关于启动综合管理信息系统的通知_制度规范_工作范文_应用文书

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1、关于启动综合项目管理信息系统建设的通知集团所属各单位：根据建设部《关于印发施工总承包企业特级资质标准的通知》（建市〔2007〕72号）、《关于印发建筑业企业资质管理规定实施意见的通知》（建市〔2007〕241号）和国资委《关于加强中央企业信息化工作的指导意见》（国资发〔2007〕8号），决定启动公司综合管理信息系统建设，现将有关事项通知如下：一、统一思想，充分认识建设综合管理信息系统的重要意义建设综合管理信息系统不仅是保持公司施工总承包特级资质的需要，也是以此为契机提升公司管理水平和管控能力的需要。其目的是以综合项目管理系统（含招投标、进度、合同、安全、质量、物资、设备、成本、竣工、

2、风险管理）为核心，利用应用集成技术，逐步集成财务管理系统、人力资源系统、办公自动化系统、档案管理系统和知识管理信息系统，建设综合管理系统和决策支持系统，实现企业管理信息化。各单位要充分认识建设综合管理信息系统的重要意义，团结协作，互相配合，积极推广和应用信息技术，开发利用信息资源，提高集团公司信息化建设水平，增强企业核心竞争力。二、加强领导，完善项目建设组织机构及相应职责为加强综合管理信息系统建设的组织领导，做好系统建设过程中流程再造、管理制度创新和组织机构调整等方面的协调管理工作，公司成立综合管理信息系统建设领导小组和实施小组。（一）领导小组成员及职责组长：副组长：成员：机关各部门

3、负责人、工程公司和直管项目部负责人项目领导小组的主要职责：负责对项目建设过程中涉及的流程再造、管理制度建设、组织机构调整等问题进行决策。（二）项目实施小组成员及职责项目实施小组下设业务小组、技术小组、项目管理小组等机构，负责项目建设、管理及协调工作。三、要求（一）各相关部门要根据各自业务职能提出业务需求报告，详述现有的业务流程和作用，提出流程改进建议。（二）各单位要积极配合、支持综合管理信息系统建设，项目建设工作启动后涉及到的单位或部门应提供必要的便利条件，确保系统建设顺利进行。（三）项目建设过程中要采用科学的实施与管理方法，集成先进成熟技术，规避实施风险，缩短建设周期，提高项目成功

4、率。要以信息技术的集成应用创新、引进消化吸收创新为主，注重管理创新、流程优化和生产过程改造。二○○九年一月二十日