中小型企业财务管理存在的问题及对策研究.doc

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毕业论文中小型企业财务管理存在的问题及对策研究题目：中小型企业财务管理存在的问题及对策研究所属系部：专业班级：学生姓名：指导教师：（此处按照实际情况填写，要求填全不漏项。题目不得超过20个汉字。要求上下各行对齐，并尽量居中。字体：宋体，字号：小三，行距：固定值50磅。）年月日9 摘要自改革开放以来，我国中小企业取得了快速发展，其在国民经济中的地位日趋重要。然而，当前仍有很多中小企业在发展中存在诸多问题，阻碍了自身持续健康地发展。其中，财务管理问题表现得尤为突出。本文指出了中小企业财务管理中存在的问题，并有针对性地提出了解决措施，以供参考。自上世纪80年代以来，我国中小企业得到了快速发展，为国民经济建设做出了重要贡献。然而，当前有不少中小企业仍面临一系列发展问题，其中财务管理是影响企业发展的关键问题之一。只有不断加强财务管理，企业经营效率才能不断提升。关键词：中小企业财务管理问题对策9 目录摘要2目录31、目前中小企业财务管理中存在的问题41.1缺乏财务管理意识，轻视财务管理工作41.2.资金短缺、融资困难41.3.信息化建设滞后，难以应用先进的分析工具服务于财务管理41.4应收账款管理不完善，缺乏客户信用评估。52、完善中小企业财务管理的措施52.1.树立科学的财务管理意识，提升对财务管理工作的重视程度。52.2.加强资金运作效益，提升中小企业的融资能力52.3.顺应信息化潮流，充分利用信息化工具提升企业财务管理水平62.4.加强财务培训，培养管理型会计人才62.5.结合企业实际，探索完善的融资结构体系72.6完善财务管理制度体系7结论8参考文献99 1、目前中小企业财务管理中存在的问题1.1缺乏财务管理意识，轻视财务管理工作由于中小企业在发展的过程中体系不成熟，系统不完备，就导致在中小企业财务管理中存在着很大的问题，企业的管理层对于财务中的细节缺乏管理。对于财务管理工作的重视程度也不够。由于我国大部分的中小企业都属于民营企业。而民营企业的财务管理权，往往就是企业的领导者，或者是企业的创立者，而这些人大部分都缺乏专业的财务管理经验和财务管理知识，就导致在中小型企业财务管理中存在较大的问题。1.2.资金短缺、融资困难对于一个企业来说，不论是中型还是小型，资金是一个企业得以正常运营的基本条件儿，资金链就是企业的生命线。在中小型企业财务管理中，非常容易出现资金短缺、融资困难的问题。这些问题会导致中小型企业无法运营，甚至面临倒闭。资金链就是企业的生命线。对于广大中小企业而言，资金的作用更是至关重要、不可或缺。正因为如此，融资问题便成为中小企业财务战略及财务管理环节中最亟待解决的关键问题之一。我国多数中小企业在实际经营过程中，因此，融资一直都是中小型企业所重视的问题。在我国中小型企业发展成长的过程中，都会面临着巨大的资金短缺问题，由于中国的经济在不断的发展，近些年来，资金和融资问题已经得到了较大的缓解，但是，并没有得到完全的解决。这在一定程度上也制约了中小型企业的壮大发展。自从中国实行改革开放以来到现如今的市场，社会主义经济已经平稳运行，我国中小型企业在发展的过程中也受到了国家许多优惠政策的扶持。但是，资金短缺和融资困难仍然是一直困扰着中小型企业生存和发展的一个关键问题。在日后的发展中应该如何避免这类情况的产生，一直都是中小型财务管理企业所待解决的问题。1.3.信息化建设滞后，难以应用先进的分析工具服务于财务管理近些年来，中国社会的发展以惊人的速度在不断前进，电子化、信息化的系统。全面发展的电子化时代已经即将来临，在中小型财务管理的过程中，很多企业已经逐步实现了电子化代替传统化的升级改革。