公司行政部工作计划

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1、XX公司行政部工作规划伴随、成长行政工作理念工作精神：最先想到、最先看到、最先做到；工作目标：满足公司发展的需要，实现个人的提高；工作态度：细心、耐心、责任心；和颜悦色、心平气和、效率第一、坚持原则。行政部门职能1、问题解决：针对各部门提出的支持需求与问题，确认需求、理清问题、寻找解决方案、有效执行；2、成本控制：找出公司节省能源、成本的办法，创造工作价值；3、计划组织：针对公司各行政事项，明确具体的拟订计划、行动步骤、工作进度等，有效地整合与运用各项资源，达到预期工作目标；4、沟通协调：整合、沟通，协调出资源配置的最佳方案；5、制度执行：行政逐步完善，强调制度刚性执行

2、，长抓不懈；6、文化建设：通过相关活动，建设企业文化，营造相互尊重、相互信任的工作氛围，维持健康的工作关系。行政工作内容团队建设制度建设公司内部基本建设安全保障行政工作行政费用控制企业文化建立后勤支持保障安全保障2014-2015年行政部工作安排（基础建设年）序号工作事项工作要则实施步骤成果完成时间负责部门1行政部岗位职责、人员配备职责明确，工作任务及人员安排合理编写部门人员岗位职责、人员编制规范部门职责、部门人员配置落实行政部2各项行政制度建设、企业文化建设体现本企业文化； 具有可执性； 结合企业实际编制；。根据公司具体情况编写行政工作制度12项行政管理制度确立行政部

3、3公司基础建设、规划布局彰显着品味、无言宣传、客户认可度强前台搭建、电话接入、部门标牌制作、资产采购办公环境、后勤保障规范有序行政部4与各部门协同合作配合默契，互相责任明确持续不断的服务、支持、保障公司茁壮成长行政部5领导安排事项认真、执行力完成领导安排事项及时、准确、圆满行政部行政部人员编制及工作职责编制计划、职责：行政部经理：在公司政策范围内，领导、管理行政部日常事物，建立行政管理程序，完善服务规范，以提供良好、安全的内外部办公环境和场所。行政专员：根据公司相关规章制度，做好公司行政费用报销、行政部文档管理、公司固定资产管理及领导交办的其它工作。行政前台：根据公司相

4、关规章制度，负责来宾接待、接听电话、收发信件和报纸，以保证信息准确、及时传递，建立对客户的良好印象。协助各部门做好月费用报销、公司通讯录的更新及领导交办的工作。司机：负责公司领导用车，负责接送重要客人，负责汽车保养、维修。行政制度建设类别文件管理档案管理行为管理奖惩管理接待管理会议管理资产管理福利管理后勤管理资源管理车辆管理安全管理公司文件的收发、处理、存档，质量监督等管理；行政制度制定内容解析文件管理档案资料的收集、归档、保存、借阅，销毁等管理；公司印章、证照管理；档案管理员工行为规范管理；员工考勤、外出管理等；行为管理公司行政事件的调查、处理，奖惩管理等；公司制度完

5、善的跟进工作等；奖惩管理公司接待、来函管理等；行政制度制定内容解析接待管理行政会议组织、会议记录等；行政会议相关事项的跟进等；会议管理公司资产申购、入库、调拨、回收、销毁等管理；公司各项资产情况的监控管理；资产管理员工福利申购、管理、分发；福利管理公司因公需要票务、住宿的预订、登记的管理；行政制度制定内容解析后勤管理公司电话、名片、员工联络表，通讯工具管理等；公司办公风貌，环境规划及相应配置。资源管理对车辆使用状况、用车合理性进行有效控制；对车辆费用、车辆各项数据进行有效分析；对驾驶员适时进行教育管理。车辆管理确保企业员工工作安全，做到安全行为；确保企业内物资管理安全，

6、做到安全物管；确保企业内环境维护安全，做到安全环境；安全管理行政制度制定内容解析制度最一般的含义是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。是实现某种功能和特定目标的社会组织乃至整个社会的一系列规范体系。制度的第一含义便是指要求成员共同遵守的、按一定程序办事的规程。汉语中“制”有节制、限制的意思，“度”有尺度、标准的意思。这两个字结合起来，表明制度是节制人们行为的尺度。制度包括可辨别的正式制度和难以辨识的非正式制度。行政工作目标计划制度建设管理目标：以制度、规划规范工作行为，以做到流程明确，责任清晰；建立《行政部岗位工作职责》明确行政部各项职位工作关键点，逐步完善、细化各项

7、行政制度工作步骤，操作细节等。文件管理规范公司文件编号、格式、收发、催办、存档、质量监督等工作；做到格式规范、编号统一、存档及时，质量保证；完善公司报刊的申购、流转、登记等流程，有效管理；完善公司内刊分发、存档工作、有效管理。档案管理目标：按需求，设立编号规则，相关资料及时归档、存档、销毁等；建立档案清单及检索方式，以便调档、查档；为领导决策、企业发展、员工学习提供充分资源支持，记载企业历史。行为管理掌握员工行为特点，适时引导，使其迅速融入公司的企业文化，使人的行为与企业目标相结合，调动工作积极性。奖惩管理接待管理按规定程序，引导相关部门