员工经验交流材料

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1、员工经验交流材料工作靠人干,事务靠人办,成绩靠人创,没有一支拉得出、打得响、战斗力强的队伍,一切都归于零,一切都归于空谈。近年来,我所创新“四心”(热心相迎、真心相交、恒心相教、齐心相谋)工作法,促进了队伍发展,提高了队伍的凝聚力,克服了前台服务繁琐、带新人需要时间和做业务需要静心的矛盾,确保了业务工作逐年有创新,经济收入连续创新高。部门收入从20**年的40万元,增加到20**年的260万元。一、热心相迎近年来,我所经历人员更新,业务调整等具体变化,要实现院确定的各项目标,员工的培养就显得更为重要,一方面新的员工要熟悉业务,适应新的环境,另一方面老的员工既要根据业务调整,确

2、定、熟悉新的工作模式,还要做好新员工传帮带的工作。鉴于此,我所对新人采用定老员工传帮带的方式,把握在工作学习,学习中工作的理念,促使新员工尽快成长。首先让每位新员工在不同业务岗位上轮训,让新员工基本了解业务,然后根据每位员工的特长,选择安排工作,突出侧重的业务工作,并随时了解新员工在工作中出现的问题,及时纠正,适时根据情况专题培训。在工作中适时大胆安排新员工承担重要的工作,培养新员工的自信心,并针对过程中的问题及时纠正,确保个个都在第一时间掌握了必备知识,将近一年过去,每位员工基本可以独挡一面,确保了各项工作顺利开展。二、真心相交第5页第5页我所在员工中积极倡导良好的职业道德

3、,教育员工爱岗敬业,与人为善,办事讲诚信,处事大方得体,表达要不温不火有涵养;关爱他人;事事率先垂范,不断提升自己的政治素养,培养自己对工作、对集体的责任感。所领导每年都请来党校老师给员工讲党课,讲“八荣八耻”、理想信念、科学发展观理论以及党章的学习、遵守、贯彻等知识,开展“红色”教育活动,组织集体拓展训练。又请来礼仪学校的老师教教员工规范化地待人接物,在服务中注重仪表、仪容、仪态等。通过这一系列的活动,使员工的政治灵魂得到了升华,境界得到了提高,员工自觉地遵纪守法,增强责任心;热爱本职工作,关心集体,积极参加集体活动;以客户为中心,礼貌迎送,客观相待;关心他人,积极参加救灾

4、扶贫等公益活动,进而使我所的整体素质和形象得到了提升。部门作为前台服务部门,每天接待的客户很多,尤其是实行“三”后,客户不断增加,任务特别繁重,到了午饭时间,还有客户等着办了业务,为了不让客户等到下午上班,接待的同志们经常是牺牲中午的吃饭时间、午休时间……大家就是这样勤勤恳恳、任劳任怨、保质保量完成着每一项工作。在我们为企业服务的过程中,有时也不可避免地遇到企业送点小礼物、请吃顿饭的事情,虽是些小事,但通过相关党风廉政文件的学习,一方面大家深知质检系统有“八严禁”、“十不准”的红线纪律,大家树立了正确的世界观、人生观、价值观,自觉要求廉洁工作从自身做起;另一方面大家也强化了服

5、务意识,提高了服务质量,首问责任岗设于我部门,是院形象的代表,首问责任岗的员工严格按首问责任要求来开展工作,一有客户上门,主动询问,耐心解答,做到让企业高兴而来,满意而去,充分体现我院服务到位的宗旨。工作中大家每天以“规范化服务工作承诺书”、“成都市标准化研究院优质廉洁服务工作规范”提醒自己,并通过“服务监督回访卡”来做好监督工作,每年回访率达100%,回访卡发放率达95%以上。据不完全统计,每年我部门人员拒绝送礼、请吃饭等都达10余次。三、恒心相教古人云:“没有规矩不成方圆”。在没有制度或者制度不够健全的情况下,就会出现问题。一方面管理效果不佳,人们心目中缺少“尺子”衡量;

6、另一方面是管理活动难免会受管理者个人主观思想的影响,随意性很大,削弱管理的权威性。有了制度并不必然实现了科学、严格管理,最重要的还在于制度的执行上。在这方面,我们健全了一套规范的、管用的制度,所制定的规章制度要对本单位的任何人、任何时间、任何地点都适用,彰显出公平、公正,让人心服口服。在制度执行的过程中,我所关注职工的思想情绪、现状变化、工作表现、人格尊严、承受能力等,坚持人性化管理,达到了良好的管理效果。“我们的同志要互相关心、互相爱护、互相帮助”。这是伟人毛泽东的谆谆教诲。我所在对员工严加管理的同时,处处关系员工的思想和生活。一方面,在政治思想工作上关心。始终把政治思想工

7、作放在各项工作的统领地位,力争虚功实做。特别是真正从思想上、工作上、生活上关心、体谅职工的困难,力所能及地帮助解决问题,及时送去组织的关心和温暖。政治思想工作还应坚持与时俱进,以改革创新的科学发展精神,不断创新形式,扎实推进。另一方面,在促进发展成长上关心。人们常说:领导干部应做好“三长型”干部。即:第5页具有兄长的爱心、师长的水平、首长的胸怀。特别是“师长”的水平,就是指具有传道、授业、解惑、向导的师者水平。体现在现实工作中,我所注重关怀、帮助、扶持职工在思想上、政治上、工作上取得持续性的成长与进步,

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