公司招聘计划-行政工作计划

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1、公司招聘计划/行政工作计划公司从年十月份后受到金融风暴一定影响后，公司订单数量有一定减少，但影响相当并不太大。有一部分工人辞职，为完善公司用人机制，根据各车间填写的《人员增补需求表》，人力资源部结合公司目前的发展状况，认真审核、分析，现制订20**年招聘工作计划。第一、需要招聘人数及工种根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20**年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。如下表）车间名称需要工种需要人数（男女）合计**车间操作工男（15）、女（25）40人**车间焊接工女（65）65人**车间注塑工男（5）、女（10）15人**车间操作工女（

2、70）70人**车间操作工男（10）、女（6）16人**车间操作工男（15）女（15）30人**车间操作工女（10）10人**车间操作工男（20）、女（180）200人总计男（65）、女（381）446人第4页第二、需要招聘要求及条件1、初中以上文化，年龄18~35周岁；2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在1.0以上，手脚灵活，反映灵敏；3、要求应聘者必须提供身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）。第三、需要招聘时间及方式1、招

3、聘信息发布①将20**年1~3月份定为本公司的“招聘宣传月”；②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。2、招聘方式：①在周边地区大量张贴广告；②在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围；③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工；④联系各中专院校，招聘技术人才；⑤各人才市场招聘会；6公司内部员工转介等。第四、成立招聘小组1、小组成员：第4页组长：**（人力资源部经理）组员：**、**、**2、小组职责：每个组中首先制定出个人工作计划，组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法；组员

4、负责准备宣传物品，执行宣传任务等。第五、制定招聘工作时间表（略）第六、招聘费用预算及效果分析1、各种招聘费用清单：①印制广告及相关宣传材料：x元月；②中介机构招聘费用：x元人；③员工介绍费用：x元人；④邮寄信件费用：x元封；⑤联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给报酬；⑥招聘会摊位费：x元场。2、招聘效果分析：第4页①邮寄信件和张贴招聘广告的实际费用较低，但是，需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。预计能完成总招聘工作计划的15%左右。费用计算方式：（x元月*12月）+（x元封*300封）=？元年②员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对

5、较高，但是，人力、物力的投入较少，招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的85%左右。费用计算方式：x元人*446人*85%=？元年③招聘会摊位费：x元综上所述：预计20**年的招聘总费用为：？元+？元+x=？元。公司人力资源部公司招聘计划第4页