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1、浅谈施工方案与成本控制合理的成本预算是现在施工中最重要的元素之一,尤其是对于现代企业的市场竞争,只有合理的预算和有效的方案才能博得机会,笔者就二者之间的关系做简洁的阐述。成本合算一直是企业发展和获取利润的重要内容之一,只有合理的成本预算才能为企业的发展带来商机,对于任何一个企业而言,没有施工之前的预算和施工当中的成本掌握,企业最终所获取的利润就会大幅度下降,所以预算是特别重要的内容之一。1成本掌握对于企业发展的重要性对于任何一个企业而言,有效的成本掌握是企业获取最大化利润和求得快速发展的良药,在激烈的市场竞争当中,假如一个企业不会很好的掌握自己的成本,那么企业的发展就会陷入非良性循环
2、的怪圈。尤其是对于国有大中型企业而言,由于他们基本上都拥有最先进的技术和人员配备,所以他们所担当的项目基本上都是国内众多企业企业可望而不可及的工程项目,这些项目由于施工时间长,投入的资金相对比较多,所以成本掌握在这些项目当中就体现的特别的清楚,而且项目越大,需要考虑的地方就越多,这就要求我们的工作人员在完善施工方案和进行规划的时候能全面的把握资金消耗。2施工方案是工程有效完成的前提4任何一个工程的顺当完成都离不开完善的施工方案,方案是项目完成的基础,没有统一的筹划,任何一个项目都会是一盘散沙。所以施工方案对于项目而言是至关重要的。举例来讲,在道路施工过程中,假如施工地区相对比较偏僻,
3、我们的施工方案不单纯就要考虑道路建设的问题,还也该考虑户外生活的问题,在全面的做出推断之后,企业成本经费预算就会随之产生,反过来讲,在一些企业当中,由于资金流淌性相对较差,企业为了防止出现资金链断裂,所以在一些项目当中,往往采取的就是定额资金支持,在这些实施中,假如方案对于资金的要求不能满意的话,就需要二者相互协作,最终达到互为满意条件。3施工方案的原则4对于施工方案的设计和完成,大体上,依据经验而言,需要满意一下一些原则:(1)可行性原则,对于任何一个项目而言,可行性是前提,假如提出的设计方案不具有可行性看似再完美的都是纸上谈兵。(2)科学性原则。科学施工才能得到安全上的保证,假如
4、施工设计方案在实施中,缺乏科学依据,很简单出现施工受阻或者中断的可能性。(3)环保性原则。目前对于越来越多的施工都要求必需环保卫生。随着我国经济的发展,人的生活环境的不断改善,越来越多的人们开头注意四周的生活环境和健康程度,所以对于施工而言,环保是必不可少的元素,尤其是城市当中的施工,对于一些有害于人体的产品都必需剔除,这在施工方案设计当中必需留意的问题。一方面有害的产品对于施工工人而言会对身体产生重要的危害,另外一方面,有害产品的使用对于后期施工质量产生影响,再加上交付使用之后,由于存在有害物体,对于安全使用就留下来隐患。(4)成本节省原则。对于目前的企业而言,节省成本是必不可少的
5、,在不必要的材料耗损方面,我们在施工设计当中就也该充分考虑到这其中的耗费成本,但是节省并不代表省工减料,在确保工程质量完善的状况下,我们需要对工程原材料合理的使用,肯定不可以无缘无故的铺张,这就要求我们在施工设计当中,充分考虑到产品的消耗和产品的最大化利用。4项目施工的成本掌握和合算施工单位应事先组织人员到施工现场勘查施工状况,对施工项目的状况进行总括的了解,有一个总体的规划。然后由工程技术部门对工程项目提出技术措施、施工方案和设备配置规模,进行具体的规划设计;物资部调研市场,确定材料的价格,劳资部门依据施工规模对人员的调配做出支配部署;经营开发部门按各部门提出的方案计算出工程总体费
6、用预算,加上研究招标文件计算的应交税金,以及项目投标费用,估计发生的保修费用等,确定工程预算成本,对所投标项目进行经济效益的可行性研究。经过这些方方面面的工作,我们的可以对项目的成本和合算有了一个相对牢靠的数据。综上所述,我们在全面解读施工方案的过程中,我们更应当清晰的看到成本预算的重要性,任何一个项目的施工和完成都不可能离开这两方面的作用,这就需要我们的工作人员在对原材料、项目用途等方方面面的因素进行综合考虑之后,能制定出合理的、有效率的、可行性强的方案,为项目的顺当施工和利益最大化的前提下保质保量的顺当完工。6.4[4]黄永根.价值工程及其在工程项目成本掌握中的应用[J].建筑
7、经济;20XX.[5]惠敏.工程项目成本管理和成本掌握[J].商场现代化.20XX.[6]冯桂玲.浅谈工程项目的成本掌握[J].X省社会科学.20XX.[7]董平如.高速公路运营成本管理问题探讨[A].中国公路学会学术交流集[C].1999.[8]陈志祥.供应链管理与基于活动的成本掌握策略[A].发展的信息技术对管理的挑战[C].1999.[9]李好好.从内部管理看国有企业如何解困[A].发展的信息技术对管理的挑战[C].1999.4
