生产副总、生产主管、PMC的岗位职责

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生产副总的岗位职责职务，是指人们在某一职位上所应完成的工作任务和所应具备的任职资格.职务所谓组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成；1.每周定期召开生产会,分析生产形势,提出解决问题的办法和措施;2.抓好设备管理,提出更新改造方案，定期组织维修保养；3。负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总4。经理；负责公司生产系统各产品的生产计划、资源供给计划的审批工作;5.能源等各类资源的综合管理；设备、物资、品质所需的人、工程、技术、负责公司生产、6.负责组织公司各类新产品新工艺的试产和申报工作；7。负责抓好安全生产及生产安全教育，加强安全生产的控制、实施，严格执行安全法规、8.生产操作规程，及时检查监督，确保安全生产，杜绝重大安全事故的发生；负责审批公司各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术文件等工作；9。负责组织制订或修订公司物料消耗定额管理、能耗管理、设备维修费用管理,加强公司10.生产系统的成本控制。抓好生产技术管理，组织制定和完善生产技术方面的各项管理制度、技术标准和操作规11.程,并抓好落实,提高生产技术的管理水平,全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作；搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做好安全稳定长周期经济运行,对长期影12。

1响的生产薄弱环节和关键问题组织技术公关;抓好设备动力管理，建立健全设备管理技术档案,做好设备的日常维护和保养及维修工13。作，提高设备的安全使用效率；抓好安全生产工作，确保安全生产无事故,对生产中发生的各类事故，要及时组织相关14。人员进行分析,查明原因，分清责任，拿出处理意见，定出防范措施;抓好质量和计量工作,严格工艺指标，执行公司质量体系管理标准,提高产品合格率;15.组织开好生产调度会和各种例会,检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间和岗位16。监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月生产经营工作计划,抓好车间成本核算和考核工作;制订公司运营计划、产能计划、品质计划、发展计划等.17.负责组织生产现场管理工作，重视生产环境保护工作，抓好劳动保护管理,和制定环保18.措施计划；定期进行生产系统分析,总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议；19。负责做好生产设备的维护检修工作，结合生产任务,合理的安排生产计划，确保设备良20。好的运转率；抓好生产管理人员的专业培训工作，负责组织生产人员的业务指导和培训工作，并对其21。业务水平和工作能力进行检查、考核、评比；抓好技改工作，不断改进工艺，改善设备，提高生产效率，降低生产成本；22。组织生产、设备、安全、环保等制度，拟定、检查、监督、控制及执行；23。负责编制年度、季度、月度和平时作业、设备维修及时组织实施、检查、协调、考核；24.

2督促、布置、检查生产计划执行情况，定期主持召开生产会，发现并及时解决生产运行25.中的矛盾和问题，确保均衡生产及生产计划的完成；组织制定、修改生产管理、物资管理、设备管理、技术管理、质量管理等规章制度，并26。组织实施;组织节能降耗工作和安全生产工作，采取有效措施,降低消耗，降低事故发生率,杜绝27。重大人身事故，减少职业病；组织处理劳动争议；28.协调处理工厂内部与外部的关系；29。组织制定定岗定员方案，工资分配方案,工时修正方案等，经批准后组织实施；30。协调内部与其他部门的关系；31.掌握和了解同行业的技术发展水平，提出公司发展战略建议;32。参与公司经营发展重大决策和经济活动分析，并就决策事项提出有根据的意见和建议；33.审批下属部门的各阶段的工作计划，并检查、监督完成情况;34.参与组织质量管理体系的设计、运行和评审。35。按时完成公司下达的其他任务.36.职权职权是指管理职位所固有的发布命令和希望命令得到执行的一种权力.有依照制度对检查中发现的问题实施考核的权利37.有生产系统的员工聘用，解雇的建议权38.有要求相关部门配合相关工作的权利39.对公司生产系统、技术工作、质量工作有统一领导和指挥权;40.对下属部门负责人有任免奖惩建议权,在定员范围内对下属部门管理人员有决定权；41.有权审核、修改生产计划、设备维修计划、采购计划等;42.43。

