房地产企业智能化风险管控解决方案

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1、www.pwccn.com房地产企业智能化风险管控解决方案背景房地产行业受宏观经济及市场环境、行业调控政策影响，虽进入周期下行的白银时代，但市场竞争加剧、行业集中度加速提升、资源整合开始提速、利润率逐渐缩窄的大环境下，企业分化、国际化、产业多元化战略的推陈出新，给地产企业带来更多不可控风险。如何精准识别风险，提升企业品牌优势、资源优势及管理优势，是房企面临的一大挑战。作为企业的管理者，你是否被以下问题困扰？•战略目标十分动人，未知风险却无处不在•人人谈风险，无人管风险•风险认知零散，未成体系化全面被识别•风险影响无法

2、量化，管理抓不住重点•风险管理工作形式化，实质收益未展现•风险、效率、效益无法平衡•风险监控只能事后回顾，无法前置预判•风险管理结果不落实到绩效上，企业整体风险意识薄弱房地产企业智能化风险管控解决方案解决方案建立整合高效、随需而变的智能化/可视化风险预警及管控体系，培养卓越运营能力支持战略实施。什么是智能化风险管控体系？以企业价值和战略实现为导向，从全面性和重要性原则两条主线出发，在保证全面识别风险的基础上，关注重点风险；通过量化指标对重点风险进行监控，利用信息化的手段，实时动态展现风险变化，以实现风险可视化管控；提

3、示管理层可能产生重大不良影响的风险态势，实现对关键风险的智能化管理，保证企业价值及战略的实现；明确风险管理组织架构及方法诊断现有管控措施，对标行业利用信息化手段监控预警指流程，固化风险管理工作要求实践提出合理适用的管理建议标表现，发布风险预警等级。风险框架风险识别风险可视风险应对风险预警搭建评估化监控根据监控结果重新启动风险识别评估，实现风险管理闭环机制全面识别风险，量化影响程度形成以可衡量的定性/定量指标，设计科风险排序，提示管理层重大风险学、合理的风险预警指标及阈值区间价值固化风险管理工作流程，落实责任识别、把控

4、关键风险与绩效考核指标勾稽，增强风险意识实现数据化、可视化实现风险实时量化监动态监控控，预测风险变化及时解决内控缺陷及风为管理层决策提供前瞻性险敞口，优化管理措施信息，支持战略目的达成2普华永道可提供的协助提供完整的服务覆盖面，自上而下、由面至点、循序渐进地提供持续服务，最终实现风险管理自动化与信息化。亦能根据公司的特殊情形，提供专项管理提升筹划等服务。•风险管理组织架构有效性评估与设计风险管理架构•风险管理流程设计与优化1体系搭建•风险评估标准制定•风险识别（风险信息数据库建设、风险清单形成）2风险识别评估•风险评

5、估（风险排序及热力分布结果）•优秀行业实践对标进行风险应对•风险预警指标设计（结合数据调研与风险因子分析）风险预警指标3•风险预警阈值设计体系建设•预警触动机制•数据源识别风险预警可视•数据清理与整合4化实现•数据分析•可视化呈现成果价值风险管理体系建立及优化公司风险管理组织架构，制定风险管理流程，配套风险管理工具及技术•形成固化流程指导企业定期开展风险管理工作•为管理层提供可视化的风险分布信息，分配风险管理资源和确定优先顺序•明确公司下一步管理提升路径，落实风险管理责任到岗风险预警体系以可衡量的定性/定量指标，结合

6、数据调研与风险因子分析，设计科学、合理的风险预警指标及阈值区间。•管理层可通过预警指标变化及时采取风险应对措施，规避重大风险发生•可作为绩效考核指标，落实工作责任战略风险运营风险土地储备风险企业文化融合风险......工程质量风险工期延误风险诚信销售风险......•土地储备存续比•企业文化建设......•项目质量检查计•项目节点计划•虚假销售客户......•计划完成率划完成率完成率投诉数目3成果价值风险预警智能化/可视化实现通过信息化手段实现风险管理工作流程的流转，进行风险数据信息收集与清理，最终实现风险自动化

7、监控及报告输出。•实时抓取风险信息数据，动态监控风险预警指标变化，为管理层提供决策依据数据收集数据清理实时报告输出......供应商信息供应商管理系统庞大的终端数............据经过清理、整合后，储存在数据仓库中用户1高层管理者所有核心数据均能通过移动客户......资金数据用户2端获取，如盈利能力，产品分析，网络管理部区域分析，资金预测，成本分析费用数据财务系统商业智能系统等，满足管理层实时掌握终端数......数据仓库用户3(BI)据的需求。业务部门用户4......成本数据其他用户将数据仓库提供的..

8、....销售数据信息和数据提炼和个性化组织，多形网络平台则充分利用智能系统，实明源系统式展现于电脑客户现多种展现和分析工具输出，有效端和手机终端............支持管理层决策分析。其他数据源如需了解更多信息，请联系我们风险及控制部门的专家华南地区华北地区华中地区余洁雯高洋邢奕合伙人合伙人合伙人+86(20)38192399+86(10)