项目管理课程案例

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1、项目管理案例——新款电动自行车研制项目项目管理案例12003年9月22日星期一项目背景•多年来由于自行车市场的疲软，导致企业效益持续下滑，某自行车制造厂为了改变这一现状，企业领导人决定开拓市场前景较好的电动自行车。•电动自行车的研制与生产面临许多新的技术，包括电动机的研究与试验、配套电池的研究与试验等。•该项目计划投资500万元，计划研制时间为2003年7月1日——2003年12月31日。项目管理案例22003年9月22日星期一项目管理过程组启动过程计划过程执行过程控制过程收尾过程活动排序进度计划启动项目范围活动

2、定义制定项目计划绩效报告合同收尾制定活动历时估计实施范围定义资源计划成本预算整体变更控制管理收尾成本估算项目计划制定核心过程质量计划辅助过程质量保证范围编制变更控制整体沟通计划风险信息发布编制定量应对进度控制范围风险计划定性风险措施时间风险编制风险分析分析开发团队开发成本控制成本识别作业质量采购计划询价计划范围核实人力资源编制编制质量控制沟通组织计划人员配备询价货源选择合同管理风险风险编制应对控制采购启动过程计划过程执行过程控制过程收尾过程项目启动输入（依据）工具和技术输出（结果）.1产品描述.1项目选择方法.1

3、项目章程项目章程.2战略性计划.2专家评定.2项目经理认定或任命.3项目选择标准.3约束条件.4历史信息.4假定过程组项目管理案例42003年9月22日星期一项目章程•项目名称和描述：–（简要描述项目）•指定的项目经理和授权级别:–（姓名，他/她能否决定项目预算、进度和人员等？）•项目目标：–（详细描述项目目标，尽量包含数字）•产品描述：（要具体、明确）•批准人签字：高层管理者：（组织中职位足够高的一个人）项目启动项目管理案例52003年9月22日星期一目标的确定•明确项目的目标，进行任务描述。项目目标的描述为：

4、•成果性目标：研制在价格、性能等方面能够使用户认可的“新款电动自行车”样车，性能包括一次充电持续时间1周或行驶里程40公里，单车成本控制在1800元内。•工期要求：时间从2003年7月1日——2003年12月31日。•成本要求：项目总投资为500万元人民币。项目章程项目管理案例62003年9月22日星期一范围计划编制输入（依据）工具和技术输出（结果）.1产品描述.1产品分析.1范围说明范围说明书.2项目章程项目章程.2收益/成本分析.2详细依据.3约束条件.3替换方案确定.3范围管理计划.4假定.4专家评定过程组

5、项目管理案例72003年9月22日星期一范围说明书•项目论证–执行项目所要满足的商业需求。–项目论证是评估未来效益平衡的基础。•项目产品–是产品描述的简要概括。•项目交付物–总体方案、车体、电动机、电池、总装与测试、项目管理范围计划编项目管理案例82003年9月22日星期一范围定义输入（依据）工具和技术输出（结果）.1范围说明.1工作分解结构(WBS)模板.1工作分解结构工作分解结构.2约束条件.2分解.2更新的范围说明.3假定.4其它计划编制的输出.5历史信息过程组项目管理案例92003年9月22日星期一工作分

6、解结构图电动自行车研制1000电动自行车研制1000总体方案总体方案11001100车体车体12001200电动机电动机13001300电池电池14001400总装与测试总装与测试15001500项目管理项目管理16001600总体框架1110车体设计车体设计12101210电动机研究1310电池研究1410总装1510总体框架1110电动机研究1310电池研究1410总装1510车体试制1220总体框架1120车体试制1220电动机设计1320电池设计1420测试测试1520总体框架1120电动机设计1320电

7、池设计14201520车体试验车体试验12301230电动机试制1330电池试制1430电动机试制1330电池试制1430电动机试验1340电池试验1440电动机试验1340电池试验1440资源计划成本估算范围定义项目管理案例102003年9月22日星期一活动定义输入（依据）工具和技术输出（结果）.1工作分解结构(WBS)工作分解结构.1分解.1活动清单活动清单.2范围说明.2模板.2详细依据.3历史信息.3工作分解结构更新.4约束条件.5假定.6专家评定过程组项目管理案例112003年9月22日星期一活动清单总

8、体框架1110总体方案1100单元定义1120车体设计1210车体1200车体试制1220车体试验1230电动机研究1310电动机1300电动机设计1320电动机试制1330电动机试验1340电池研究1410电池1400电池设计1420电池试制1430电池试验1440总装1510总装与测试1500测试1520活动排序活动定义活动排序输入（依据）工具和技术输出（结果）.1活