建造师考试施工管理.pptx

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2Z101000施工管理 2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理2Z101020施工管理的组织2Z101030施工组织设计的内容和编制方法2Z101040建设工程项目目标的动态控制2Z101050施工方项目经理的任务和责任2Z101060施工风险管理2Z101070建设工程监理 2Z101010施工方的项目管理项目管理施工企业管理组织论建设工程监理风险管理施工管理组织论是项目管理学的母学科动态控制原理是项目目标控制的基本方法论 2Z101010施工方的项目管理项目管理的核心任务是项目的目标控制没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象 2Z101011掌握建设工程项目管理的类型项目管理内涵：一个过程：项目实施期（从项目开始到完成）建设项目的决策期建设项目的生命周期建设项目的实施期建设项目的使用期二项措施：项目策划、项目控制项目决策期的策划项目实施期项目策划项目实施期的策划 2Z101011掌握建设工程项目管理的类型三大目标：费用目标投资目标业主项目目标进度目标成本目标施工方质量目标工程超投资只追究设计方责任误解：工程进度推迟只追究施工方责任工程质量不符合要求只追究监理方责任业主方没有责任业主方的项目管理是建设工程项目管理的核心。 2Z101011掌握建设工程项目管理的类型项目管理类型：业主方的项目管理（投资方、开发方、咨询方）设计方的项目管理施工方的项目管理（施工总承包方、分包方）供货方的项目管理（材料和设备供应方）建设项目总承包方的项目管理（项目总承包方）注：1、监理方属于业主方。2、在国际上，投资方和开发方是两个不同的概念，一般而言，开发方负责项目的实施，但并不参与投资。误解：甲方—工程监理；施工方—项目管理 2Z101011掌握建设工程项目管理的类型投资目标：项目的总投资目标进度目标：项目动用的时间目标（交付）质量目标：施工、设计、材料、设备、环境虽然保修期已进入项目的使用阶段，但是，在保修期结束前，有些项目实施的合同尚未终止，因此，从项目管理的角度，把保修期的管理工作仍纳入项目实施阶段管理的范畴。安全管理是项目管理中的最重要的任务。业主方的目标三大目标之间是对立统一的关系。 五个项目管理参与方内容比较业主方服务对象管理工作阶段设计方施工方供货方项目总承包方业主利益项目整体利益和设计方自身利益项目整体利益和施工方自身利益项目整体利益和供货方自身利益项目整体利益和项目总承包方自身利益实施阶段全过程主要在设计阶段主要在施工阶段主要在施工阶段实施阶段全过程 五个项目管理参与方内容比较管理目标管理任务业主方设计方施工方供货方项目总承包方总投资、进度、质量目标项目投资、设计成本、设计进度、设计质量目标施工成本、施工进度、施工质量目标供货方成本、供货进度、供货质量目标项目总投资、总承包方成本、项目进度、项目质量目标七项任务[三管理、三控制（目标）、一协调]七项任务[三管理、三控制（目标）、一协调]七项任务[三管理、三控制（目标）、一协调]七项任务[三管理、三控制（目标）、一协调]七项任务[三管理、三控制（目标）、一协调] 2Z101012掌握施工方项目管理的目标和任务施工方包括：施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、项目总承包的施工任务执行方、劳务分包方。项目总承包的主要意义借鉴工业生产组织的经验实现建设生产过程的组织集成化克服由于设计与施工的分离致使投资增加克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度不在于总价包干、也不是交钥匙。核心是：通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。项目总承包的基本出发点多数采用变动总价合同。 单选例题11、项目管理的核心任务是项目的（）。A、目标管理B、目标规划C、目标控制D、目标比较答案：C 单选例题22、项目管理的三大目标是（）。A、安全、费用、进度B、费用、进度、质量C、投资、进度、质量D、安全、投资、质量答案：B 单选例题33、项目的实施期指的是（）。A、自项目开始到项目完成B、自决策到动用前准备C、自设计到竣工验收D、自招标到竣工验收答案：A 单选例题44、项目实施期管理的主要任务是（）。A、确定项目的范围B、确定项目的定义C、实现项目的目标D、沟通与协调答案：C 单选例题55、对建设工程项目而言，（）的项目管理是管理的核心。A、施工方B、设计方C、监理方D、业主方答案：D 单选例题66、（）是项目管理中的最重要的任务。A、投资控制B、合同管理C、质量控制D、安全管理答案：D 单选例题7根据案例背景，回答7~9题。东安市交通局作为该局综合办公大楼项目的业主，通过设计竞赛和公开招标的方式，确定了该市的建筑设计研究院和第三建筑公司分别为本项目的设计单位和施工单位。对于上述三家单位：7、作为项目业主，东安市交通局的进度目标是指该局综合办公大楼的（）。