3有权制止违反《公司安全生产管理制度》及《产品质量管理制度》的行为;有权裁决重大质量问题44。职责是某岗位或职位上的员工应该做的工作和必须职责是组织目标对某岗位或职位的功能要求，承担的责任对生产不顺，产品滞后，不出产量而影响交货负责；45.对由于指挥不当、管理不善而造成的重大设备、安全事故负责；46.对因管理不善而造成生产成本大幅提高、产品批量不合格、产线产品遗失负责；47。对生产统计、设备统计、质量统计的真实性、准确性负责；48.49。对新工艺、新材料、新方法、新技术采用决策失误而造成的重大损失负责；生产主管的岗位职责职务,是指人们在某一职位上所应完成的工作任务和所应具备的任职资格.职务所谓认真履行严格执行公司的规章制度,认真执行其工作指令;服从生产副总经理的指挥，工作职责；组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任负责主持本部的全面工作，1。务；负责组织生产现场的管理工作；抓好工艺纪律、劳动纪律和生产区的现场管理；2.生产基层管理人员的调配工作；抓好生产管理人员的专业培训工作;负责做好生产调度3。管理工作；负责拟定本部门的目标、工作计划、组织实施并检查监督及控制；4.组织建立和完善生产内部指挥系统，落实并实施生产计划，检查生产工作，确保生产任5.务的完成;根据生产运行计划，掌握生产进度,搞好生产部各车间的协调，组织分配劳动力,平衡6。

4调度设备材料；每天组织召开生产早会例会,落实好每天生产计划,抓好车间成本核算和考核工作，强7。等管理，通报头一天生产状况，分析当前生产形势，提9S化生产秩序、强调品质观念、出解决问题的办法和措施；深入车间和岗位监督检查工作,抓好车间内部管理，检查督促会议指令的落实情况;负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题马上汇报8.生产副总；抓好生产技术管理，组织制定和完善生产技术方面的各项管理制度、技术标准和操作规9。程，并抓好落实，提高生产技术的管理水平，全面完成生产副总下达的各项生产任务和技术经济指标,每天定时向生产副总汇报工作;搞好生产调度指挥,协调平衡好车间的生产,做好安全稳定长周期经济运行，对长期影10。响的生产薄弱环节和关键问题组织技术公关；负责抓好安全生产及生产安全教育，加强安全生产的控制、实施，严格执行安全法规、11.生产操作规程，及时检查监督，确保安全生产,杜绝重大安全事故的发生；抓好生产系统分析报告,及时编制年、季度、月度的生产统计报表;12.负责组织实施公司各类新产品新工艺的试产工作；13.抓好安全生产工作，确保安全生产无事故，对生产中发生的各类事故，要及时组织相关14.人员进行分析，查明原因，分清责任,拿出处理意见，定出防范措施；抓好质量和计量工作，严格工艺指标，执行公司质量体系管理标准，提高产品合格率；15。负责组织生产现场管理工作，重视生产环境保护工作,抓好劳动保护管理，和制定环保16。

5措施计划；参与生产系统分析，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议；17。抓好生产管理人员的专业培训工作，负责组织生产人员的业务指导和培训工作，并对其18。业务水平和工作能力进行检查、考核、评比；组织节能降耗工作和安全生产工作，采取有效措施，降低消耗,降低事故发生率，杜绝19.重大人身事故，减少职业病；协调内部与其他部门的关系；20。21.参与组织质量管理体系的设计、运行和评审。组织建立和完善生产指挥系统，检查生产工作，确保生产任务的完成；22.根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好生产线的组织协调分配工作;23。对部门员工的安全和健者康负直接责任;加强劳动保护,做好文明生产和安全生产工作，24。25。保证管理和产品的质量;确保部门运作的规范化和科学化，按照公司质量管理体系要求，负责所属员工的管理、教育、培训工作；26。下达的生产任务；公司满足公司供应需要，按质、按量、按时完成27.负责生产部的日常管理工作及正常运作；负责对所属各作业程序的制定及修正;28.负责生产计划实施与监督,参与质量分析、制定纠正措施和预防措施并组织实施;29。负责对生产现场全过程及相关因素实施控制；30。负责定单交货期核定及异常反应的处理；31.负责检查每月生产绩效、编制相关资料进行追踪、提报；32.按时完成上级交办的其他工作任务。33.职权

6职权是指管理职位所固有的发布命令和希望命令得到执行的一种权力。有依照制度对检查中发现的问题实施考核的权利；1。有生产部的员工聘用，解雇的建议权；2。有要求相关部门配合相关工作的权利；3。对生产部的工作有统一领导和指挥权；4.对下属有任免奖惩建议权，在定员范围内对下属管理人员有决定权；5.有权制止违反《公司安全生产管理制度》及《产品质量管理制度》的行为；6.职责是某岗位或职位上的员工应该做的工作和必须职责是组织目标对某岗位或职位的功能要求，承担的责任对生产不顺，产品滞后，不出产量而影响交货负责；1.对由于指挥不当、管理不善而造成生产部的重大设备、安全事故负责；2.对因管理不善而造成生产成本大幅提高、产品批量不合格、产线产品遗失负责;3。对生产统计、质量统计的真实性、准确性负责；4.对组织实施新产品、新工艺的试产因失误而造成的重大损失负责;5。）岗位职责PMC生产物料计划员(职务提报生产副总获批后下达生在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划,物料计划1。组织实施；产进行生产物料状态和进度分析及改善，提高生产效率与物料周转率；2.进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力；3。制订并下发具有可行性及有效性的生产计划、生产排程，减少停工待料的现象；4。分析统计各加工中心的产能负荷；5。

