人事异动、入、离职等管理制度

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1、人事异动管理流程第一节总则一、目的：为规范公司劳动人事管理，明确人事管理工作的各项职责，使部门之间及各项流程标准化，特制定本制度。二、范围：适应驾校所有人事相关工作三、定义：人事部第二节招聘流程1、各部门/分校根据人事需求填写《人员增补/调整申请单》，经部门负责人和总经理签字后交于人事部；1.1填写申请单时需附所招岗位人员岗位职责、任职要求及薪资待遇；1.2填写申请单时需注明到岗时间。2、人事部根据批准的《人员增补/调整申请单》展开招聘工作；3、人事部对应聘人员资料进行筛选后，通知和岗位较匹配的人员到公司进行初试；4、

2、人事部查验应聘人员身份证明、学历证明及职业技能证明，并进行初试，把初试合格人员简历交所属部门进行技能面试或复试；5、所属部门确定复试合格人员，报人事部；6、重要岗位由人事部报总经理进行最后面试确认录用与否；7、人事部针对公司录用人员，进行必要的背景调查，确认无误后，通知本人到公司办理入职手续；8、面试未通过者或暂不需要者，进入人才库，以作后续梯队，以便查询。第三节入职流程1、应聘人员收到试录用通知后，应在指定日期到人事部报到。应聘人员因故不能按期报到，人事部应与其确定具体报道日期，并登记备案；2、应聘者出具与原单位终止

3、劳动合同证明；3、填写《员工入职登记表》、《入职声明》、《新员工入职报告书》、《新员工入职指引》；4、要求应聘者提供一寸红底照片4张、毕业证书、学位证书、职称证书、身份证原件、技能证书、获奖证书及其他体现个人综合技能、综合素质的证书，以上证书均留存复印件，审核原件；5、涉及到财务及公司高管人员，还必须提供户口本、已婚员工的结婚证、配偶的身份证及本人或家人房产证复印件；6、与新员工签署《试聘协议》；（暂无）7、按照《新员工入职指引》办理入职手续7.1录入指纹、领取员工工牌、办公用品、餐柜；7.2发放工衣和工鞋；（暂无）7

4、.3向新员工介绍管理层和公司人员；7.4带新员工到所属部门，由部门负责人向其介绍岗位职责与工作说明；7.5用人部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。8、将员工信息录入电子档案并更新员工通讯录；9、入职培训：9.1人事部培训：9.1.1职业生涯规划培训9.1.2公司沿革与愿景9.1.3职业礼仪9.1.4《员工手册》及公司的组织架构、机构设置、考勤及工资制度、绩效奖惩制度、试工与试用期、考评期及通过考评的要求、公司要求遵循的行为规范、高职与升迁、员工自愿与非自愿离职程序、假期和节日、培训等；9.2部门培训：9.2.1介

5、绍直接上级、参观部门、介绍同事、业务培训、部门规章制度；9.2.2部门工作时间、休息及用餐时间；9.2.3职位说明书及考评指标与细则。第四节试用流程将新员工顺利导入现有的组织结构和企业文化氛围之中，员工被录用初期通常是最重要的时间，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础；向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；在试用期内对新员工工作进行跟进与评估，为转正提供依据。1、试工期一般为七天，直属主管密切跟进试工情况，一周后就试工人员各项能力进行评

6、审并报人事部；2、试工在五天内，确定不符合要求，不予结算工资；3、满月跟进：人事部对新员工进行每月一次的跟进工作，并填写《适用期工作跟进表》，对新员工当月工作进行考评；4、试用期内，试用员工和用人部门均有权提出终止试用，但必须提前三天通知对方，并办理离岗移交手续：4.1试用员工认为自己不能接受用人部门安排的工作；4.2用人部门通过对员工工作考评，认为试用员工的各项技能达不到职位要求，或认定试用员工的职业道德、品行方面存在与用人部门要求不相符之处等情况。5、转正评估：5.1拓展岗（招生岗）员工工作满一月时，根据其当月招生

7、量确定是否转正，若招生量达到规定数额则当月转正；若招生未达规定数额，则延迟转正日期；5.2除招生岗以外的新员工工作满三个月时，由人事部安排进行转正评估，员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接主管对其进行技能评估，直接主管的评估结果将对该员工的转正起到决定性的参考作用。第五节转正流程1、试用期满，由人事部和用人部门对试用员工进行全方位的考核，决定试用员工能否转正；2、考核原则：实事求是，考评结合、客观公正3、考核内容：工作态度、工作能力、工作绩效、个人品德4、考核人：员工直接上级为一级考核者，对考核结果的公正、合理性

8、负责；人事部为二级考核者，对考核结果负有监督、指导责任；若二级考核者修改了一级考核者的考核结果，应向一级考核者反馈，共同协商决定。5、员工试用期限：5.1招生岗以招生数额为考核标准，若当月达标，则可次月转正；5.2其余岗位原则上为三个月，对表现突出的员工可以提前转正，但试用期限不得少于一个月，最长不得超过六个月；6、员工转正流程不