车间员工工作计划书

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1、车间员工工作计划书　　　　做每一件事情都要有计划作为车间工人我们应该写好自己的工作计划呢以下是小编精心准备的车间员工工作计划书大家可以参考以下内容哦！　　　　风风雨雨的20XX年过去了迎来了挑战性的20XX年回顾20XX年的工作首先感谢领导对我工作的支持与帮助感谢所有班组长以及员工在这坎坷的一年里勤勤恳恳兢兢业业共同努力圆满的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的多得到的也多;20XX年我车间认真执行上级领导们的会议精神虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远;质量的不稳定工作事故的出现设备的损坏面对着种种困难方法总比困难多在这一年

2、里更能体现我们的管理能力更能发挥我们本身的潜力结合实践经验对以后的工作做以下计划：　　　　一、不断提升服务质量(全年执行)　　　　我们将在认真吸取以前教训的基础上把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓采取多种措施保障安全生产无事故将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点不断强化员工主动服务意识加强维修现场管理做好车辆维修后自检与互检工作　　　　二、减少客户报怨量(全年执行)　　　　针对20XX年在客户报怨上存在的一系列问题我们将在20XX年采取以下措施来减少客户报怨量提高一次性修复率第一加强车间人员技能培训强化员工服务意识将与售后各

3、部门合作对相关人员进行定期的培训使员工了解本职工作的重要性端正服务态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法培训频率做到至少一月两次第二加强检验员的质量巡检工作避免二次返修的发生并要求其对返修情况记录在案使质检工作有迹可循便于维修后分析与研究第三建立合理的奖惩制度在考核机制中加入维修技能考核与员工的收入挂钩奖优罚劣通过以上措施尽最大努力提升进站车辆的一次维修合格率　　　　三、提升维修产值(全年执行)　　　　在提升维修工时前提下建立新的产值奖惩制度建议加入维修新增金额提成率即下维修工时费任务做到完成任

4、务或超出任务有奖完不成任务要罚(具体任务量根据前三个月工时费平均值进行汇总统计然后逐渐递增)　　　　四、加强现场管理推进6S管理制度(每周检查)　　　　在20XX年将进一步加强车间6S现场管理保持车间维修现场的整洁有序推进6S管理制度将该指标作为优秀员工考评指标之一避免做得好和做得差都一个样的大锅饭思想力争在20XX年售后车间6S管理工作不断提高走上新台阶　　　　五、加强车间设备及工具管理(每月检查)　　　　针对车间设备管理现状制定车间维修设备及工具管理负责人减少设备及工具使用不当造成的故障率提升设备及工具故障及时报修率设备及工具负责人对设备的

5、日保、周保、月保制度化定期检查实施各种激励手段引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常维修使用为按时保质交车提供了强有力的支持　　　　六、做到以身作则以德服人良性竞争　　　　作为领导必需严于律己以身作则遇到困难不退缩迎难而上做好带头人采用能者上平者让庸者下的用人原则对经常违反纪律不听从指挥恶性竞争影响公司形象的员工坚决予以辞退争取为满意度和一次性合格率双提升打造一个公平公正的良性可持续发展的工作环境　　　　在20XX年我们将知难奋进、开拓进取不断创新的精神从点滴小事做起严格落实岗位责任制内强管理外树形

6、象力争通过扎实有效的工作争取做得员工与客户的双满意实现公司新一年的经营指标　　　　在这一年来的安全生产工作中我工厂采取了强有力的措施做了大量的工作消除了不少安全隐患在取得成绩的同时我工厂的安全生产形势依然严峻安全管理工作永远没有终点在以后的安全管理工作中我工厂将根据实际明确责任加大力度把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去以确保全工厂安全生产形势稳定因此明年我们将着重从以下几个方面开展安全生产工作：　　　　1、根据我工厂实际情况建立健全各方面的安全生产规章制度、操作规程把我工厂安全管理工作制度化、规范化使我工厂安全管理水平上一个新台阶;　　　

7、　2、进一步落实完善安全生产工作责任制各部门、车间都要与工厂签订安全生产责任书确保安全生产责任制落到实处;完善安全生产责任追究制度使安全生产责任真正落实到每个员工、尤其是生产一线的生产和安全管理人员营造全员参与安全管理的企业安全文化氛围;　　　　3、按要求配备安全管理人员按规范完成厂区安全设施的布置工作加大安全经费的投入确保安全经费富足、到位同时把安全工作的关口前移立足防范狠抓“三违”行为;　　　　4、加大安全生产宣传力度提高全员安全生产意识及安全文化素质强化员工的自我保护意识认真宣传和贯彻落实党和国家关于安全生产的各项方针政策抓好各项安全整治

8、措施的落实;　　　　5、加强我工厂员工安全教育培训工作广泛开展安全生产技能培训在企业中全面提高各级管理人员和生产员工的安全生产意识和安全生产技能建立一