A、立项时间目标B、投产时间目标C、启用时间目标D、运营时间目标答案：C 单选例题88、东安市建筑设计研究院的项目管理除了维护自身的利益外，还应服务于（）。A、材料供应方的利益B、第三建筑公司的利益C、项目的整体利益D、工程监理方的利益答案：C 单选例题99、东安市第三建筑公司的项目管理目标是（）。A、工期、质量、成本目标B、设计目标C、投资目标D、利润最大化目标答案：A 多选例题11、施工方项目管理的目标包括（）。A、施工的成本目标B、施工的进度目标C、施工的质量目标D、项目的投资目标E、项目的质量目标答案：ABC 多选例题22、建设工程项目总承包方项目管理的目标包括（）。A、总承包方的成本目标B、项目的进度目标C、项目的质量目标D、项目的总投资目标E、项目总范围目标答案：ABCD 多选例题33、以下项目参与方中，属于业主方项目管理范畴的是（）。A、投资方B、开发方C、总包方D、监理方E、材料供应方答案：ABD 多选例题44、（）的项目管理都属于施工方的项目管理。A、施工总承包方B、设备供应方C、建设项目总承包方D、施工分包方E、建设项目开发方答案：AD 多选例题55、（）是国际通行的工程建设项目组织实施方式。A、施工总承包B、施工总承包管理C、工程总承包D、工程建设监理E、工程项目管理答案：CE 2Z101020施工管理的组织影响一个系统目标实现的主要因素除了组织外，还有人、（管理、生产的）方法与工具。注意：这是组织论的一个重要结论。是决定性因素，不是惟一因素。系统的目标目标能否实现的决定性因素系统的组织建设工程项目的目标项目管理的组织目标能否实现的决定性因素决定决定 2Z101020施工管理的组织组织措施最重要措施控制项目目管理措施标的主要措施经济措施技术措施组织存在的问题首先分析项目管管理存在的问题理诊断经济存在的问题技术存在的问题传统的观念：技术---经济---管理---组织 2Z101020施工管理的组织组织论组织结构模式组织分工工作流程组织职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构工作任务分工管理职能分工管理工作流程组织信息处理工作流程组织物质流程组织 2Z101020施工管理的组织组织结构模式指令关系工作任务分工组织分工管理职能分工相对静态的组织关系 2Z101020施工管理的组织工作流程组织项目实施任务的工作流程组织逻辑关系动态组织关系项目结构图组织工具组织结构图工作任务分工表管理职能分工表工作流程图组织论的应用手段 2Z101021掌握项目结构分析项目结构图一个项目的结构进行逐层分解组织工具以反映组成该项目的所有工作任务合同管理的编码信息管理的编码进度控制的编码投资控制的编码质量控制的编码项目结构图和项目结构图的编码是编制上述其他编码的基础 2Z101022掌握施工管理的组织结构职能组织结构：是一种传统的组织结构模式可能有多个矛盾的指令源线性组织结构：只有一个指令源大型系统中，可能会指令路径过长矩阵组织结构：是一种较新型的组织结构模式有两个指令源适宜用于大的组织系统组织论的三个重要组织工具：项目结构图、组织结构图、合同结构图。三种常用组织结构模式的特点比较： 2Z101022掌握施工管理的组织结构项目结构图与工作对象有关组织结构图与单位、部门、人有关业主方与项目的参与单位有关的各部门之间的组织关系项目组织结构图业主方内部的组织关系 2Z101023熟悉施工管理的工作任务分工业主方项目管理任务分工表工程管理咨询方项目管理任务分工表项目管理设计方项目管理任务分工表任务分工表施工方项目管理任务分工表供货方项目管理任务分工表各类项目管理任务进行详细分解项目管理任务分工表 2Z101024熟悉施工管理的管理职能分工提出问题--提出解决问题的多个可能的方案筹划--对可能方案进行比较决策--从多方案中选择执行--执行方案--决策是否执行如发现新的问题检查--决策执行效果管理是由多个工作环节组成的有限循环单元管理职能 2Z101024熟悉施工管理的管理职能分工工作任务工作部门/工作岗位管理职能项目管理职能分工表分析 2Z101025熟悉施工管理的工作流程组织工作流程组织的任务，即定义工作的流程。工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。工作流程组织包括：管理工作流程组织信息处理工作流程组织物质流程组织两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。 相关内容比较1、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。2、组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。3、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。用工作流程图表示。4、项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。5、项目管理职能分工表反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。 