安全工作例会管理规定

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1、安全工作例会管理规定MANAGEMENTREGULATIONFORTHEROUTINEMEETINGOFSAFETYWORK编码CPIPEC70409011500-2006Doc.No.编制/修订部门安全质保部（SAFETY＆QUALITYASSURANCEDEPT.）Draft/ModificationDept.2/0CFC2006-9-8王昕杜勤尔冀国平编制/修订审核批准编制/修订说明版次状态日期Drafted/ModifiedByReviewedByApprovedByDraft/ModificationRev

2、.Status&Date（Signature&Date）(Signature&Date)(Signature&Date)Description分发编号持有人或部门受控状态DistributionNo.HolderPersonorDept.ControlledStatus此文件版权属本公司所有，未经本公司同意，任何人不得将文件内容外泄。ThisdocumentisthepropertyofCPI-PEC，andnoinformationcontainedmaybedivulgedwithoutthepermission

3、ofCPI-PEC.CPIPEC70409011500安全例会工作管理规定共5页第1页1范围本文件规定了召开安全工作例会的时间、频次、研究和讨论的内容，及安全工作例会制度如何实施等内容。本文件适用于火电、风电项目的安全例会管理。核电项目可参考执行。2规范性引用文件2.1国电电源「2002」49号《电力建设安全健康与环境管理工作规定》2.2CPIPEC70409010000-2006《工程建设安全和环境控制程序》3定义与术语安全例会：为协商和沟通安全管理情况而定期召开的会议。4职责4.1公司总经理4.1.1主持本公司安

4、全生产委员会的工作。4.1.2主持公司安全工作例会。每半年组织一次公司安全生产委员会的会议，研究解决公司安全生产与管理中的重大问题。4.2公司安全质保部4.2.1协助公司总经理组织召开公司安全生产委员会会议。4.2.2定期召开安全网络工作例会，监督、检查项目部和有关部门安全例会工作。4.3项目部总经理主持本项目安全生产委员会会议，及时解决安全施工、文明施工及职业危害中存在的问题。4.4项目部安全质保部4.4.1协助项目总经理组织召开每季度一次的安全生产委员会例会，协调解决安全管理活动中发生的各类问题。检查各施工承包商

5、安全例会的开展情况。4.4.2参加项目部生产调度会，并提出安全方面的问题。4.5项目监理机构组织每月一次的施工现场安全工作例会。监督检查施工承包商安全例会地开展情况。CPIPEC70409011500安全例会工作管理规定共5页第2页5管理要求5.1安全工作例会时间与内容5.1.1公司总经理应每年初应召开一次年度安全工作会议，会议内容如下：a)研究、协调，解决公司安全管理工作的具体问题；b)传达国家法律法规和上级部门有关安全方面的文件及规章制度；c)公司总经理与各项目部总经理签定安全生产责任状；d)对上一年度安全生产先

6、进单位和个人进行表彰；e)对上一年度安全生产情况进行年终总结，布置下一年安全工作目标及计划；f)总结交流各项目部安全工作经验；g)参加人员范围：公司总经理、副总经理、管理者代表、各部门负责人、项目经理和各级安全主管。5.1.2公司总经理应每半年召开一次由公司安委会成员参加的安全生产委员会会议，会议内容如下：a)研究、协调，解决公司安全管理工作的重大问题；b)传达国家法律法规和上级部门有关安全方面的文件及规章制度；c)总结公司上半年的安全工作状况，提出下半年的安全工作要求；5.1.3项目安全生产委员会每季度召开一次由监

7、理单位、设计单位、各承包商第一安全责任人参加的安全工作会议，会议要求如下：a)传达国家法律法规和上级部门有关安全方面的文件、规章制度；；b)总结项目部安全工作状况，提出下一阶段的安全工作要求；c)研究解决项目安全施工或管理中的重大问题。d)进行安全生产先进单位和个人表彰。5.1.4项目部监理机构应每月组织召开一次由各施工承包商主管安全的经理和安全部门负责人和项目部安全主管参加的施工现场安全工作例会，会议内容如下：a)协调解决施工现场各专业工地和各工种、工序作业中发生的问题，提出改进措施；b)上次例会提出问题的落实情况

8、检查；a)c)布置下一阶段安全工作重点事项及要求；5.1.5承包商安全监督管理职能部门应每周召开一次有本单位各专业工地专职安全CPIPEC70409011500安全例会工作管理规定共5页第3页员参加的安全网络会议，及时了解和掌握本单位安全施工动态，解决存在的问题；总结、布置日常性安全管理工作。5.1.6安全网络会议：研究解决安全管理中的具体问题