由一则案例引发对薪酬体系优化的探讨

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1、由一则案例引发对薪酬体系优化的探讨■肖晓勇员工高:总经理助理的岗位工资为每月2500元，绩效工资为每案例:方量0.6元;部门经理的岗位工A公司是一个从事研制、生产和销资为2000元，绩效工资为每方售预拌商品混凝土(简称商砼)的建筑企量0.3元；部门副经理的岗位工业，其员工的薪酬体系主要由“岗位工资相同，都为1600元，绩效工资+绩效工资+工龄工资”组成，不同资为每方量0.27元。岗位的员工享受不同的岗位工资;绩效其次，公司为了激励不同工工资坚持做到将生产绩效考核与薪酬直种的一线员工努力工作，也制定接联系起来，即将公司每月生产的商砼了细致可行的薪酬标准。其

2、中一方量与绩效工资挂钩，按一定比例提成，线员工(包括调度、质检员、试这一规定有一定的合理性，从目前情况验员、操作工、巡检工、司机、看，各部门领导和员工对这一制度并没装载机手等)岗位工资统一为有太多的异议;工龄工资则是公司为留住每月1200元;调度的绩效工资老员工而专设的。为每方量0.21元，操作工的绩具体来说，首先，公司为了激励部效工资为每方量0.18元，巡检门经理与副经理做好本部门管理与协调工的绩效工资为每方量0.19元，工作，其岗位工资和绩效工资都比普通司机绩效工资为每方量0.19元，并不是说双方毫无摩擦，而是说双方都首先，要建立“人力资源是企业发冲

3、突处理机制，及时化解员工对企业的懂得如何成功化解冲突。展的唯一可持续资源”的企业发展与人不满和积怨，将矛盾解决在萌芽状态，力资源管理理念。这要求企业在制定各缓解劳资冲突。构建员工冲突管理系统项规章制度以及进行经营决策时，要充最后，在实践层面上，应提高管理成功的组织在化解员工与企业冲突分考虑员工这一利益相关群体的反应和人员以及专业人员的冲突化解能力。通时都有着非常独到的地方，这对我国企感受，贴近普通员工的工作和生活，力过建立并完善主管以及经理人员相关的业提升管理水平，改善员工关系，起着图做到公正、公开、公平，并积极鼓励冲突管理培训，培养他们高水平的沟通重要

4、借鉴和指导意义。概括来讲，我国员工参与，发挥员工的主人翁意识。交流能力、激励员工能力、容纳不同观企业可以从理念层面、政策或机制层面其次，建立和完善员工冲突和抱怨点的倾听能力，最终提升经理人员成功以及实践层面上入手，构建员工冲突的的申诉与处理机制。通过诸如直接上级、解决冲突的技能。管理系统。人力资源部、公司解决小组等多层面的(作者单位:南开大学)CHINESETALENTS2008.183实务装载机手的绩效工资为每方量0.17元。的职能管理部门，如财务部门的会计、现同岗不同酬。其主要由任职者的背景最后，公司对辅助工这一类临时工，出纳等员工，其主要任务是对公

5、司实施因素组成，包括:工龄、学历、职务和TALENTS实行固定工资1400元。严格和科学的财务管理，相对于直接创技能等要素，其占全部薪酬总额的20%。就福利来说，公司能够遵照国家有造效益的一线员工，承担的风险较小，为鼓励员工努力学习，不断提高员工自关规定，及时为全体员工缴纳住房公积无论公司效益好坏，其工作数量和质量身的素质和劳动技能，为公司的发展储金、养老保险、失业保险、计划生育保险、都相对比较稳定，所以其薪酬应具有相备各种人才，增强公司的竞争力，可在伤残保险和医疗保险等各种福利。对的稳定性。但在A公司管理部门的员薪酬结构中设立学历津贴;对生产技术人工，

6、效益工资所占的比例显然过高。员实行岗位技能工资，建立不同的技能案例分析:CHINESE针对上述分析，考虑到在公司薪酬等级标准，并由相关部门每年对技术人此案例中，总体来说，A公司已经成本中的比重、从业人员数量和对公司员的技术等级进行一次评审。建立了一套比较合理的薪酬制度，本文的重要性等相关因素，可从如下几个方3.绩效工资:设计出来的薪酬体系应旨在分析A公司薪酬体系存在的一些问面对案例中的薪酬体系进行改进:该表现为工作效率高、业绩良好的员工题，并提出改进意见。该公司在薪酬设1.参考市场工资水平，提高部门副必定会得到更高的报酬(或认可)，同时计方面存在以下几个

7、问题:经理以上员工的薪酬水平，并与一般员每一个员工都可以循序渐进地得到充分1.岗位工资标准不太合理。处于一工的薪酬水平拉开差距。发挥自己工作水平的机会，对工作条件线的员工，岗位基本一致，没有很好地2.降低部门副经理以上员工与企业差、很难取得成绩的工作给予特殊的补体现员工所承担的岗位职责，如:同样效益挂钩的工资所占薪酬总额的比例，贴。通过对公司员工的绩效考评，量化是司机，泵车司机与值班车司机，因设部门副经理以下员工相应调整与企业效员工对公司的贡献，真正做到公正、公平、备的价值不同，所承担的责任显然不同，益挂钩的指标。公开，减少暗箱操作，使薪酬体系真正这一点

8、，在一线员工的岗位工资没能很3.根据职位资源和岗位特点，增设发挥激励作用。经过绩