工作日志管理制度266161

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1、工作日志管理制度（草稿）一、目的1、为便于了解公司各项目、各部门及各位员工的工作状况、工作效率以及工作中存在的困难和问题，从而及时采取相应的措施给予正确、有效的指引和妥善的解决，以确保在分工协作以及明确岗位工作职责的基础上，强化执行，提高效率，进一步规范管理。2、为利于员工通过对自己工作内容和工作过程进行全面的总结，发现问题，提出建议，明确工作目标，突出工作重点，合理规划工作日程和流程，养成良好的工作习惯，提高个人工作技能和能力。此外，工作日志管理制度是公司管理体系的一个重要组成部分，绩效管理的重要依据之一。二、范围1．本制度适用于公司各项目经理、管理部经理、各部门主管

2、及班长、管理部和客服部全体人员。2．本制度规定，上述人员必须记录每天的各项工作、学习或活动内容，工作中存在的问题及建议。三、原则1．真实性：真实、客观记录《工作日志》要求的相关内容；2．完整性：保证《工作日志》及相关内容记录的完整性；3．简明性：《工作日志》的填写应简明扼要、重点突出：4．及时性：当日事当日毕，《工作日志》要及时记录；5．权威性：《工作日志》完成情况将作为公司员工绩效考核及评优的重要依据之一。四、职责1．总经理负责：不定期对公司主管级以上人员的《工作日志》进行批阅，并提出指导意见和签字；2．各项目经理负责：每周对分管人员的《工作日志》进行批阅，并提出指导

3、意见和签字；3．管理部经理负责：每月定期对各项目所有人员的《工作日志》完成情况和批阅情况进行检查。五、管理1.各项目经理需在公司OA系统上做日志记录，其他员工可因工作情况，在日志本记录。2．每个员工应妥善保管好自己的《工作日志》，如果是在公司OA系统上记录的，为便于保管须定期导出。3．《工作日志》本由本人妥善保管，如果离职，必须交由本部门负责人保管，《员工离职交接表》上必须填写该内容。4.管理部每半年对各部门日志完成情况进行统计，统计结果作为绩效考核及评优的依据。所辖员工的日志完成率列入各项目经理的考核内容。5．各项目经理须指定专人，每月10日前向管理部移交员工日志，由

4、管理部检查各项目《工作日志》的完成情况。六、本规定于2015年#月#日修订，并下发执行。新乡市奥园物业服务有限公司2015年#月#日