项目管理课程设计-附件

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1、项目管理课程设计价值工程应用一．项目概况某地产集团在某市取得了世界贸易中心项目开发权，项目位于某市主干道，是主要的商业街道，交通便利，地理位置优越。世界贸易中心（TITP）用地面积42115.07㎡，总建筑面积49705.56㎡，绿地率为33%，项目是商务中心、咖啡厅、休闲娱乐、商品住宅等商务综合服务的商务办公楼和住宅楼为一体大型项目。项目以中央商务大楼为中心向两侧展开，形成基地围合式建筑，由南、北、西三栋楼围合而成。项目由某省建筑设计研究院设计，采用现代主义风格，四方直线条、现代黑色及大面积玻璃窗幕墙，在设计上突出整体化、艺术化和韵

2、律感，整体感觉简洁、流畅，同时具有抽象美感，视觉冲击力强，应该说是具有地标性的城市意象建筑。表1：项目面积指标指标面积（㎡）比重净用地面积42115.07总建筑面积49705.56100%期中：商务办公楼42425.5686.3%临街两层商场678012.7%社会物管用房5001%二．投资估算1.估测销售收入目前商务办公楼平均单价已经上升到5200元/平米，商铺销售均价至少为6000元/平米，能够轻易的计算出房屋全部销售的状况下，销售收入总额预计为：（请计算）2.开发成本估算（1）土地费及税费：49.705×22×1.03=1126.

3、32万元（2）建筑安装工程费用根据某地产集团多年来的经验，其类似大型地产项目的建筑和安装的成本，商务办公楼、物业用房按照1500元/㎡的成本计算，临界的铺面按照1660元/㎡来计算，那么，项目前期建筑安装成本费用能够粗略的计算出来，就是：（请计算）（3）前期的工程费用表2：项目前期工程费用次序项目计算依据金额（万元）1规划及设计费安装费用×4%2水文、地质、勘察费安装费用×0.4%3抽检开办可行资料安装费用×1.7%4三通一平费用1.3元/㎡合计（4）基础设施费用基础设施的费用一般都是采用单位指标估算法来预算，结合之前的经验，某集团确

4、定了某项目的基础设施费用标准如下：表3：某项目基础设施费估算表次序项目工程量单价（元/㎡）金额（万元）1通电工程53725.56302饮水工程43265.0583通信工程34521.35代收代缴4燃气工程54627.23代收代缴5环境工程26435.54726路面工程19861.42507排水工程32541.60308安全工程22365.04109网络工程44213.27代收代缴合计（5）公共配套设施费由于项目的面积受到建设工地局限，所以公共配套设施建设的比较少，主要有自行车棚、汽车位、垃圾中转站、物管用房（已经含在建安费中），见表4

5、表4：项目公共配套设施费次序项目工程量（㎡）单价（元/㎡）金额（万元）1自行车棚24015002车位7002003垃圾回收站9300合计（6）建设费用70×49705.56=347.94万元（按优惠后的标准）（7）工程项目中不可预见费用通常状况来考察，不可预见费用的基础和其他附加工程所增加的费用、以及维修的备用金，还包括不可预见自然灾害而增加的费用，它根据项目的复杂程度来决定了个项目的费用的准确估计程度，根据上面（2）—（5）等各项费用的相加之后基础，按5%计算，其结果是：（请计算）（8）某项目在开发期间税费的计算税费按销售收入的5.

6、6%计算：（请计算）以上8项费用汇总，能够估算出某项目的开发成本约为（请计算）3.开发项目的费用（1）管理项目的费用（按开发成本的4%估算）（2）项目销售费用（按销售额的4%计算）4.财务费用（167.7万元）5.其它方面的费用（56.78万元）由以上各项得出该项目的总成本为13358.54万元6.项目收益的估算某项目在全部都能售完的状况下，则收益（税前）为：估算的销售收入-计划的成本=（请计算）7.项目投资的可行性预测某地产集团与某市政府有密切接触，因此某项目可作为某市的招商引资的项目来对待，根据某市政府的相关规定，能够享受某市政府

7、在诸多政策上的优惠，因此，某集团能够充分利用政府的资源进行宣传，无疑对某项目的销售能够起到很大的作用。某地产集团充分发挥了多年来形成的品牌的优势，精心的操作某项目，增强该项目的盈利能力，通过功能、技术等方面的综合性的分析，能够说，只要定位清晰、操作严谨，投资某项目完全能够时间盈利。三．某项目设计阶段的成本控制在某项目的设计阶段，应该着重具体落实项目建设工程的总体质量目标，质量要求以及功能和使用价值等等，同时应该明确工程的建设内容和建设方案。根据集团内部多年来相关资料的统计，占到工程总体进展1/4的设计阶段，是对项目投资影响最大的阶段，

8、其影响项目试试效果估计可能性为75%—95%；而在技术设计阶段，对项目实施的可能性影响为35%-75%；在施工图纸设计阶段，影响投资可能性为5%-35%。因此，施工前的投资阶段和工程项目前期的设计阶段，是项目透支的重点控