关于物业经营性收入奖励办法的通知_制度规范_工作范文_应用文书

《关于物业经营性收入奖励办法的通知_制度规范_工作范文_应用文书》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、嘉善商务经营提成奖励办法（试行）一、基本原则为充分调配员工积极性，合理整合公司自身资源，更好满足客户需求和增加员工收入，达到客户、员工、公司多赢的局面，制定以下提成办法。二、业务种类具体详见以下目录（包括但不限于以下服务项目，可按给公司创收的实际情况增加提成项目和内容）序号项目提成比例备注1顾问服务项目公司到账金额（除人力成本、税金）的2%业务员可自行谈判或由品推部配合跟进。2活动赞助费（现金）3培训学校外训4工程设计改造5置信LIFE及内刊广告6业主专有部分服务7物资配送服务（团体采购）8房屋中介服务利润的50%除去税金、人员工资经财务核算的毛利润9保险代理服务10

2、汽车租赁服务三、奖励提成办法1、奖金提成均以个人方式体现，公司的所有员工均可参与，奖金比例按照个人60%，项目经理及其他协助人员40%比例划分。其中40%部分由项目经理按照业务配合情况自行确定具体奖金分配。（英国小镇房屋中介提成方式不变）2、签订合同时需要署明业务员具体项目（部门）名称和人员具体姓名，表述不清的不予发放。3、业务员完成经营项目业务后，自行填写《经营项目提成表》，报项目经理和财务审核确定后随每月项目报表一并提交，经财务审核确定后随当月工资发放。4、年终经营业绩完成最好的项目再单独奖励项目经理本年度本项目累计经营提成总金额的1%作为奖金和鼓励，年度完成业绩

3、最好的个人奖励本年度个人累计提成总金额的1.5%作为奖金，此两项奖金均在次年的第一个月工资中发放体现。5、附件：《经营项目提成表》经营项目提成表所属项目：业务内容提成人员提成比例%金额完成时间备注项目财务：制表人：公司财务：项目经理：时间：三、经营业务的归口管理部门1、业务的培训和过程的配合指导由品牌推广部负责组织和实施完成。2、项目经理负责对经营过程中出现的问题进行收集、整理和反馈处理。3、业务员负责全程跟进客户并及时整理收集业务反馈意见，努力学习和提升业务技能以满足客户和自身服务需求，直至业务和服务的圆满完成。五、执行日期：本提成办法从2013年5月15日开始执行

4、。