装饰公司年度工作计划

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1、★精品文档★装饰公司年度工作计划装饰公司2014年工作计划表二、2014年度各月经营计划只有加大市场开发力度，结合公司的战略布局，进一步完善公司市场营销网络，才能为公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础由此，市场部的工作开展将通过以下三个途径完成：1、注重企业人才建设，增强企业竞争力人才是企业发展之根本，市场部人员的充沛在公司对市场前期的开发起着至关重要的作用因此，首要工作是市场部的建立市场部计划招聘业务员若干人，市场部经理一人公司年后正式上班前后入职在公司由部门经理培训十日后正式开展业务，并给市场部下发任务

2、，三十个工作日内要反馈至少三十个准客户信息到公司2、有针对性的在目标市场开展前期的广告宣传活动，例如一些刚交钥匙的小区，可由设计部人员配合共同完成3、与小区售楼部结合，掌握各小区准业主的电话等详细信息由市场部人员技巧性的通过短信，电话拜访等形式，筛选并确定出一大部分的意向客户，并引导客户到公司进行更详细的了解与认知4、综合利用多种营销方式：、广告营销：综合利用电视广告、网络进行宣传、知识营销：组织概念性营销活动,主题讲座用专家作市场提升效率2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创3/3★精

3、品文档★、活动营销：每月主推大型活动一次，每年10到12次大型活动制造客2012年度工作计划时光荏苒，转眼间到了2011年底崭新的一页即将翻开，综合公司现况，特制定各部门工作计划如下：一：市场部只有加大市场开发力度，结合公司的战略布局，进一步完善公司市场营销网络，才能为公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础由此，市场部的工作开展将通过以下三个途径完成：2014年年度计划表一、年度工作目标2014年是公司发展的至为关键的一年，根据公司工作的要求，着力整合资源、强基础、优化结构壮主体；广聚人才促发展、提升管理增能

4、力；攻坚克难出效益、重点突破带全局，努力实现2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创3/3★精品文档★装饰公司今年的目标任务计划装饰公司的年度目标任务是在2014年内保证完成工程造价在700万元人民币的施工项目以下是根据前期调查所规划2014年季度业务部600万元及设计部100万元任务计划：业务部计划：1、第一季度1-3月份，任务量为120万元人民币一月份任务为40万、二月份任务为30万、三月份任务50万元人民币2、第二季度4-6月份，任务量为180万元人民币四月份任务为60万、五月份任务

5、为60万、六月份任务60万元人民币3、第三季度7-9月份，任务量为160万元人民币七月份任务为60万、八月份任务为50万、九月份任务50万元人民币4、第四季度10-12月份，是一年的最后一个季度，是至关重要的阶段也是装饰装修的黄金时期，公司要保证完成21、公司全体员工不得泄漏业务或职务上机密，或假借职权，贪污舞弊，接受招待或以公司名义在外招摇撞骗如有违反则当即辞退22、公司全体员工应通力合作、互敬互爱、同舟共济，不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈或互为聊天闲谈，或搬弄是非，扰乱秩序如有违反视情节严重程度作50—100

6、元的扣款23、公司员工不得在上班期间看电视、聊QQ、玩手机，如发现一次扣50元装修公司2014年度工作总结和2015年度工作计划装修公司2014年度工作总结和2015年度工作计划只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态加强自身的执行力和配合力、维护公司的形象，调整工作思路装饰公司2011年工作总结及2012年工作计划标签：年度工作计划2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创3/3