车间工作计划书

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1、XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观车间工作计划书  篇一:车间工作计划  镀金车间三月份工作总结  1、每天根据订单与库存安排生产任务,与相关工序主任能及时有效沟通,完成了本月的生产任务。  2、针对本月前期产值低迷,生产会议共同拿出方案并落地实行,协调车间员工参与组装任务,并强调老员工“传帮带”的重要性,做好思想沟通,强化并细化了加班工作。  3、除喷漆外的所有员工都要掌握三道以上工序,并且不断轮岗换班,以达到人员的整体战斗力,及避免有人请假缺岗造成工作不畅,达

2、到平衡效果,避免员工攀比心理。  4、严格了请假制度,本车间当月应出勤341天,实际出勤天,出勤率达到%。强化了加班任务,部门员工加班345小时,平均每人小时。  5、对违反劳动纪律与出现质量问题的员工进行了及时乐捐并思想沟通。  6、在3月27日针对年后开工以来,本车间出现的问题,与员工利用晚上开会讨论,找出几个生产出现问题较多的节点①溅铝致使出现较多黑点②坏货的退回与修理不及时③所用木板更换不及时,出现掉木渣现象④生产中尤其镀膜工序出现产品配套摆放比较混乱⑤产品的定位摆放做的不够好,致使降低劳动效率。按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充

3、分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观  针对这些问题,由易到难开始进行调整,并计划4月末彻底  改善。  7、在尹经理推动下,进行了产品升级——彩镀的开发,并亲自完成了90x230系列十个画面,各两种色调的实验性样品。  8、针对塑料字质量不如以前的批评,不断做出对比试验,并与供货商进行沟通,改进了工艺,最后达到了效果。  9、对部分变形产品(如八马、花开)做了温度测试,得到了实用数据,为改变

4、变形找到了办法。  10、对66x156及80x200系列17种新产品画面,亲自做了粘贴路径设计,并开始量产。对两大系列产品的生产流程做了跟踪,进行了价格的初步拟定。  11、针对客户反映八马颜色偏黄问题,对珠光粉的色调,进行了4次实验性调整,并得到配比数据,现已开始量产。  12、重点培养了年后新进员工的染色工作,针对出现色差问题不断跟踪并指导改正,现都能完全独立工作。  13、改变了以前镀膜工序老是一个班两个员工常年夜班的问题,培养出三个新员工,分成两班,进行白天与晚上的工作互换,稳定了员工,也培养了后备力量,现都已能独立操作。  14、按照“三个贴近”的要求,紧紧围绕

5、全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观维修镀金设备电炉盘两次,沟通刘经理购回螺杆更换,清洗设备一次。  四月份工作计划  1、  2、  3、对3月份出现的问题加快改善。强化好劳动纪律,配合公司的各项制度落地执行。积极与各生产部门配合,有效沟通,完成本月生产目标。  4、协调好员工的工作配合,做好思想沟通工作。  5、加强车间内的安全检查,保证安全生产。  

6、篇二:车间主任年度工作计划  车间主任XX年度工作计划  XX年是我们公司成长壮大的关键一年,也是我们公司的效益年、质量年。XX年,在公司各部门的大力支持帮助下,通过部门员工不懈的努力,在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。预计XX年汽车销售行业形势将逐渐转暖,我们将抓住这个有利时机,提升服务质量、减少客户报怨量、提升维修产值、推进6S管理制度、加强车间设备及工具管理,力争在售后管理上取得新的突破。为实现这些目标,我们将认真做好以下几项工作。  一、不断提升服务质量(全年执行)  我们将在认真吸取以前教训的基础上,把提升维修服务质量作为按照“三个贴近”的要求,紧紧围

7、绕全区中心工作,深入开展“平安区”、“充分就业区”创建活动,着力提高市民素质,弘扬城市文明精神,为实现全区城市统筹XX年的机关后勤工作在区委、区政府的正确领导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻中央、省、市、区有关会议精神,全面落实科学发展观  公司管理工作的重中之重来抓,采取多种措施保障安全生产无事故。将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点,不断强化员工主动服务意识。加强维修现场管理,做好车辆维修后自检与互检工作。  二、减少客户报怨量(全年执行)  针对XX年在客户报怨上存在的一系列问题,

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