建筑施工企业成本控制方案

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1、成本过控管理方案一、方案目的方案目的：为了从源头上节约成本及创造效益，井指导预算及现场成木方面的工作，特制定本方案。二、管理方针管理方针：采用服务加管理的模式，公句成控部对现场进行全过程的指导及监督。三、过控内容过控制度主要分为以下儿大类：♦现场经济资料过控管理♦现场实际施工过控管理♦材料的量、价过控管理♦签证资料办理过控管理♦零星签证使用过控管理♦资金的收、支过控管理四、现场经济资料过控管理4.1对外所有的施工组织设计、施工方案及专项施工方案必须通过公司相关部门【如：工程部、成控部等】审核后才能外送

2、，和关部门必须做好和应审核记录。其中过控主耍注意以下几方而：4.1.1施工组织设计表述内容是否与主合同耍求一致。4.1.2施工组织设计中临设总平面图做法是否明确【包含道路范围及做法、活动板房布置、m墙做法、临吋水电布置、排水沟、相关部位尺寸及大样等】。4.1.3各专项施工方案能否准确计算岀工程量、是否存在定额争议【是否具有和应的大样及节点做法说明，如：砌体组砌、构造柱布置】。特别说明：若能附图则尽量附图，使方案表达更明确。4.1.4土建部分施工方案编制时注意耍点：♦各分部工程具体做法是否与设计图纸保持

3、一致。♦搭吊布置点标高是否明确【塔吊布置位置及塔吊型号】。♦塔吊基础形式、配筋及大样图，并注明基础阶段塔吊使用时问、原因。♦是杏对梁、板支撑钢筋进行详细描述【包含板凳铁及梁垫铁大样】。♦是否对抹灰界面剂进行详细描述【注明详细配合比】。♦水平悬挑防护棚的设置。♦砌体分部钢筋是否标明锚固、搭接方式【特别是构造柱、拉结筋，如采用后楨筋技术、用绑扎搭接施工】。4.1.5安装部分施工方案制时注意耍点：♦理清系统、原理图和平面图的相互关系，若宥出入，应做好记录并适时告知业主、设计单位，并做好追踪。♦明敷吋，应调整

4、好消防水管、通风系统、桥架、给排水管道的空间布局，避免过多“翻弯让路”。♦各分部工程具体做法是否与设计阁纸保持一致。♦电气、给排水系统原理图与平面图是否一致。♦是否对各类电器设备、管线的安装高度、敷设方式有具体描述。♦是否对金属构件防腐防锈措施有具体描述。♦各类支撑、固定支架、制作是否有大样图和问距。♦电井、水井内管线设备安装是否有大样阁。♦a然排水管道安装标高是否与系统环网宥合理排水高差。♦埋地构件和各类管沟的十方开挖标高与截面图是否清晰。♦施工方案过控检查检査项目检査标准检査愔况检査人8工总平面图

5、1.8工做法是否明»【格设触、困tt、场地《化、水电等】。2.主要对鞋贴賴【不贴馴大祥m。基碥施工方案1.各部位鼎贱是否明确【井圈、弓1下线、半坡植、开挖标惠J。2.关缝雜紹有大样图【挖孔舶8、職开挖、抹水沟开挖】。3.边抹水■工錢是否醜【瓶明泪关絲现格、型号】。4.场内建舰動式是否賴【驻翻关调跳籠格、2号】。提工组织设计1.备馳船麟是否朗确【主体、■湖S#肘、装饰界面拘、外架使用日捐、金厲构件防翮58、电器设S、管纟方式】。2.关键部位是否有大样图【梁、板支筋、砌体组砌、水平昉护棚、安装支H、酿支架

6、】。3.iR丝R賴鵬、R寸S否賴。各专项窥工方案1.各部賊馳S、目賊否明确。2.关键馳S雜大样图。3.方案的目的、原因是否明分项逄工方案管理4.2相应部门对施工现场所冇技术核定资料、签证资料、隐蔽资料进行指导及审核。其屮过控主要注意以下几方面：4.2.1审核资料是否齐全。4.2.2审核资料能否准确计算出工程量及包含是否存在定额争议。4.2.3在算量过程中碰到的W题及吋提醒现场办理资料。4.2.4隐蔽资料检查主要如下：♦土建工程：基础挖孔桩相关数据、钢筋接头形式、抹灰钢丝网、重要隐蔽部位阁片、各分项工程

7、具体做法是否正确。♦安装工程：防雷接地的坪设签证应与施工同步，包括辅助搭接、焊接大样图、均压环和避雷线平面图、引下线与接地装置连接人样图；水管、线管预埋固化图;管沟、各类井坑、集水坑开挖深度断面以及岩土比例等。4.2.5原材料检查：送检时注意各原材料抽检资料是否与建设单位所选用的材料【品牌、规格、型号、配比】一致。检査項目检査标准检査愔况检査人技术（純）核定单1•爼糊是否規进度办理齐全。2.5更翊是2魷賴计算出工程O领争设。隨资料1.基球18敝翻賴R注;O。2.各分魟§鼎縣鞋紐完.3.WKSS献糊鞀舱

8、賴。原材料资料1.原材■燄褪群軔靴腿舳湘-致。1分項核定，&装资料管理♦核定、隐蔽资料过控检查4.3成控部要参与现场的图纸会审，并提出自己的意见。4.3.1在编制预算过程屮记录出图纸问题，在图纸会审前汇总交给项口技术负责人。4.3.2从预算方而审核阁纸问题并在阁纸会审前交给技术负责人处理。4.4成控部必须根据公司节点计划核查现场各类竣工图完成情况：4.4.1竣工图是否按计划进行编制。4.4.2竣工图内容是否完善【所有核定资料，图纸技术交底是否改完】。4.