年度工作总结与工作计划

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1、【一】工作业绩：1.投产的管控与产能分配：主计划负责分析市场一部、二部、四部、五部、六部投产情况，结合市场的交货需求、固定排产、安全库存、月发货趋势进行交期的评估，组长对内、外部（含供应商、光明分厂）的产能分析、分配，平衡供需。2.整理相关部门提供的KPI数据、会签以及提交。3.MPS、MRP项目的运行：MPS、MRP项目于4月份正式启动，截止目前召开项目会议共计60个，安排的工作项目共计90项，制定流程及要求共22个。目前P开头、Z开头（机房部涉及试制单，还在梳理中）生产单均是按MPS跑出的结果进行投产；项目运行工作计划及效果见附件（其中MPSMRP工作计划与进度表还在完善中）：

2、【二】主要工作描述（各班组、科专项工作总结）投产方面：当天接到的订单当天完成投产分析，当天收到的清单（不违反投产原则的）当天完成确认；平时与市场部保持良好的沟通，结合、固定排产、安全库存、月发货趋势提前知会市场做适当的备货，尽量避免有订单未投产，导致欠货的情况；每周做好产能的更新，投产时做好产能的分配，平衡内、外供需。排产方面：每周召开相关部门制定下周的钣金排产计划，急单进行紧急安排与协调。销售方面：每月底做好下月的销售预测分析，时刻关注销售情况，对销售不理想的及时与市场部沟通，确保每月的销售额达标。周报、月报数据提供方面：提前对相关部门跟催数据的提供，整理后与相关部门确认会签，按

3、时提交或发送给相关部门。项目方面：4月份项目开始推行，随着MPS、MRP项目的运行，相关环节的流程规范问题与操作规范问题被逐一暴露，在经过与相关部门的讨论，制定了系列流程及优化，确保项目的可推行性；在推行过程中，重要岗位相关人员更换，上岗前未做好培训工作，导致上岗后犯一些常规性的错误，影响运算结果及投产；项目运行至今，除非标、试制、华为单外的生产单基本按流程执行。表格优化方面：对本部门大部份表格进行了优化，由于检查力度较小，还未达到预期效果。【三】改进意见或建议（要做好本各班组、科有什么改进意见或建议）1.参与运算的单据作为日常工作中重要事项，每日、周检查与分析。2.IT部加强各部

4、门对MPS和MRP的培训，定期召开会议了解流程运行中存在的问题点并给予解决。3.关于项目比较难推行，罚款单又难以执行，建议在订单统筹管理制度上增加一条，不按流程执行者，罚款单两天内不签返，由第三部门信息部做责任判定后，不需责任人签字，直接处罚部门主管或主任。4.部门例会定出责任人：第一责任人经理，第二责任人经理助理，第三责任人（。。。），例会每周按时召开，不以经理没空或时间安排不过来为由而不召开例会，定三个责任人，任意一人即可安排例会，如本部门各岗位人员每周都能聚在一起总结或讲述每周的工作，定能提升团队的精神。【四】2012年工作计划1.了解市场部的交货需求，要求市场部推动把客户的

5、交货预测准确性提高，使得交货预测的参考可行性；根据交货需求合理投产，投产时做好内、外的产能分配，平衡供需。2.制定KPI新指标统计方法与数据来源，监控数据的准确性与真实性；协助本部门各班组结合BI开发系统报表，降低人为统计失误的风险。3.月报：在制生产单金额、市场部备货达成率、月销售预测分析按时输出。4.协助信息部给各部门进行MPS、MRP相关流程的培训，使操作规范化、常规化。5.K3系统单据定时清理，确保参与运算的均为有效单据。6.制定本组各岗位工作指引，对每位新进的人员做好上岗前培训，让其明确岗位职责，给其创造一个轻松的工作氛围。7.从各种渠道学习管理知识，提升本人管理水平，更

6、好的带领本组人员开展工作。