项目管理课程案例( 89)-附件

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1、项目管理课程案例第二章项目过程与项目管理过程案例斯坦福大学将项目划分为九个阶段划分1．机会研究阶段2．可行性研究阶段3．计划阶段4．初步设计阶段5．设计开发阶段6．建筑文档确认阶段7．审批阶段8．施工阶段9．收尾阶段“心跳图”建筑文档确认各阶段具体介绍一、机会研究阶段项目机会研究的目标是将学术上的和系里的主观需要转化为潜在的设施需求以确定基建施工项目是否有必要。如果一项设施工程超过300万美元，则机会研究阶段要选定能够满足用户组需求的不同的备选方案（代表性的三个）。用户组在资金计划和管理部（CP&M）投资计划者的帮助下，识别计划要求，进行场地分析，评估空

2、间需求，识别有关的通用许可条件，确定surgeoptions，制定投资战略并定义项目前提条件。来自中国建造师在线机会研究阶段工作内容•辨识现存设施和场地存在的问题•进行场地和需求评估•确定项目的前提条件•与斯坦福大学建筑师/计划办公室（UA/PO）一起，识别通用使用许可条件•明确surge和重新定位问题•确定腾出空间回填计划•制定基于粗略数量级(ROM)的项目预算•略述投资战略机会研究阶段交付物•项目计划编制指南•签署确认的表格1（以进行下一步可行性研究）来自中国建造师在线机会研究的批准人员/机构•设施协调员•资金计划和管理部财务副总监•院长/系主席（Department

3、Chair）•资金计划和管理部副教务长•土地和建筑物部（Land&Buildings）财务总监•土地和建筑物部（Land&Buildings）副教务长•教务长机会研究阶段资源需求•机会研究问卷资金计划和管理部•2001抗震土木工程指南资金计划和管理部•可持续建筑指南•2000斯坦福大学住房和饮食服务材料，产品和设备标准斯坦福住房部•1996公园计划研究准则手册斯坦福管理公司•2001项目过程交付手册–第二部分工作和绘图核检清单资金计划和管理部下面的从斯坦福大学建筑师/计划办公室获得•1994历史建筑准则•2001审批过程–BLUEBOOK•1999密歇根大学:通用设计准则

4、–BROWNBOOK•1992医疗中心设计准则•1989景观设计准则二、可行性研究阶段可行性研究阶段的目标是由用户、技术人员和咨询人员来进一步制定和分析项目计划指南（该指南在空间界定阶段结束时获教务长和系主任批准）列出的各种方案。在该阶段结束时，最终只能选择出其中一个方案进入到下一个阶段——计划阶段。制定出的每个方案必须能确定主要选址，公益设施和建筑物之间关系；主要的空间计划要求；以及结构，抗震，可达性，环境，建筑，建造系统和危险材料等各方面的问题。项目团队应识别出各种项目风险和不利事件，确定项目预算目标和进度，阐述一个经批准的项目战略，以及拟订出一个有关处理公共关系和

5、社区的计划概要。可行性研究阶段工作内容确定内外部团队的职责建筑结构同行专家评审确认所有适用的指南（如选址和设计指南、FDG）确定既定的各种条件逐条列记项目参数和要求确定可接受的目标确定概念设计确定需要考虑的技术性或逻辑性事项确定抗震性能标准为每个方案制定预算标准确定咨询单位选择流程列出一项社区扩伸计划来自中国建造师在线可行性研究阶段交付物可行性研究报告（包括所有备选方案）获得批准的表格1（即获准进入下一个阶段）可行性研究阶段批准人/机构设施协调员项目经理，CP&M财务副主管，CP&M副教务长，CP&M财务、房地产主管副教务长、房地产

6、主管系主任/部门主席、教务长可行性研究阶段资源需求项目计划指南可行性问卷设备设计指南（设备运行）安全建筑指南2001PDPD手册、工作和制图核检清单抗震工程指南其它等三、计划阶段计划阶段的目标是进一步开发深化在可行性研究阶段结束时获得批准的方案。该阶段将确认项目建设要求已能满足计划的要求，并详细到能使项目团队凭此获得理事会对项目方案和选址的批准。在计划阶段开始时，项目经理将安排一次项目启动会议来确认项目目标。在这个阶段中，项目团队将对可行性研究阶段确定的计划和设计目标进行再次确认，并进行用户防谈，确定和评估空间数据。项目团队还将制定一个标准水平的进度和

7、成本模型，并将给模型纳入到计划报告中，同时制定该阶段主要的交付物。计划阶段的工作内容启动会议确认计划、抗震、建筑和环境装饰标准确定GUP优化选址和设计指南确认公建设施设计指南（FDG）进行用户访谈确定一个可接受的标准确定和评估空间数据制定项目进度和成本模型进行空间/成本审查完成项目计划报告来自中国建造师在线计划阶段的交付物项目计划报告融资计划提交理事会批准的报告文件计划阶段的批准人/机构项目经理设施协调员副教务长，CP&M财务、房地产主管副教务长、房地产主管系主任/部门主席教务长理事