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时间:2018-03-11
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1、印刷业务考核与提成办法一、经营部印刷业务接单考核与提成办法1.业务额:全年业务额为264万元,月均业务额22000元;业务员月业务接单考核指标为:110000元。2.业务员工资待遇(工资的计算方式为:工资=基础工资+奖金+补贴+提成):1)基础工资具体分为:按公司员工基础工资标准方案制定。2)奖金:a.质量奖:全月无质量事故计发100元质量奖金;发生一起质量事故,无质量奖金,同时按公司质量管理条例扣罚。b.全勤奖:全月无考勤违纪事件计发100元质量奖金;发生一次考勤违纪事件,无全勤奖金,同时按公司考勤制度扣罚。3)补贴:包括交通补贴、差旅补贴、电话补贴。a.交通补贴:市内交通每人20元/月,外
2、地交通按公司差旅费用管理办法法执行。b.差旅及住宿补贴:按公司差旅费用管理办法执行。c.电话补贴:每人按20元/月。4)业务提成:(注:订单回款方可享受提成)。a.直接洽谈订单(业务员与客户直接洽谈):业务提成为每笔业务成交额4%;b.间接洽谈订单(业务员与本单位代理人员洽淡):业务提成为每笔业务成交额的2%。3.特别奖励:-4-1)业务员年终完成年度任务者,奖励本年度旅游费50%,年终经营部完成年度总任务,经营部主任奖励本年度旅游费50%;2)业务员超额完成任务者,每超额完成10000元,增加奖励旅游费全额的1%,经营部主任增加奖励旅游费全额的0.05%,依次类推,直至奖励全额旅游费为止。4
3、.业务考核办法:1)本考核标准按月计算,按季度考核;每三个月考核一次,达到考核标准方可享受提成,6个月不能达标者进行岗位调整。2)除长期订单以外,其它订单交货时,必须交货付款;特殊情况一个月内必须收回订单款额;三个月后不能收回款项,并从工资中逐月扣除订单款额。二、本公司其它部门人员印刷业务考核与提成办法1、业务考核标准:业务经济考核指标分月均成交额,按工作岗位具体分为:1)公司领导级月均成交额2000元,全年24000元;2)主任级月均成交额1500元,全年18000元;3)科员及各车间非生产人员月均成交额1000元,全年12000元;4)生产人员月均成交额500元,全年6000元;。2、业务
4、提成办法:(注:订单回款方可享受提成)。1)业务提成为每笔业务成交额6%或毛利润的10%(毛利润=成交额-直接成本);2)外加工订单:业务提成为提成为每笔业务纯利润的10%(纯利润=成交额—本公司印前费用和纸张成本—外加工成本);注:直接成本计算方法详细见价格表。-4-1)特别奖励:a.全年完成业务考核标准者,可享受旅游资格;b.生产人员业务订单≥12000元者,奖励本年度旅游费50%;c.科员及各车间非生产人员业务订单≥15000元者,奖励本年度旅游费50%;d.主任业务订单≥18000元者,奖励本年度旅游费50%;e.公司领导级业务订单≥24000元者,奖励本年度旅游费50%;f.业务订单
5、≥100000元者,奖励全额旅游费;g.享受旅游资格的生产人员旅游期间工资按日基础工资计算(节假日和双休日除外)。3、业务考核办法:1)本考核标准按月计算,按季度考核;每三个月考核一次,以订单回款享受提成。2)生产人员未完成月业务考核任务者,每三个月考核一次,按月考核标准10%扣罚,业务考核任务额不足者按比例扣罚;其他非生产人员未完成业务考核任务者,每三个月考核一次,按月考核标准10%扣罚,业务考核任务额不足者按比例扣罚。注:所有业务考核以回款为准,特殊订单回款期限可延迟至次年元月底。3)除固定订单以外按合同执行,其它订单交货时,必须交货付款;特殊情况一个月内必须收回订单款额;三个月后不能收回
6、款项,并从工资中逐月扣除订单款额。三、本公司以外人员印刷业务提成办法:(注:订单回款方可享受提成)。1.业务提成为每笔业务成交额6%或毛利润的10%(毛利润=成交额-直接成本);-4-1.外加工订单:业务提成为提成为每笔业务纯利润的10%(纯利润=成交额—本公司印前费用和纸张成本—外加工成本);注:直接成本计算方法详细见价格表。2.交款方式和时间按合同规定执行;3.特别奖励:1)全年完成≥50000元者,奖励本年度旅游费50%;2)全年完成≥100000元以上者,奖励全额旅游费。四、其它规定:1.所有印刷订单原则上开印前必须预交50%印刷款,提货时交剩余款额;2.特殊情况可以交货付款,但对于≤
7、10000元业务订单,必须由经营部主任同意签字;对于≥10000元业务订单,必须由主管副总经理同意签字;3.对于固定订单业务款额可以根据合同按季、半年或全年结算;4.所有印件订单需延迟付款者,必须经由主管副总经理批准后方可缓交,并由经营部负责签订付款协议。5.经调查本公司人员私收印刷业务款一个月内不及时交财务者,一律按挪用公款处理,触及法律者交由司法部门处理。2012-1-8-4-
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