公司行政部工作计划

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1、★精品文档★公司行政部工作计划公司行政部二〇一四年度公司行政部二〇一四年度工作计划处理自2014年月日起，至2014年月日止，公司行政部将征求公司各部门意见和建议，对新修订的制度内容在实际工作出现的问题部分进行整理，针对具体章节进行修改或废止人员流动性、提高员工对公司的忠诚度和降低公司招聘成本保障企业运行和发展的人力资源需求公司员工2014年中秋节福利发放计划》，报领导审阅目标概述：对于拟转正员工转正资料不全者待其手续补齐之后再行办理转正手续2、公司行政部每月对公司公共办公设备进行数量清点，并对需要维修和保养的办公设备进行相关的维修

2、与保养2．检测耗材管理3）员工环境卫生情况监督；4宣传用资质、资料2）外单位借用，需经批准流程九．数据备份工作十四行政公文处理员工宿舍的合同、水电等管理事宜十八2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5★精品文档★领导安排的其他临时工作一、企业文化的深化塑造2、争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训等根据公司现状和未来发展趋势，目前的薪酬管理制度将有可能制约公司的人才队伍建设，从而对公司的长远发展带来一定的影响通过行政部对公司各阶层人员现有薪资状况的了解，建议尽快建立公司科学合理的薪酬管

3、理体系二、编制原则在分管领导的统一安排部署下，切实作好公司内的各项具体行政事务工作，为公司实现09年的目标任务奠定坚实的基础四、实施策略与保障措施11、员工体检计划实施(三)、完成日常行政招聘与配置(六)、在现有绩效考核制度基础上，参与先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪酬挂钩，从而提高绩效考核的严肃性和有效性绩效考核工作的根本目的不是为了罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查

4、找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展(八)、培育和建设企业文化公司为了了解员工身体健康状况，预防疾病的传染，计划每年组织一次全体员工体检，具体时间另行通知;确保员工以最饱满的精神状况投入到工作中2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5★精品文档★(十二)、员工旅游、军训、中秋晚会、年终表彰大会的策划，形成企业文化一部分，通过以上这活动，来增强员工的集体荣誉感，调动员工的团队向心力，体现公司的人性化管理，劳逸结合，既紧张又活泼!针对这一行政部工作中的薄弱环节，咱们计划以日常企业文化建设为主，主题活动

5、为辅的方法，通过接收别人进步企业文化教训，在明年内实现公司企业文明框架的搭建工作3、是规范利用横向考核数据，并与薪酬挂钩企业人心涣散，其发展必不长久结合公司实际，除了从收入、工作满意度等方面外也应该考虑举办一些中小型活动来提高员工凝聚力具体团队建设项目拟有：B、印章管理：指定专人对分公司印章进行管理，规范使用流程，对每次签章要进行登记；C、每周检查1次厨房卫生，要求：①炊事人员：做到勤洗手、勤剪指甲、勤换、洗工作服,工作时间要穿戴工作衣帽②食堂餐具：每次用餐后必须进行清洗、消毒，经常保持食堂和餐厅的环境整洁③环境卫生：餐厅每次用餐过

6、后都必须全面彻底清扫干净，垃圾及时清理；D、每周一检查一次司机并检查车况和行车记录；6100元、员工生日礼物3000元、探望员工亲属及婚丧嫁娶2500元、员工个人好人好事2500元奖励共计26300元H、车辆车辆费支付：行政部的车辆保养5000元、维修3000元、燃油费13000元共计21000元；D、加强与合作企业的联系，树立企业的良好口碑及形象；7、还没建立内部纵向横向沟通机制从而难以逐步形成固有的企业文化，不能控制员工流动率及劳资关系、纠纷处理为日后发展培养管理储备，三是可以采用轮岗机制进行旺淡季合理的人员岗位调配业的发展目前

7、公司绩效考核制度没有具体形成，但在实验过程中没有达到预期的效果，主要是由于对绩效考核工作没有给予高度的重视，月度计划总结评分有一定的随意性地对与员工进行工作面谈目标标准为：每季度面谈员工人次不少于5次，而谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门主管进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性最好工作②2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5★精品文档★建立规范使用工作联系单，部门间的信息传递多用口头传达，容易造成因一方忘记而导致工作疏忽和责任不清，从而造成个人误会与矛盾，不利于工作的开展，行政人事部在2014年1月

8、底前完成对使用工作联系单的规范③员工恳谈会是员工关系汇总比较重要的一个环节，可以起到调节整个团队的气氛、消除员工之间或与管理层间的一些矛盾，起到提高凝聚力的作用，所以在2014年公司每季度要召开一次员工恳谈会，以休闲、轻松的形式进行恳