普华永道-房地产企业智能化风险管控解决方案

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1、www.pwccn.com房地产企业智能化风险管控解决方案背景房地产行业受宏观经济及市场环境、行业调控政策影响，虽进入周期下行的白银时代，但市场竞争加剧、行业集中度加速提升、资源整合开始提速、利润率逐渐缩窄的大环境下，企业分化、国际化、产业多元化战略的推陈出新，给地产企业带来更多不可控风险。如何精准识别风险，提升企业品牌优势、资源优势及管理优势，是房企面临的一大挑战。普华永道可提供的协助提供完整的服务覆盖面，自上而下、由面至点、循序渐进地提供持续服务，最终实现风险管理自动化与信息化。亦能根据公司的特殊情形，提供专项管理提升筹划等服务。•风险管理组织架构有效性评估与设计风

2、险管理架构•风险管理流程设计与优化1体系搭建•风险评估标准制定•风险识别（风险信息数据库建设、风险清单形成）2风险识别评估•风险评估（风险排序及热力分布结果）•优秀行业实践对标进行风险应对•风险预警指标设计（结合数据调研与风险因子分析）风险预警指标3•风险预警阈值设计体系建设•预警触动机制•数据源识别风险预警可视•数据清理与整合4化实现•数据分析•可视化呈现成果价值风险管理体系建立及优化公司风险管理组织架构，制定风险管理流程，配套风险管理工具及技术•形成固化流程指导企业定期开展风险管理工作•为管理层提供可视化的风险分布信息，分配风险管理资源和确定优先顺序•明确公司下一步

3、管理提升路径，落实风险管理责任到岗风险预警体系以可衡量的定性/定量指标，结合数据调研与风险因子分析，设计科学、合理的风险预警指标及阈值区间。•管理层可通过预警指标变化及时采取风险应对措施，规避重大风险发生•可作为绩效考核指标，落实工作责任战略风险运营风险土地储备风险企业文化融合风险......工程质量风险工期延误风险诚信销售风险......•土地储备存续比•企业文化建设......•项目质量检查计•项目节点计划•虚假销售客户......•计划完成率划完成率完成率投诉数目3