施工成本控制方案

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成本控制方案目录1。编制说明32。总体部署33。组织机构44.成本控制责任制41.项目经理42.技术总工43。施工员54。质量员55。预算员56.材料员67.资料员61.编制说明1.2。总体部署1.作为施工总承包单位,在与建设单位签订施工合同和与分包班组签订分包合同时，充分利用其不同管理职能的空际，掌握先机为后续工程开展做铺垫。2.运用自身对施工技术掌握的熟练程度及准确度,遇到施工中可以节省成本的构造和做法时，及时准确的推进设计洽商工作，并做好签证记录.3.运用自身对设计规范的熟练度及准确度,利用设计规范与本身图纸的收缩空间、设计规范与现场的差异，灵活的调整工程量，同时满足图纸设计要求。4.

1在工程施工前做出多个可行的施工方案,细致的做出成本计划值并进行比较，选择成本最低的最可行的优先选择。1.作为施工总承包单位在与建设单位计量时,切实结合实际、设计图纸、计价规范、投标文件。3.组织机构4。成本控制责任制1.项目经理1、召开项目管理会议，谈论协调班组、人员之间的矛盾、分工、关系。2、确定分项成本管理目标及制度，增加相应的变更，签证。3、考虑成本控制方案，确定各种合同的签订模式。2。技术总工1、考虑各分部分项工程的施工方案，确定成本最低、效益最大的施工方案。2、确定大的施工顺序，尽量减少后续班组的工程量,主体阶段能施工的尽量主体阶段完成。（比如构造柱、上反梁等，同样以建筑面积结算，二次结构时可减少此部分费用）3、从质量、施工、技术上协调指导各管理人员，争取达到降低成本的目的.

23。施工员1、安排施工的先后顺序，避免返工、返修的工作内容。2、做好工人的限额领料单和工期安排工作，避免没必要的浪费和怠工。3、控制分项工程收尾时的材料利用及代换，以减少剩余没用的材料。4.质量员1、利用质量验收标准与图纸规范之间的空际，在不影响质量的前提下调整标准.比如板面混凝土厚度减小5mm（板面50线不变，模板底标高上调5mm，板厚减小5mm）.2、利用图纸和图集之间的空际，确定造价最小，且符合国家标准的做法,一般图纸设计都比图集保守。3、质量标准文件提前下发施工班组进行签字认可，施工班组干活必须保证质量要求，否则将返工并扣除相应材料费。5。预算员1、利用图纸和图集之间的空际，增减可以调整的工程量,按最小的工程量施工，按最大的工程量结算.（有些构造图集,也没有一定的做法，很多事供施工单位选择的)2、设法增加相应的工程量，比如5栋楼多层相连，楼与楼之间都有变形缝,如果按每栋楼结算,变形缝将不能计算面积，如果按总体楼层计算，则就多算变形缝所占面积。

31、熟悉计算规则和图纸尺寸、实际施工，同一分项工程以最大工程量报甲方，合理最小量对班组结算。（7。85吨钢筋等于1立方混凝土,给班组结算时可以扣除钢筋体积）6。材料员1、根据材料计划,进购质量合格的材料，并签字确认。2、根据施工定额、进度计划等，制定材料领料、用料制度及计划,杜绝不应有的浪费。3、争取做到废料再次利用。7。资料员1。跟随施工进度，按图纸及项目要求，做好相应的隐蔽验收记录、交接验收记录。地基工程土方工程1、平整场地2、土方开挖3、土方回填钢筋工程1、基础钢筋2、柱子钢筋3、梁板钢筋4、节点钢筋模板工程1、垫层模板2、基础模板3、墙柱模板4、梁板模板5、节点模板混凝土工程1、垫层混凝土2、基础混凝土

41、墙柱混凝土2、梁板混凝土3、节点混凝土砌筑工程1、基础墙体砌筑2、楼层墙体砌筑抹灰工程1、内墙抹灰2、外墙抹灰保温工程1、外墙保温按照图纸设计取消没必要的保温节点,推进变更增加必要的节点。2、屋面保温3、内墙保温4、节点保温防水工程1、基础防水2、屋面防水3、卫生间防水涂料工程1、外墙涂料2、内墙涂料门窗工程1、外墙门窗2、防火防盗门楼地面工程电气工程给排水工程