单选例题11、（）组织机构每一个部门只有一个指令源。A、职能B、线性C、矩阵D、事业部答案：B 单选例题22、指令源有两个的组织机构是（）组织机构。A、职能B、线性C、矩阵D、事业部答案：C 单选例题33、控制项目目标的措施中最重要的是（）。A、组织措施B、管理措施C、经济措施D、技术措施答案：A 单选例题44、反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工或管理职能分工的是（）。A、组织结构模式B、组织分工C、工作流程图组织D、组织工具答案：B 单选例题55、工作流程可反映一个组织系统中各项工作之间的（）关系。A、指令B、逻辑C、合同D、组织答案：B 单选例题66、反映一个项目管理班子中各工作部门之间组织关系的组织工具是（）。A、项目结构图B、工作流程图C、任务分工表D、组织结构图答案：D 多选例题11、矩阵组织机构的特点包括（）。A、指令源有两个B、适用于大的系统C、有两个以上的指令源D、单一的指令源E、在大的组织系统中，指令路径有时过长答案：AB 多选例题22、线性组织机构的特点包括（）。A、指令源有两个B、适用于大的系统C、有多个以上的指令源D、单一的指令源E、在大的组织系统中，指令路径有时过长答案：DE 多选例题33、控制项目目标的主要措施包括（）。A、组织措施B、管理措施C、经济措施D、技术措施E、合同措施答案：ABCD 多选例题44、组织论研究的基本内容包括（）。A、管理模式B、组织结构模式C、组织分工D、工作流程组织E、管理体系答案：BCD 2Z101030施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计具有战略部署和战术安排的双重作用。体现了***，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。可以根据具体工程的特定条件，拟订施工方案、确定施工顺序、施工方法、技术组织措施，可以保证*** 2Z101031熟悉施工组织设计的内容施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑。施工组织设计基本内容一般包括：工程概况、施工部署、施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标等基本内容。施工组织设计分类施工组织总设计单位工程施工组织设计分部（分项）工程施工组织设计（或称分部[分项]工程作业设计）广度深度作用整个项目单位工程注意内容比较？ 2Z101032熟悉施工组织设计的编制方法编制原则编制依据编制程序注意：哪些是不可逆的，哪些是可交叉的注意单位工程的编制依据 单选例题11、施工平面图是施工方案及（）在窨上的全面安排。A、施工进度计划B、施工组织设计C、施工准备计划D、时间安排计划答案：A 单选例题22、单位工程施工组织设计是以单位工程为对象而编制，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据（）进行编制。A、施工方案B、施工计划C、施工图设计D、施工部署答案：C 多选例题1根据案例背景，回答1~2题。某建筑工程公司技术负责部门在完善公司技术管理体系和技术管理文件的过程中，对公司所有项目的施工组织设计做出了如下规定：1、在编制施工组织设计文件时，为了能对施工活动进行科学部署，应该结合实际情况，全面考虑（）。A、项目的结构特点B、业主的资金筹措情况C、合同条件D、项目建成运营后的经济效果E、项目所在地的地质水文情况答案：ACE 多选例题22、在编制施工组织设计文件时，施工部署及施工方案的内容应当包括（）。A、合理安排施工顺序B、确定主要施工方法C、对可能的施工方案进行评价并决策D、绘制施工平面图E、编制资源需求计划答案：ABC 2Z101040建设工程项目目标的动态控制2Z101041掌握项目目标的动态控制方法2Z101042掌握动态控制方法在施工管理中的应用 2Z101041掌握项目目标的动态控制方法项目管理最基本的方法论动态控制原理动态在项目实施的过程中进行项目目标的跟踪和控制项目目标分解无合同措施项目目标的计划值组织措施和实际值的比较管理措施如有偏差，则采取经济措施纠偏措施进行纠偏技术措施如有必要，则进行动态控制工作程序项目目标的调整纠偏措施 2Z101041掌握项目目标的动态控制方法纠偏措施组织措施管理措施经济措施技术措施调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织、项目管理班子人员等。