7跟踪产品生产过程、协调产品生产进度;6。统计各加工中心的生产数据，供各部门查询；7.召开公司内部生产计划评审会议,下达生产计划并就计划的排程进行分析、说明、协调8.及安排;负责与客户沟通(样品）新产品新工艺的技术、指标、工艺要求、图纸等一系列资料的9。核对、确认等工作，确认后计划排单；统计并掌握各物料料况,随时提供给工厂内其它部门调用；10.进行物料预算，编制《物料需求表》进行申购,并提供给采购部门安排购料。11.定期对物料变动状况进行统计总结，制定物流计划，管制各物料库存;12.依据制版样品及作业标准书进行产品分析，编制物料使用标准；13。对物料消耗和损耗定期统计，进行耗费考核;14。负责制定与审查生产计划，以使公司产能得到最大的利用，确保产、供、销平衡;15.负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪；库存量的控制，呆废料的预防、控制及处理；16.负责对生产计划的各项进度的检查，当生产、物料出现异常时进行协调及处理；17。协助生产副总负责市场销售订单评审，综合协调生产及销售计划；18.相关部门的沟通与协调；19。负责协助上级领导完成总计划和总目标；20。按时完成上级交办的其他工作任务.21.职责对因为生产或物料无计划或计划不力，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待1.料负责;2。对因为停工待料而引起的正常交期变短而导致生产时间不足，加班加点赶货，浪费工时

8负责；对物料计划的不准确或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上,造成货仓大量堆3.积材料和半成品，生产的不顺畅等现象负责；对因计划引起的生产紊乱，品质失控而造成得经常性的返工，进而影响其它生产计划的4。执行，造成恶性循环等现象负责；对计划、生产及物料进度协调不强,影响交货期负责；5.对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产6。计划的机动性不强，生产计划变更频繁等现象而影响生产计划的执行负责；对生产统计、库存统计的真实性、准确性负责；7.对客户的（样品)新产品新工艺的技术、指标、工艺要求、图纸等一系列资料的核对、8.确认等工作落实不到位负责；对已入库的不及时通知送货而耽误送货负责。9。职权有权针对生产中的浪费现象采取合理措施；1.对不按计划执行的有权制止并有权要求生产部或其他相关各部门按计划执行生产任务;2.作出合理的解释；有权根据销售的实际情况修改生产计划；3.有要求相关部门配合相关工作的权利；4。工程部组长岗位职责售后部（工程）负责提供顾客定货时所需相关资料与工程图纸等。负责生产所有的设备的管理、调试、维修与保养并定期对设备进行检查.人员教育培训计划并在审批后组织实施；用人计划、设备检修计划、负责编制各期生产计划、

9抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养；确保设备良好的合理的安排生产计划，结合生产任务，负责做好生产设备的维护检修工作，运转率;抓好技改工作，不断改进工艺，改善设备，提高生产效率，降低生产成本;：PMC采购或根据生产需求,编制物资采购计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资；房屋租赁合同出租方(甲方）：XXX,男/女，XXXX年XX月XX日出生,身份证号码XXXXXXXX承租方（乙方）：XXX，男/女,XXXX年XX月XX日出生，身份证号码XXXXXXXX甲、乙双方就房屋租赁事宜,达成如下协议：一、甲方将位于XX市XX街道XX小区X号楼XXXX号的房屋出租给乙方居住使用，租赁期限自XX年XX月XX日至XX年XX月XX日，计X个月.二、本房屋月租金为人民币XX元，按月/季度/年结算。每月月初/每季季初/每年年初X日内,乙方向甲方支付全月/季/年租金。三、乙方租赁期间，水费、电费、取暖费、燃气费、电话费、物业费以及其它由乙方居住而产生的费用由乙方负担.租赁结束时，乙方须交清欠费。四、乙方不得随意损坏房屋设施，如需装修或改造，需先征得甲方同意，并承担装修改造费用。租赁结束时,乙方须将房屋设施恢复原状.五、租赁期满后，如乙方要求继续租赁，则须提前XX个月向甲方提出，甲方收到乙方要求后X天内答复。如同意继续租赁，则续签租赁合同。同等条件下，乙方享有优先租赁的权利。六、租赁期间,任何一方提出终止合同，需提前XX个月书面通知对方,经双方协商后签订终止合同书.若一方强行中止合同，须向另一方支付违约金元。七、发生争议，甲、乙双方友好协商解决.协商不成时，提请由当地人民法院仲裁。八、本合同连一式X份，甲、乙双方各执X份，自双方签字之日起生效。甲方:乙方：