普华永道-房地产工程项目管理内控审计解决方案

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1、www.pwccn.com房地产工程项目管理内控审计解决方案背景房地产工程项目建设由于投资额巨大、建设周期长，涉及部门多、管理链条复杂，且具有一次性及不可逆的特征，使得不确定因素及风险存在于工程项目全生命周期管理的各个环节中。若不能对风险进行预判与排查、强化风险管控手段，可能造成建安成本失控、工期延误、工程质量低下等结果。此外，企业内部审计团队若不具备科学系统的工程审计方法，亦可能无法通过审计活动充分揭示管控漏洞，达到提升企业工程项目管理水平的目的。普华永道可提供的协助房地产工程项目管理内控审计服务1准备计划2风险评估3设计审计程序4执行

2、审计程序5审计报告与增值服务•建立项目管理工作•分析审计关注重点•现有控制梳理•根据审计程序实施•确定评价标准对缺机制审计陷进行评级•开展内外部调研•借助普华永道风险•从工程项目管理全管理和内控知识•识别审计发现，提出•对比同业优秀实践，•利用行业风险地景图出发，确定重库，设计审计程序管理建议诊断管理差距，提出图，开展风险识别点关注领域管理提升增值意见评估•结合审计目标与风•与相关部门人员确•制定审计工作计划险识别评估结果确定审计发现及管理•通过分析合同及单定样本建议据的重要性水平确定样本选取规则交付成果—房地产工程项目管理内控审计报告工

3、程项目管理内控审计报告对内控缺陷的详细描述，分析风险影响，对标行业优秀实践结合企业实际提出改进措施，提示管理层管理重点。房地产工程项目管理内控审计解决方案3