但是，我国仍有不少中小型企业仍然采用传统的核算模式和管理体系，并没有更新相关的财务软件和信息系统。这样的管理模式就会导致企业的财务管理效率低下，同时，不利于企业的壮大发展。9 财务管理一直都是企业发展的重中之重，而财务管理缺乏先进的系统和精准的财务分析，就会制约着中小型企业的整体发展，比如，在对于中小型企业。投资项目进行分析和测评的时候，很多企业就可以通过优质的大数据库和先进的APP等进行快速的分析和测量，但是传统的企业，由于没有掌握先进的财务管理技术，就会导致分析成本过高，这样的企业是没有足够的能力去把控资金管理问题。1.4应收账款管理不完善，缺乏客户信用评估。电子信息时代的发展，导致在企业发展过程中收款和汇款的方式也发生了巨大的变化。企业的资金流动已经从传统的现金到现如今的微信转账，支付宝转账等电子化的转账。而这些电子化的转账已经越来越受到人们的欢迎，这就对企业的财务管理提出了新的挑战，在中小型企业发展的过程中，电子化转账就对财务管理的运用提出新的要求。但是，现在很多企业都没有进一步的完善企业财务的更新系统，因此，在中小型企业财务管理的过程中，就会出现收账管理不完善、缺乏系统的观察模式等问题，而这样就会造成客户的信用评估受到影响。2、完善中小企业财务管理的措施2.1.树立科学的财务管理意识，提升对财务管理工作的重视程度。中小型企业应该树立科学的财务管理意识。通过增加风险管控边际成本的财务管理理念，对于企业内部的诚信度和外部的公开透明度进行宣传和管，来提高对于金融风险的抵抗能力和投资运用能力，相关的专业人员可以研究企业资金的内部政策和外部运营状况和经营模式来分析企业的财务发展状况，促使财务管理等事务可以充分的发挥其内部的管理作用价值，来更好地帮助企业的升级、转换、发展。同时面对外部的资金问题的时候，能够给予公司一定的决策性帮助，提升企业的经济活动。在以往的中小型企业过程中，中小型企业的相关财务管理人员往往没有科学的财务管理意识，这会导致公司的整体制度混乱，财务管理不及时和松散，因此，在进行整体的财务管理问题时候，相关的财务人员应该树立科学的财务管理意识，通过对于自身综合素质能力的提高和专业业务能力的提高来增加对于公司财务整体状况的把握和分析，以便增强财务管理工作的稳定性和系统性。2.2.加强资金运作效益，提升中小企业的融资能力中小型企业因为整体的发展模式还有待提高、制度的不完善等因素，在市场上并没有充分的能力9 去抵御风险，没有形成有效的规模，经常面对着巨大的资金压力和经营风险，而面对这样的风险。资金运作便成为公司未来发展方向的重中之重。要解决公司的财政问题，提高中小型企业的融资能力，就一定要注重中小型企业中财务管理的运用和发展。企业管理应该结合实际，要在投资的过程中将风险降到最低，在进行企业管理目标的制定中，要制定适合企业长期发展的战略性和财政性目标，不断的优化企业内部的财政管理结构，制定有利于企业升级和发展的财政融资目标，这样才能避免资金的损失和不必要的。风险其次，要不断的优化内部的资金管理结构，选择适合企业发展的筹资渠道，不断的提高企业的融资效率和升级管理水平。中小型企业也应该根据自身未来的行业发展方向，选择适合自身发展的最优财务方向、财务发展方向。在发展的过程中，也应该重视相关政府给予的优惠政策等，积极的参与到中小型企业的。发展中去，对于创新性强、综合性实力强的投资方向，高新技术产业也应该给予相关的重视和支持，这样才能够促进中小型企业的发展。同时，也应该重视国家对于中小型企业的扶持政策，对于相关的金融方向和融资渠道也应该。给予重视和关心。通过设置灵活多样的融资产品和多渠道的投资融资方式来保证企业内部资金链的完整和财务管理的系统性。2.3.