调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等落实加快工程施工进度所需的资金等调整设计、改进施工方法、改变施工机具等 2Z101042掌握动态控制方法在施工管理中的应用一、目标逐层分解1、施工进度目标分解：施工总进度规划施工总进度计划项目各子系统和各子项目施工进度计划2、施工成本目标分解：编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对成本目标进行分解三控制：进度、成本、质量 2Z101042掌握动态控制方法在施工管理中的应用二、对目标进行动态跟踪和控制1、收集目标实际值2、定期对计划值和实际值进行比较（1）施工进度的计划值和实际值比较：计划值：以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值实际值：以相对于里程碑事件或再细化的分项工作作为实际进度 2Z101042掌握动态控制方法在施工管理中的应用（2）施工成本的计划值和实际值的比较：工程合同价与投标价中的相应成本项的比较工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较计划值和实际值是相对的3、通过计划值和实际值的比较，发现偏差，进行纠偏。三、如有必要，则调整目标。 单选例题11、项目管理最基本的方法论是项目目标的（）。A、动态控制B、静态控制C、主动控制D、被动控制答案：A 单选例题22、项目目标动态控制的第一步是（）。A、收集项目目标的实际值B、如有必要目标调整C、将项目的目标分解D、目标的动态控制答案：C 单选例题33、项目目标动态控制的第二步是（）。A、收集项目目标的实际值B、如有必要目标调整C、将项目的目标分解D、目标的动态控制答案：D 单选例题44、项目目标动态控制的第三步是（）。A、收集项目目标的实际值B、如有必要目标调整C、将项目的目标分解D、目标的动态控制答案：B 单选例题55、进度的计划值是（）。A、总进度纲要目标值B、总进度规划目标值C、总进度计划目标值D、里程碑事件进度目标值答案：D 单选例题66、项目目标控制中的动态控制属于（）。A、事前控制B、过程控制C、事后控制D、准备控制答案：B 单选例题77、项目目标控制的核心是（）。A、针对影响目标的各种因素进行预控B、确定目标控制的计划值C、当发现目标偏离时采取纠偏措施D、进行项目目标的调整答案：C 单选例题88、在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为（）。A、一周B、一旬C、一个月D、一个季度答案：C 多选例题11、项目目标的动态控制措施包括（）。A、组织措施B、管理措施C、经济措施D、技术措施E、合同措施答案：ABCD 多选例题22、下列纠偏措施中，属于组织措施是（）。A、调整项目组织结构B、调整项目工作流程组织C、调整项目管理人员班子D、调整项目任务分工E、改变施工方法答案：ABCD 多选例题33、下列纠偏措施中，属于管理措施是（）。A、调整进度管理的方法和手段B、强化合同管理C、改进施工方法D、改变施工机具E、及时解决工程款支付答案：AB 多选例题44、属于施工成本的计划值和实际值比较的是（）。A、工程合同价与投标价中的相应成本项的比较B、工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较C、工程合同价与实际施工成本中的成本项的比较D、施工成本规划与投标价中的相应成本项的比较E、施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较答案：ABE 2Z101050施工方项目经理的任务和责任2Z101051掌握施工方项目经理的任务2Z101052掌握施工方项目经理的责任 2Z101050施工方项目经理的任务和责任取消建筑施工企业项目经理资质核准由注册建造师代替大、中型工程项目必须由取得建造师注施工的项目经理册证书的人员担任取得建造师注册企业自定担任工程项目施工证书的人员的项目经理注：建造师是一种专业人士的名称（执业资格）项目经理是一个工作岗位 2Z101051掌握施工方项目经理的任务业主法定代表人施工企业法定代表人项目经理工程承包合同项目承包合同四条职责六条权力项目经理是项目施工方的总组织者、总协调者、总指挥者。项目经理任务行政管理项目管理施工成本控制施工进度控制施工质量控制施工安全管理工程合同管理工程信息管理工程组织协调三控制三管理一协调 2Z101052掌握施工方项目经理的责任项目经理应承担施工安全和质量的责任项目经理对施工承担全面管理的责任项目经理是施工企业内的一种工作岗位项目经理的责任：策划、决策、执行、检查项目经理失职可能导致：政府主管部门追究的主要是法律责任企业追究的法律责任和经济责任，主要是经济责任 单选例题11、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为（）年。A、4B、5C、6D、7答案：B 单选例题22、以下对施工企业项目经理任务的说法，不正确的是（）。A、施工企业项目经理和建设单位签定工程承包合同B、施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同C、项目经理的权力需要企业法定代表人授权D、项目经理负责组织项目管理班子答案：A 单选例题33、建筑施工企业项目经理，是受企业（）委托对工程项目施工全过程负责的项目管理者。A、董事长B、总经理C、执行董事D、法定代表人答案：D 单选例题44、施工企业项目经理由于主观原因或工作失误承担相应责任时，政府主管部门将追究的主要是其（）。