车间员工工作计划

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1、车间员工工作计划　　　　工作计划写出来目的就是要执行执行不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了执行是执行人员的事情出了问题也是执行人员自身的水平问题”计划能不能真正得到贯彻执行不仅仅是执行人员的问题也是写计划的人的问题下面请欣赏小编为大家带来车间员工工作计划希望大家喜欢~　　　　20**年我车间要在今年各项工作已经取得较好的成绩的基础上结合车间管理实际通过深入开展“比学赶帮超”活动着力在生产管理和队伍建设上深化对标建标追标细订措施努力降低装置成本、提高队伍素质、建设安环稳定向上新包装实现车间生产管理和

2、队伍建设的科学发展进一步提升炼油环保装置的经济运行水平为公司“安全、效益、发展、和谐”建设作出贡献　　　　一、确立车间年奋斗目标：　　　　1、奋斗目标：　　　　安全环保无事故创先争优向前进　　　　2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为99%设备事故为零;安全环保生产消灭上报事故实现“三零三率”;改造老装置管好新装置确保实现中国石化集团公司选树为“食品添加剂硫磺生产示范点”　　　　3、全力以赴确保10万吨/年硫磺成型、包装装置(第二期)安

3、全环保经济开工成功实现食品添加剂硫磺生产规模成为全国最大食品添加剂硫磺生产企业;4、加强员工思想管理和技术培训不断提高队伍整体素质建设和谐向上新车间努力创建模范车间　　　　二、坚持“三抓”提升车间管理水平1、抓班子带队伍激励斗志一是在领导班子建设方面我们以建设“四好班子”为目标通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力把车间领导班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班子带领职工赶超中国石化同类装置先进水平二是在职工队伍建设方面我们通过抓好安全意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教育在加强全民工

4、教育管理的同时加强对劳务工的教育管理进一步激发职工队伍“比学赶超事争第一”的斗志带出一支能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍确保车间奋斗目标的实现　　　　2、抓安全重教育确保达标一是加强HSE理念教育进一步提高职工的HSE理念在生产作业中防止H2S中毒事故发生确保安全、环保和健康;二是强化责任意识认真抓好各项制度的落实特别是交接班和巡检制度抓好装置安全平稳生产三是抓好隐患排查和整改每个班组每月上报一项隐患车间组织评估特别是生产设备方面存在的隐患由专业组和班组共同排查四是落实余总关于“人人都是安

5、全员、人人都是安全生产第一责任人”的管理要求推动车间全体职工尤其是劳务工积极参与车间日常安全生产操作、施工现场安全检查监督以及车间管辖区域的治安巡查把劳务工纳入同全民工一样在安全生产工作中享受同等教育培训、同等管理考核、同等奖励处罚的权利与义务营造安全生产全员参与、全员共管的良好局面五是抓好直接作业环节的安全管理和承包商管理确保每个作业环节的施工安全　　　　3、抓管理细考核实现目标一是建立完善追标管理工作制度为落实车间制订的“追标”措施车间结合当前的管理实际修订新的管理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇

6、报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周管理措施;车间主任每周对专业组的“追标”管理情况进行详细点评并向各专业组和全体管理人员提出具体的指导意见;每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议每月组织一次综合大检查对车间及班组落实车间“追标”情况进行细点评确保追标工作落实到位二是充分发挥各项考核制度的作用车间在认真总结今年各项管理工作的基础上以岗位职责为主要内容修订了车间各项管理制度重点是对生产管理过程、经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核并加大考核力度充分调动全体员工安全环保、优化操作、做

7、大产量、节能降耗、节水减排、准确发运的积极性确保车间各项目标的实现　　　　三、科学精细化管理提升指标创佳绩1、Ⅰ套硫磺成型包装装置继续加强管理、积极争取改造实现车间科学发展重点做好：一是抓好技改项目“Ⅰ套硫磺成型包装C2302机头造粒系统”和“Ⅰ套硫磺成型包装装置硫磺成型机新增加自动停机监控器”;二是“硫磺包装机新增自动码垛器(即机械抓手)”;三是做好Ⅰ套硫磺成型包装装置硫磺包装机新增自动打码器改造投用;四是科学管理两套硫磺成型包装装置生产、人员优化劳动力资源提高劳动生产率;五是优化生产合理安排Ⅰ套硫磺成

8、型包装以片状成型机最大负荷为原则多开片状成型机少开粒状成型机节约防粘剂的使用量少开电耗大的设备节约用电　　　　2、Ⅱ套硫磺成型包装装置重点做好：一是“硫磺包装新增加热熔器”和“在新硫磺包装线增设硫磺产品金属检测器”;二是在Ⅱ套硫磺成型包装(新硫磺)二期项目中液硫管线拌热蒸汽高空疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀增加操作平台;三是在Ⅱ套硫磺成型包装(新硫磺)二期项目中增加液硫大循环线即成型机前到联合三硫坑的返回线降低停成型机后对液硫