顺应信息化潮流，充分利用信息化工具提升企业财务管理水平现代时代的发展，电子化已经和人们的生活密切相关。支付宝、微博、微信等电子化潮流APP已经和人们的生活紧密地结合在了一起，对于中小型财务管理中，也应该将信息也应该顺应信息化发展的潮流，通过信息化的工具来提升整体的财务管理水平。比如在中小型企业管理中，就可以通过研发相关的财务APP和开发网页系统等模式来帮助企业管理内部财务，通过升级财务管理系统和内部的数据库来能够完善企业的内部资源。增强资金的运作和增强资金的运作和财务的发展。对于一些发展不充分的中小型企业，也应该重视财务管理，在企业中的发展作作用，充分的利用现代互联网的模式来对企业内部的资金管理和财务分析进行总结和分享，来保证内部财务工作的有效性和实际性。除此以外，中小型企业中的财务管理也不应该只仅仅局限于内部的资源分析，也应该着重考虑企业的外部发展和整体的社会环境，有效地利用相关时代下的发展政策来进行与时代接轨的系统升级改革，不断地加强时代的潮流下引导的企业发展。2.4.加强财务培训，培养管理型会计人才根据上述所提到的问题。现如今中小型企业在财务管理中存在着综合性人才和高素质专业型人才的流失，面对这样的状况，要加强企业中财务人员的培训，以便培养管理型的高素质会计型人才。而如今面对现在社会经济市场压力的发展，想要。企业想要在市场竞争中取得成就，在某种程度上就是人与人之间的竞争。因此，在中小型企业发展的过程中，要重视财务管理中专业人才的培养。9 一个优秀的专业财务型人才会对企业的发展产生重要的影响。通过培养相关的专业人才，不仅仅可以帮助企业在财务管理方面。得到发展和改善，从深远上来讲有助于。帮助完善企业的资金链和有效地防范各类投资风险。同时，对于公司中需要进行金融方面的投资项目，相关的专业人才也可以给出专业的意见，有效地避免企业在投资过程中所产生的风险。对于公司中各项资金和项目的管理规划，也有更专业的人才来进行审核和评估，有助于充分的发挥财政管理在企业发展中的重要作用。2.5.结合企业实际，探索完善的融资结构体系中小型企业在发展的过程中，要不断地探究和完善融资的结构体系，根据自身的企业实际情况来对于财务管理的体系进行调整，通过多渠道、多手段的方式来增加融资的能力和渠道，将有限的资金放入到能够进行收益的项目中。对于项目收益进行严格的考察探究，积极探究多元性融资渠道，通过各种有保证的基金来为企业发展的产业链作良好的基础。在进行融资结构的过程中，注意融资结构的平衡化和多元化。通过对企业实际财务状况的分析和探讨来。制定最适合企业发展的融资结构制度，完善企业的融资结构体系。2.6完善财务管理制度体系一个系统的财务管理体系，对于中小型企业在发展过程中的财务管理有着重要的作用。中小型企业不但要完善内部的财务管理制度，也要不断地结合外部的发展状况和环境变化来调整自身的内部财务管理制度来形成更加有效的财务管理制度，有助于公司的财务管理运行。通过升级转换来保证生产计划、采购、销售和服务等财务能够准确的形成数据。9 结论综上所述，可以看出，中小型企业在发展的过程中，财务问题一直都是影响他们发展进程的一个重要问题，因此加强财务管理的工作有助于中小型企业的快速和壮大发展。本文就对于中小型财务管理发展的现状和存在的问题进行分析讨论，中小型在中小型企业在财务管理中面临着系统不规范和缺乏专业高素质人才、设备更新不及时等问题。作者也对这些问题做出了相应的解决策略。中小型企业在日后的财务管理中，应该加强财务管理内部系统的完整性，同时增加财务管理中优秀的专业人才，及时更新系统内部的软件和硬件，以保证财务管理可以在企企业的发展中正常的维持和运行。9 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