项目管理课程综合分析案例二

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1、《项目管理》课程综合分析案例二国际项目管理专业资质认证（IPMP）模拟试题问题l：项目决策黄河机械公司是一家以自行车为主要产品的国有企业，多年来一直生产普通自行车产品，由于产品品种来能及对更新，企业经济效益急剧下滑。为了改变这一现状，企业领导决定进行新产品开发，经过市场的调查和分析，发现市场对“电动自行车”需求旺盛，市场前景广阔，为此该企业领导决定在2009年初开始投入一笔资金开发“电动自行车”产品，以便改变企业目前的经营现状。经过初步分析，电动自行车的研制与生产准备需要投资共计500万元，其中研制时间为半年，需要研制费3

2、50万元；生产准备与生产线改造工作也需要半年时间，对原有自行车生产线进行改造需要投入150万元；新型电动自行车计划第二年初投产并投入市场，预计投产当年生产成本为500万元，企业可以实现销售收入550万元；此后，企业每年的生产成本为1000万元，可以实现年销售收入1250万元。1.1根据上述数据，分析黄河机械公司从2009年到2013年的现金流量情况，并将有关数据填入表1。表1黄河机械公司现金流量表年度20092010201120122013现金投入现金收入净现金流量（静态）累计现金流量（静态）折现系数折现值---净现金流量

3、（动态）累计折现值---累计现金流量（动态）(1+15%)-1=0.8696(1+15%)-2=0.7561(1+15%)-3=0.6575(1+15%)-4=0.5718(1+15%)-5=0.4972(1+15%)-6=0.4323(1+20%)-1=0.8333(1+20%)-2=0.6944(1+20%)-3=0.5787(1+20%)-4=0.4823(1+20%)-5=0.4019(1+20%)-6=0.33491.2根据表1黄河机械公司现金流量表中的数据，假设该行业的基准投资收益率为15%，计算电动自行车生产

4、项目的静态和动态投资回收期(含建设期，要求列算式)。1.3假设该行业的基准投资收益率为15%，试计算该企业“电动自行车研制”项目的净现值和内部收益率，并分析该“电动自行车研制”项目从经济上是否可行?1.4若总投资500万元全部为银行贷款，贷款利率为10%，和银行商定的还款期为3年，还款方式是等额本息法，试计算该项目的年还款额是多少？16问题2：项目组织结构和生命周期假设该企业电动自行车研制项目从技术上和经济上均可行，企业领导人为了保证电动自行车的研制顺利进行，决定成立一个项目组，按照项目管理的思想对“电动自行车研制项目”进

5、行管理。该企业目前采用职能管理的形式，主要的部门有人力资源部、经营计划部、财务部、研发部、生产部、采购部、质量部及市场部，另外有三个生产车间需要参与。假定你被指定为“电动自行车研制项目”的项目经理，直接对总经理负责，由于电动自行车的研制需要全厂各部门的共同协作，需要采用矩阵管理组织形式进行管理，作为项目团队的项目经理，你在正式开始项目之前，需要完成以下工作。2.1请你向总经理提交一份该项目的组织结构方案图。（图1电动自行车研制项目的组织结构图）2.2为了更好地完成电动自行车的研制项目，你需要向所有的人准确地描述项目需要达到

6、的目标。目标1：目标2：目标3：2.3为了保证电动自行车的研制取得成功，您需要分析电动自行车研制过程中的一些重要事件。这些重要事件，通常被称为。2.4项目管理有其自身的生命周期，根据项目管理生命周期的四个阶段，分别描述“电动自行车研制项目”的主要工作内容，并填入表2。表2电动自行车研制项目的生命周期及其主要工作内容阶段序号阶段名称主要工作内容阶段1阶段2阶段3阶段416问题3：项目作业分解结构电动自行车的研制项目较为复杂，有许多需要进行的工作，为了更好地制定电动自行车研制项目计划，对研制过程进行有效控制，需要对电动自行车研

7、制过程所可能涉及的工作进行分解，项目组决定使用工作分解结构(WBS)对电动自行车的研制工作进行分解。3.1工作分解结构的一种形式是基于成果的划分，经过分析得到表3所示的工作分解结果。如有遗漏，请在表3上加以补充，然后用图2所示的工作分解结构图加以描述，方框不够可以补充，不需要的方框可以去掉，最后给每项工作用三位数字进行编码。表3电动自行车研制项目工作分解表电动自行车轮钢圈调速系统驱动系统电机车头前后轮后叉传动系统车体鞍座辐条车头与调速系统轮胎车轴主体车架电池前叉3.2为了更有效地对项目实施过程进行管理与控制，需要按照工作过

8、程对电动自行车的研制工作进行分解，经过分析得到表4所示的工作分解结果。如有遗漏，请在表4上加以补充，然后用图3所示的工作分解结构图加以描述，方框不够可以补充，不需要的方框可以去掉，最后给每项工作用三位数字进行编码。表4电动自行车研制项目工作分解表电动自行车方案设计结构设计市场调研电池试制电动机试制设计采