年度装饰工作总结与工作计划

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1、年度装饰工作总结与工作计划　　　　年在公司领导以及广大同仁通过不懈努力下公司在渠道建设、营销活动等方面形成了一定的竞争优势为公司的品牌建设打下了良好的基础；初步打开了息烽二手房市场形成了公司新的业务增长点　　　　年是***息烽公司发展战略的第一年（新门面）公司全体同仁围绕企业的战略目标要按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求努力拼搏要在新老客户支持和信任下视困难为考验化挑战为机遇要在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面进一步完善　　　　一、注重企业人才建设增强企业竞争力　　　　公司建立健全薪酬和绩效考核体系编制完善的《公司员工手册》初步形成激励机制努力形成“公平公正、广纳群贤、

2、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制09年底公司共吸引各类人才近30名初步实现“吸引人才、留住人才”的人才战略逐步增加企业竞争力　　　　二、加强企业文化建设提升企业凝聚力　　　　良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力通过企业网站、员工聚会、早会等一系列活动宣传、推广了企业文化建设增加了员工对企业的认同感提升了企业凝聚力　　　　三、以经营为核心整合资源推行区域营销模式　　　　根据公司“经营年”的战略定位我们要采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务转换经营机制优化工作流程强化服务意识拓宽经营范围　　　　1、全面推行区域营销模式实行区域市场责任营销　　　　2、加大区

3、域市场开发力度完善分支机构经营管理　　　　3、合理利用经营资源加强经营配套服务意识　　　　四、调整组织架构改革薪酬体系全面推行绩效考核制度　　　　1、合理设置部门和岗位对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求明确了每个员工的岗位职责并签订了岗位目标责任书设定考核指标并且与员工的工资挂钩每季度根据工作目标完成情况进行考评奖罚有据　　　　2、加强公司管理成本控制实行费用预测、控制制度实现可控费用比预算总费用要再下降的指标要求　　　　3、加强项目管理建立规范的项目管理体系　　　　通过总结项目管理经验编制了《工程项目管理手册》实行项目责任经营明确了项目部是成本中心的定位《工程项目管理手册》的实施规范、

4、制度化项目管理工作流程；清晰岗位职责；量化、细化考核指标；明确项目管理成本任务人性化、合理化项目考核激励机制　　　　五、企划工作再强化全面提升公司品牌影响力　　　　为更好地为经营创造条件提高了公司市场竞争力品牌建设是年星喻公司发展战略规划的基础　　　　加强企划工作延伸品牌效应有计划有目标的推行公司品牌竞争力和独特的商业模式！　　　　年是息烽公司的筹备和调整经营思路的一年也是决定公司明年发展的一个转折点从年开始息烽公司就算是正式上了发展的轨道了今后要如何工作大家都心知肚明息烽公司的发展就是要不断的前进不断的努力在不断的发展中赢取市场占有率只要我们重管理重质量给客户最满意的答案我们的公司的发展将

5、会一直不断的持续下去！