有足够的资金用于企业经营所需;考察施工单位的赢利能力,以衡量该投标人经营管理和赢利水平。(3)企业施工经验。考察近3年内类似工程的设计、施工经验,衡量投标人是否有以往类似工程项目方面的经验,并有良好履约信誉;考察类似现场条件的设计、施工经验,衡量投标人是否在已完工程中,有类似建筑规模和地质条件下的设计经验,有类似气候和地质条件下的施工经验;考察近3年内类似工程的设计和施

7、工质量;考察近3年中完成工程的施工表现,以评选出社会信誉好、质量信誉高的投标人。(4)项目部技术管理能力。对施工投标人,要考察拟派出项目经理情况,衡量项目经理的专业技术水平、工作能力和业绩、组织协调的经验等;考察拟派出主要技术、管理人员情况,衡量配备的经理助理或副经理、技术工程师、会计师、调度长、各职能部门负责人以及各工种施工班组长等的素质水平;考察拟用于该项目的主要施工设备,并保证在实际施工时到场。(5)附加合格条件。当工程专业性强或对潜在投标人有特殊要求时,可要求投标人作附加说明,例如:是否具有专业工程施工资质和针对

8、工程所需的特别措施或工艺专长;是否具有类似工程中特殊工作能力等。2.2资格预审评分标准在实际工作中,我们代理公司为了使资格预审更易于规范操作,制定了“招标资格预审评分标准”推荐给招标人参考使用。具体办法是按资格预审的内容设置分值,总分值l00分,以山西省晋阳高速公路机电系统改造工程资格预审为例:(一)设置财务能力、技

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