A、法律责任B、行政责任C、经济责任D、管理责任答案：A 多选例题11、项目经理岗位是保证工程项目建设（）的重要岗位。A、成本B、质量C、安全D、造价E、工期答案：BCE 多选例题22、项目经理的任务包括项目的（）。A、行政管理B、安全管理C、项目管理D、质量控制E、进度控制答案：AC 2Z101060施工风险管理2Z101061了解风险和风险量2Z101062了解建设工程施工风险的类型2Z101063了解建设工程施工风险管理的任务和方法 2Z101060施工风险管理风险区A的风险量最大，为5等风险项目风险项目决策风险项目实施风险设计的风险施工的风险材料、设备和其他建设物资的风险组织风险经济与管理风险工程环境风险技术风险风险管理工作：策划、组织、领导、协调、控制风险管理工作流程：风险识别风险评估风险响应风险控制 单选例题11、下列属于组织风险的是（）。A、设计人员的能力B、合同风险C、自然风险D、工程物资答案：A 单选例题22、在风险区A、风险区B、风险区C、风险区D中，风险量最大的区域是（）。A、风险区AB、风险区BC、风险区CD、风险区D答案：A 单选例题33、不属于风险管理方面工作的是（）。A、技术B、策划C、组织D、控制答案：A 单选例题44、分析各种风险的损失量属于风险管理中的（）工作。A、风险识别B、风险评估C、风险响应D、风险控制答案：B 多选例题11、建设工程项目的风险包括（）。A、项目决策风险B、项目实施风险C、项目技术风险D、项目管理风险E、项目经济风险答案：AB 多选例题22、风险管理采取的方法应当符合（）的要求。A、公众利益B、人身安全C、环境保护D、有关法规E、国家标准答案：ABCD 2Z101070建设工程监理推行建设工程监理制度目的：确保工程建设质量提高工程建设水平充分发挥投资效益监理工作内容：投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调监理活动受建设单位的委托2Z101071熟悉建设工程监理的工作任务 2Z101071熟悉建设工程监理的工作任务建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务国际上，归为工程咨询（顾问）服务监理合同以书面形式签订监理合同条款中应明确：合同履行期限工作范围和内容双方的责、权、义监理酬金及支付方式合同争议的解决办法监理工作性质的特点：服务性、科学性、独立性、公正性属于业主方项目管理 2Z101071熟悉建设工程监理的工作任务监理依据：法律法规、技术标准、设计文件、工程承包合同监理形式：旁站、巡视、平行检验处10万元~30万元罚款的情形：未审查安全技术措施或专项施工方案发现安全事故隐患未及时要求整改或暂停施工施工单位拒不整改或不停工，未及时向主管部门报告未依照法律、法规和强制性标准实施监理 2Z101072熟悉建设工程监理的工作方法实施监理前，建设单位将委托的监理单位、监理内容、监理权限，书面通知被监理的施工企业。监理人员认为施工不符合设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求施工企业改正。监理人员发现设计不符合质量标准或者合同约定的质量要求，应报告建设单位要求设计改正。施工企业在需要实施旁站监理前24小时，书面通知监理机构。监理规划由总监主持编制，企业总工批准；监理细则由专业监理师参与编制，总监批准。 单选例题11、以下不属于工程监理制度目的的是（）。A、确保工程建设质量B、提高工程建设水平C、与国际惯例接轨D、充分发挥投资效益答案：C 单选例题22、建设工程监理活动是指具有相应资质等级的工程监理企业，受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并对承包单位履行（）的行为进行监督和管理。A、建设工程质量标准B、建设工程合同C、工程建设强制性标准D、设计标准答案：B 单选例题33、工程建设监理程序包括：①编制监理细则；②编制监理规划；③向项目法人提交监理档案资料；④进行建设监理；⑤参与工程竣工预验收，签署监理意见。以下程序中表述正确的是（）。A、①-②-③-④-⑤B、②-①-④-⑤-③C、③-①-⑤-②-④D、④-⑤-②-①-③答案：B 单选例题44、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前（），应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。A、12小时B、24小时C、36小时D、48小时答案：B 多选例题11、实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的（），书面通知被监理的建筑施工企业。A、总监理工程师B、现场监理人员C、工程监理单位D、监理内容E、监理权限答案：CDE 多选例题22、建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在（）等方面，代表建设单位实施监督。A、组织协调B、施工质量C、建设工期D、施工方案E、建设资金使用答案：BDE 请批评指正谢谢大家！