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时间:2018-03-11
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1、汽车行业第三方物流解决方案秦俊峰中软冠群软件技术有限公司执行副总裁议程汽车第三方物流发展的现状与趋势解决之道中软冠群的优势东风案例2国内物流现状及发展趋势特点特点企业物流是全社会物流活动重点,专业化物流服务需求已初露端倪专业化物流服务需求发展势头极为迅速(跨国公司与国内优势企业)多样化物流服务有一定程度的发展,专业化物流企业开始涌现国家经贸委适时提出中国物流产业发展的总体规划,对物流业给予一定的政策倾斜发展趋势发展趋势企业规模化管理信息化服务一体化物流产业化3传统生产物流管理的问题物料存储设施不完善,物料堆放式的仓储影响效率和质量没有完备的物料管理信息系统,信息系统不能在作业层面进行管理,系统
2、往往是作为统计的系统在使用没有同生产计划紧密结合的JIT生产线的物料供应线企业缺乏专业而经验丰富的物流管理团队缺乏物流服务意识和管理手段4生产型物流发展趋势生产型企业物流资源整合成为必然趋势生产型企业物流资源整合成为必然趋势拉动式生产模式对企业物流配送系统提出了很高的要求(表现在物流配送作业的多频度、小批量和供货及时性),生产性企业物流资源的整合成为必然的发展趋势未来将有越来越多的企业采用第三方物流服务未来将有越来越多的企业采用第三方物流服务随着生产的发展,未来大量的运输、仓储、配送、流通加工工作将由第三方物流公司来承担,采用第三方物流成为必然趋势大型生产型企业物流部门发展为独立的第三方物流公
3、司大型生产型企业物流部门发展为独立的第三方物流公司未来大型生产型企业的物流部门(或公司)通过物流运作成本的控制和服务表现的提高,凭借基于时间的竞争优势和供应链整合经验为基础,以“双赢”为目标,利用其剩余物流能力向客户提供低成本高附加值的综合物流服务,进而发展为综合性的第三方物流服务商将成为发展的趋势。5汽车物流发展的现状和问题汽车行业发展迅猛,成为带动GDP增长的重要因素,从而带动了汽车物流的快速发展全国有100多家整车生产厂家,每家几乎都有自己的物流部门或物流公司物流作业大多采用人工管理,管理粗放,作业效率低,作业成本高,服务质量有限,信息收集和跟踪困难,客户满意程度不佳销售、生产计划变化频
4、繁,作业要求高,管理压力大业务单一或业务规模小、回程空驶率非常高缺乏有效的信息系统管理,信息化程度往往落后于汽车生产厂6汽车物流发展的趋势由汽车公司的部门转变为独立的物流公司来管理采购物流采用供应商库存管理VMI为主的管理生产物流采用JIT为主的仓储配送管理销售物流采用零库存、全国范围内多点配送的管理采购与销售物流的信息、运输车辆资源共享汽车物流公司互相合作,共享资源,降低成本对信息系统的建设愈来愈重视,是构成汽车供应链管理的重要一步,体现其管理能力的价值,可吸引更多的业务、更多的客户7国内第三方物流行业现状中国第三方物流市场潜力巨大且发展迅速,年增长率达到25%物流外包是客户的需要第三方物流
5、发展迅速,但面临挑战国内物流企业增值服务薄弱8汽车行业第三方物流发展阶段第一阶段物流资源重组阶段第二阶段供应链服务阶段1.以整车物流1.供应链管理观点第三阶段为突破点,物流产业化阶段整合客户的企业建立全国性物流的1.全国性物流业2.以零配件为突破物流资源务:建设全国性点2.JIT配送初步物流网络平台3.JIT配送全面实实施2.以增强企业物施流服务的竞争能3.以降低成本为4.配合生产计划的力为重点重点原辅料供应链管3、成为企业利润理的源泉5.以提高服务水平为重点9汽车第三方物流生存的基石成为某一个重要汽车供应链的组成部分提供“有价值”的服务,让客户有依赖性•关心客户•管理规范•质量可靠•信息处理
6、快速且信息透明•业务可伸缩广泛吸纳各种资源和信息,降低成本10汽车第三方物流解决方案客户客户供应商供应商物流公司物流公司销售公司销售公司生产部门生产部门Internet/Intranet电子物流平台资源共享订单货物查询信息共享GPS网站数据交换网站计划管理系统仓储管理系统运输管理系统成本管理系统11计划管理成品车销售计划成品车生产计划成品车运输计划零部件采购计划零部件加工计划零部件运输计划零部件生产配送计划进口件拆包计划集装箱开箱计划集装箱转运计划12运输管理客户管理运价管理货物管理驾驶员承运人车辆管理路线管理站点管理管理管理车辆追踪合同管理合同资产管理收入、成本、利外包管理订单管理调度管理费
7、用管理决策分析润、质量、作业外包订单订单调度单应收管理应付管理13物流中心立体仓库采用高层货架配以货箱或托盘储存货物,用巷道升降机及其他机械进行作业的仓库14物流中心仓库作业流程收货验货货物入库补货操作越库操作二级订单分拣再包装装车取货简单加工15高级仓储管理AWM使用对象:大型物流中心、大型仓储中心通过规则来自动完成上架、拣货、发货流程支持FIFO拣货支持多种存货方式:单项、内装、箱装、大箱及货
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