成全机构每日全国地产动态

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1、编者按：当前建筑市场竞争十分激烈，建设单位要求购买高质量和低价格的工程产品，逸实行低价中标。为此，施工企业强化责任成本管理，口R．CONSTR。UCTIONI匠墨重

2、日实施低成t-战略是必由之路，但往往管理效果并不理想。t-文提出施工企浅谈施工企业如何走好责任成本管理之路文／薛宝福当前的建筑市场竞争十分激烈，近因此，各级总经理、项目经理必须亲自场环境下，有些施工企业为了中标，在乎残酷，主要体现为建筑市场逐渐破除挂帅抓，对成本管理工作进行布置、检投标决策过程中，失去理智，饥不择行业壁垒，大门敞开，施工企业相对过查、听取情况汇报，为成本管理工

3、作的食，突破项目成本底线，做赢起输不起剩，施工能力供大于求，占据建筑市场顺利开展提供组织保证；各级三总师必的生意，无异于饮鸩止渴，其结果是企主导地位的买方——建设单位，制定游戏须有一人主抓成本管理工作，其余二人业逐渐陷入僵局，生产经营恶性循环，规则，如低报价中标，对施工企业形成严要密切协作，监控责任成本管理体系的责任成本管理工作再好再到位，也只能重制衡，他们要求购买高质量和低价格的运行，督促完善。为成本管理工作的顺望“亏”兴叹，企业现金流无法持续，工程产品。处于建筑市场被动地位的卖方利开展提供韦l_度保证。各生产经营职能危机四伏。——施工

4、企业，若想在市场占有一席之部门为具体抓成本管理的日常业务单位，为此，必须坚持“精揽”原则，地，赢得订单中标，并从中获得相对理想进行成本费用预测、计划、控制、核要求优选项目，坚持标前评估韦l-度，凡的效益，就必须走低成本战略和建设节约算、分析和考核，督促降低消耗、节预测亏损的项目，效益差、规模小、投型企业的发展道路，为此。最大限度的降约费用、提高经济效益，按照单位分工入大，投资不落实的项目坚决不揽，民低施工成本和管理成本，即强化责任成本把成本目标落实到具体的工作中，要把责营投资项目、大额现金抵押项目谨慎承管理，已经是摆在施工企业面前无法绕任

5、落实到具体的人，确保阶段性和年度成揽。从源头上把住成本关。坚持“精揽”避、必须解决的问题。虽然很多施工企业本目标的实现。职能部门既是某项成本的必须处理好生存(保本)和发展(盈利)正在或已经通过多种方式加强责任成本管主管部门，又是综合成本的协管部门，成的统一，不是少揽、不揽各单位要根理，但由于工程项目具有分散性、单一性、本总目标能否圆满实现，要看各职能部门据自身优势和专长。对发展前景好，市特殊性，往往努力效果并不理想。的工作成果，任何一个部门都不可能单独场滚动好，区域优势强，效益好的项目实现。所以，要求各部门要加强彼此间的要多揽。同时搞好与

6、兄弟单位的联合，政令不畅，执行乏力沟通，既分工又协作，共同把工作做好。选择好联合体，争取多当牵头单位，千责任成本管理牵涉到诸多责任人的方百计争取更多优质市场份额：经营失策，饥不择食利益，有些责任人就是企业的领导者，责准备仓促，临阵磨枪任人的责任意识和地位、关系也不尽相施工企业处在微利环境，形成一定同，如果第一管理者不予重视和支持，的积累非常困难，但只要几个亏损项目投标时由于时间紧，现场踏勘、仅靠几个部门来管理，很难开展起来。就可能赔光老本在当前过度竞争的市市场调查难免不充分，对施工准备、管填王图53I[jIljI圈lCONSTRU．C。T

7、lON。理细节的考虑和安排不周密，项目一旦降低施工准备成本。征地拆迁、青竣工移交，不论你质量多么优良，都是中标，项目部组建、施工队伍选择及分苗补偿及临建支出等施工准备成本，要要发生一定数量的移交成本，接受方总包合同签定、机械设备的配置、施工方力求节省，对此既要讲政策，又要讲策是鸡蛋里面挑骨头，多要质量缺陷补偿案的重新优化确定等工作，往往在上场略、方法，善于攻关抓时机，合理确认金，我们的方针应该是针锋相对，讲究前的有限Bl,-fq内不可能按预期、高质量补偿价格，能省则省，三线建设既要体谈判策略，强化公关，尽可能降低质量的完成，为项目的后期责

8、任成本管理工现以人为本，又要体现不铺张浪费，既缺陷补偿费用支出=作带来了很大麻烦要看工期长短，又要坚持因地制宜，以降低安全质量事故意外成本。任何为此，生产经营必须形成一盘棋，满足职工生活方便为原则，尽可能节省安全质量事故，尤其是等级事故都要增密切配合，对中标希望较大的项目，在投施工准备阶段的成本支出施工准备阶加成本支出：安全出了等级事故不但增标期间，提前通知成本管理各有关部门，段是优化施工组织设计、降低施工成本大成本支出，还有可能危机企业的生存提前介入，及早做好资源配置等准备工的最佳良机，必须积极与建设、设计等发展，若被吊销安全施工许可证

9、就意味作，并做好投标相关信息、资料的移交，单位沟通，把我们的思想贯彻到工程当着企业要全面停产；质量若是出了等级避免项目各项工作都从零开始。中：要学会“拿来主义”，广泛收集应用事故，意味着必须推