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《地勘单位的薪酬分配制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、2加3年第4期国土资源高等职业教育研究地勘单位的薪酬分配制度孙德杰(山东省地矿局鲁北地质工程勘察院),、,作为人力资源管理重要内容的分配制度应该子商量决定工资分配形式水平职工代表大会通,、、、。,主动与市场接轨在理念形式内容程序等方面顺过系统分析单位的基本情况少接收学习外部经,,,应市场潮流这样才能促使地勘单位更好地走向市验的水平不高学习现代管理知识不够全面缺乏利、。“”。,场占领市场本人谨结合地勘单位分配制度的现用外脑的观念其结果在一定程度决定了分配,。,,状就如何与市场接轨作以下简要分析制度的内涵很难体现现代企业制度的要求执行起、。一地勘单位薪酬分配的问题来又往往
2、遭到部分职工的抵制,,。地勘单位现在的工资分配制度相对于原来国效率优先兼顾公平原则体现不明显工,、—、、家计划经济体制时代在体现面向市场按劳动取资单元中工龄学历职称等潜在劳动能力因素所占、、,,、、酬多劳多得不劳不得等原则方面已有了很大的比重过大职工的实际劳动付出劳动贡献劳动强,、。主进步但是仍存在一些不太合理的地方要是激度劳动条件等绩效单元因素所占分配比重相对偏,,,。励效果不明显约束不力起不到应有的激励约束作低违背了效率优先的按劳分配原则对年轻职工,,用;与市场不接轨造成单位生产工作成本升高和人和工龄长的老职工干相同的工作取得不一样的报,。,。、才流失降低了单位的
3、市场竞争力酬是不合理的而这一点正好被外资民营企业所,,。,沿用事业单位模式套用行政级别破坏了利用国有企业人才往往年纪轻轻刚刚学习锻炼—。,、,、,按劳分配原则例如总有一些保留副处级正科级相对成熟便纷纷跳槽到外资民营企业挣大钱国、、。待遇的各类人员分别享受副队长(副院长)科室主有单位成了他们的培训基地,。分配制度中构成单元过于单一形任正职的待遇式过于。—。没有系统的绩效管理制度每年年终根据简单薪酬内涵还是原来国家统计局规定的工资总—,,,上级主管部门的统一文件安排套用上级的考核标额的范围不含劳动保险福利奖金的发放因考核不、、、,,。准程序组织结果利用等全部内容用机关事业
4、单到位也成了固定工资的一个单元这种做法不能、、、、,,位的德能勤绩四方面年度考核内容代替企业的长期短期激励不能做到激励与约束兼顾由于未,,;业绩考核不能真正考核出职工全年的责任和贡献与现代薪酬分配理念接轨其缺点显而易见实施范,,、。连围从组织内现有人员考虑多从单位发展战略引进大小再加上某些初定等次环节人员不负责任、。;劳动态度工作能力的考核结果也缺乏可信度这人才的角度考虑少从调整单位内部人员分配关系,、、、角度考虑多与劳动力市场从劳动力价格人工成样的年度考核对于调动职工积极性激励职工奋发,、、;,向上毫无益处反而浪费了单位的人力财力物力本预警线接轨比较少侧重一般层次人
5、员无法从更,,。广的范围内引进突出的高层次人才致使单位在发和时间等稀缺资源。展方面缺少领军人物。一定程度上的平均主义由于分配的高低,—,,,忽视定额定员及效益挂钩考核工作工资差距不大该出的出不去该留的留不住该进的进。,、。不来。最高工资约为最低工资的。发放—缺少自律单位无积累不能谋长远谋发展3倍高端人才留“”,,不住高级专业技术与经营人才纷纷跳槽;普通工现时许多从职工收人方面看似很红火的单位发、、、、、。人门卫一般汽车司机后勤服务人员工资远高于展却受到了资金现代技术装备工具缺乏的掣肘,。。个别单位工资制度覆盖面过广脑力劳动劳动力市场同等劳动强度的工资水平长此下去、、。
6、者体—力劳动者管理人员与专业技术人员之间适用严重影响了单位人才层次结构的提升,,没有形成与市场经济特点相适合的薪酬制同一制度只以系数对不同岗位加以调节不能恰如,。—,其分地体现各自的劳动特点束缚了部分职工的积度制定并执行的规范程序很少单位试行集体协,。,,商或谈判确定工资的办法多数单位仍然是领导班极性实践证明愈是规模大愈是工作性质复杂多52:地孙德杰勘单位的薪酬分配制度,。,。样的单位这样做的不利影响愈为明显业知识学习搞得好的公司薪酬分配经验树立面、,二地勘单位薪酬分配问题产生的原因向市场与现代企业制度相适应的分配制度的观念,。、、,、其一出资人缺位由经理人(甚至是二
7、级经理把各种货币收人劳动保险福利待遇工作条件学,、人)主导制定分配制度出资人和经营人二者之间利习深造机会等货币或非货币物质或非物质回报捆,,,,益出发点的不同决定了经理人制定的分配制度的绑在一起统筹考虑长远规划设计适合本单位的。,“”。效用目标与出资人目标相同为此必须有相应的科学合理的一篮子薪酬分配体系并加以落实。,,,其它制度制约而这方面的制度对于地勘单位来其次在现有分配制度的基础上加大长远激励,,。。,、。说有的现在还根本没有制定或者很不完善部分例如利用股权期权激励有功之人对于不,。,,其二制度有待规范当前地勘单位的外部工具备实行股份制条件的单位
