干部选拔任用公信度交流材料

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1、干部选拔任用公信度交流材料提高组织工作满意度，首先要提高干部选拔拔任用工作的公信度，这既是新形势下党对干部选拔任用工作提出的新要求，也是当前我们组织工作的重点、难点和群众关心、关注的焦点、热点。因此要完善我县干部选拔任用工作，要在推进制度和机制建设方面下功夫，要把干部选拔任用公信度贯穿于选任工作的各个环节，我们将着重在以下六个方面采取相应的对策措施，努力求得新的突破。一、规范干部任用初始提名制度第5页初始提名是干部选拔任用工作的关键环节。我县要在完善定期推、公推、海推、差额推等已采用初始提名制度基础上加强探索，健全制度，进一步规范干部选拔任用提名的主体、程序及责任等，主要在三

2、个“度”上下功夫：一是扩大民主，提高初始提名的参与度。要明确提名主体，在扩大民主的基础上突出重点。要提高参与意识，加大对初始提名办法、程序及其意义的宣传力度，正确引导干部群众树立公正意识和责任意识，慎重提名。要科学采纳民意，有机把握提名主体之间的差异性，科学设定不同提名主体在提名结果采纳中的权重。二是规范程序，提高初始提名的可靠度。继续坚持定期和全委会民主提名重要干部，定期非定向后备干部人选，明确具体职位后，再进行定向二轮，确定考察对象。探索实施干部初始提名情况在领导班子内部公开。民主结果要在一定范围内进行反馈，增强群众对民主过程的信任度和结果的认可度。三是完善制度，提高初始

3、提名的公认度。坚持定期分析干部制度，出台《领导班子和领导干部经常性考察分析制度》，建立定期研究分析制度，对干部队伍建设和干部选拔任用工作中存在的问题，以及推进干部工作的阶段性目标和措施进行定期分析研究，拟定干部调整计划。将探索署名提名制度，不断加强提名主体的责任感。二、健全干部选拔任用信息公开制度要努力增加选任工作的透明度和公开性，形成凡是不涉及保密的内容，能公开尽量公开的氛围。一是重大干部信息工作通报制度。对于干部重点工作要向社会进行通报，如对于重要岗位缺职情况通报、公开选拔结果通报等。建立组织工作重要工作发布制度，在开展的公开选拔工作中，要召开新闻通报会，确定组织部门新闻

4、发言人，邀请全县电视台、报纸等媒体和干部工作特邀监督员、联系员以及部分“两代表一委员”参加，听取我县公开选拔工作的有关情况，接受社会各界的监督，在任用人选确定以后，要以召开通报会的形式，让新任领导干部在媒体正式亮相。二是适度公开民主干部结果。在会议和个别谈话之后，要对人选的得票、排名情况在一定范围内进行公开。三是适度扩大任前公示内容范围。落实干部任前公示制度，在会议研究决定干部任免之后，及时通过媒体进行公示，除公示拟任人选的基本情况外，还公示拟任人选的简历、照片等，以便于群众更直观地了解拟任用的干部，进行有效监督。三、提高干部选拔工作民主化程度第5页坚持推进干部选拔任用工作的

5、民主化进程，在扩大民主方面积极改革实践，在完善民主测评、民主、民意调查，考察预告等已有工作内容基础上，继续在两个环节扩大民主上下功夫：一是进一步扩大考察环节民主。在坚持实行考察预告的基础上，延伸干部正常考察，深化干部生活圈、社交圈考察，并探索试行差额考察。要不断丰富民主测评的内容方式，探索在服务对象中进行满意度测评，对领导干部存在的问题进行“反向测评”。推广实施民意调查工作，并逐步扩大调查范围，并不断改进完善调查方式，在组织好集中式民意调查的同时，积极听取有关干部监督部门的意见，广泛收集信访信息，全面真实地了解民意。二是进一步扩大选举环节民主。进一步完善民主选举的途径与形式，

6、民主选举要不断扩大。如积极推进无候选人直选、努力扩大党员群众参与、全面推行竞选演说或书面公开承诺等举措，使得基层民主政治得到进一步推进。同时，可以积极探索乡镇（街道）党政正职“公推直选”，或者是探索建立县委常委会选拔任用干部差额表决办法，以此来推动干部选拔任用工作从幕后走向台前，破除干部工作的神秘感，提高干部群众对干部工作的信任度。四、健全完善选拔任用考核评价机制第5页导向问题至关重要，导向是旗帜，也是标杆，因此必须按照科学发展观的要求，加强对领导干部的考核评价。一是完善考评体系，以科学的标准衡量干部。突出科学发展的总体要求，着眼于经济社会发展的重点难点问题，重点细化推进经济

7、转型升级、自主创新、改善民生、党建等指标体系，加强对打基础、管长远工作实绩的考核。出台《**县部门、镇党政领导干部选拔任用综合考核评价办法（试行）》，细化量化考核指标体系，扩大群众的参与度，通过认真抓落实，比较全面准确地反映干部的德才表现。建立镇（街道）领导班子和领导干部“办事档案”制度，明确将完成县重大实事、重要工作、重点建设项目和县委、县政府中心工作，完成急、难、险、重等任务及处理突发性事件等工作的表现情况纳入档案，要强化“办事档案”的运用，将其作为考核干部的重要依据，力求形成求真务实、注重实绩的干