公司车间员工招聘工作计划

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1、公司车间员工招聘工作计划　　　　公司从年十月份后受到金融风暴一定影响后公司订单数量有一定减少但影响相当并不太大有一部分工人辞职为完善公司用人机制根据各车间填写的《人员增补/需求表》人力资源部结合公司目前的发展状况认真审核、分析现制订xxxx年招聘工作计划　　　　第一、需要招聘人数及工种　　　　根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司年生产规模的扩大现确定招聘工种及人数（如下表）车间名称需要工种需要人数（男/女）合计　　　　xx车间焊接工女（65）65人　　　　xx车间注塑工男（5）、女（10）15人　　　　xx车间操作工女（70）70人　　　　xx车间操作工男（10）、女（6）16人　　　

2、　xx车间操作工男（15）女（15）30人　　　　xx车间操作工女（10）10人　　　　总计男（65）、女（381）446人　　　　第二、需要招聘要求及条件　　　　1、初中以上文化年龄18~35周岁；　　　　2、身体素质好忠厚老实吃苦耐劳视力在1.0以上手脚灵活反映灵敏；　　　　3、要求应聘者必须提供身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明内容包括姓名、身份证号码、地址等照片上盖有派出所户籍专用章否则一律视为无效证件）　　　　第三、需要招聘时间及方式　　　　1、招聘信息发布时间：　　　　①将年1~3月份定为本公司的“招聘宣传月”；　　　　②每周二、周四组织专人外出发

3、放、张贴招聘简章做好周边地区的招工宣传工作　　　　2、招聘方式：　　　　①在周边地区大量张贴广告；　　　　②在给员工邮寄新年贺卡时附本公司的招聘简章以扩大宣传范围；　　　　③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工；　　　　④联系各中专院校招聘技术人才；　　　　⑤各人才市场招聘会；　　　　⑥公司内部员工转介等　　　　第四、成立招聘小组　　　　1、小组成员：　　　　组长：xxx（人力资源部经理）　　　　组员：xxx、xxx、xxx　　　　2、小组职责：　　　　每个组中首先制定出个人工作计划组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容提出招聘建议和方法；　　　　组员负责准备宣传物品执行宣传任务等　　　　

4、第五、制定招聘工作时间表（略）　　　　第六、招聘费用预算及效果分析　　　　1、各种招聘费用清单：　　　　①印制广告及相关宣传材料：x元/月；　　　　②中介机构招聘费用：x元/人；　　　　③员工介绍费用：x元/人；　　　　④邮寄信件费用：x元/封；　　　　⑤联系各中专院校帮助学生就业原则上不付给报酬；　　　　⑥招聘会摊位费：x元/场　　　　2、招聘效果分析：　　　　①邮寄信件和张贴招聘广告的实际费用较低但是需要投入的人力、物力较大招聘效果相对较差预计能完成总招聘工作计划的15%左右　　　　费用计算方式：（x元/月*12月）+（x元/封*300封）=元/年　　　　②员工介绍和联系中介机构的招聘

5、费用相对较高但是人力、物力的投入较少招聘效果较好预计能完成总招聘计划的85%左右　　　　费用计算方式：x元/人*446人*85%=元/年　　　　③招聘会摊位费：x元　　　　综上所述：预计xxxx年的招聘总费用为：元+元+x=元