人事任免管理规定

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人事任免管理规定一、目的：规范本公司各岗位任免操作流程特制定本规定。二、适用范围:全公司三、岗位需求分析:1、管理层及各职能部门对岗位需求进行分析，提出岗位调整需求；2、管理层及各职能部门根据岗位要求和任职条件提名推荐，所提人员必须满足岗位要求和任职条件3、人力资源部根据以上建议组织有关选拔和招聘活动.四、提名与推荐：1、职能部门部长任免：1。1任命：由总经理提议,提交书面个人鉴定到人力资源部，接受人力资源部组织的考核并获得通过，组织经理办公会面试、讨论、表决通过,总经理批准，正式任命，公示，人力资源部备案,正式上任;1.2免职：由总经理提议,经理办公会讨论，表决通过,总经理批准，正式免职，人力资源部备案，卸任。2、职能部门副部长、部长助理等中层管理岗位任免：2.1任命：由部长提议，提交书面个人鉴定到人力资源部,接受人力资源部组织的考核并获得通过，组织经理办公会面试、讨论、表决通过，总经理批准，正式任命，公示，人力资源部备案,正式上任；2.2免职：由部长提议，经理办公会讨论，表决通过，总经理批准，正式免职，人力资源部备案,卸任3、职能部门基础管理岗位任免:3.1任命：由部长提议,部门面试讨论,表决通过，部长批准，提交经过部门审议的书面个人鉴定，接受人力资源部组织的考核并获得通过，人力资源部批准，正式任命，人力资源部备案,正式上任3.2免职：由部长提议，部门讨论，表决通过,部长批准，人力资源部批准，正式免职,人力资源部备案,卸任4、技术岗位任免:4。1高级技术岗位任免：

1A任命：由总经理提议，提交书面个人鉴定，技术委员会面试、讨论、表决通过，总经理批准，正式任命，公示，人力资源部备案，正式上任B免职:由总经理提议，技术委员会讨论,表决通过，总经理批准,正式免职，人力资源部备案，卸任4.2其他技术岗位任免:A任命：由专业部门提议，提交书面个人鉴定，技术委员会面试、讨论、表决通过,部长批准，人力资源部批准,正式任命，公示，人力资源部备案，正式上任B免职:由专业部门提议，技术委员会讨论，表决通过,部长批准，人力资源部批准，正式免职,人力资源部备案，卸任五、实施考核:考核工作由人力资源部组织实施：与考核对象所在部门负责人进行沟通，征求意见.考核方式多种:工作总结、工作报告、现场演讲、现场答辩、个人访谈，抽样调查、专项调查、专业技能考核等.六、上任：任免新岗位后，由人力资源部办理正式上岗、下岗手续，并根据岗位薪资制度办理工资增减手续,报批后正式执行.七、任职期限任职期限，一般有效期为3—5年。任职期间公司有权根据任职者的工作业绩、工作表现和工作能力等情况进行职务调整或免职。八、本规定解释权归总经办、人力资源部。九、本规定自2015年1月1日起执行。原相关规定如与本规定有冲突，按本规定执行。人力资源部二0一四年十二月二十三日附录：1、《人事任免流程图》2、《人事任免审批表》3、《人事任免通知书》4、《员工异动表》5、《岗位人员需求申请表》人事任免流程工作流程工作要求

2岗位分析总经理审批报人力资源部填写《人事任免考核审批表》讨论确定名额提名与推荐人力资源部组织考核并填写考核意见正式任命管理（技术）骨干正式任命上岗试用下发任职通知1、分管负责人跟据公司发展进行岗位分析；2、根据分管部门需要提出任免意向，进行提名与推荐;3、部长/经理级由副总经理与总经理讨论，主管级经各部门讨论，提出人选,上报分管副总经理;4、拟推荐部门负责人填写《人事任免考核审批表》,部长/经理级由分管副总经理填写《人事任免考核审批表》；5、审批表报行政人事部；6、人力资源部组织进行考核，根据情况填写考核意见7、人力资源部根据考核结果填写《人事任免考核审批表》,同时附上被考核人的相关材料报总经理签批；8、人力资源部统一下发任职试用通知；9、管理（技术）骨干需有上岗试用期一到三个月;10、试用合格后人力资源部下发正式任命通知。人事任免审批表姓名年龄性别学历

3工作时间入职时间任免项□任职□免职原岗位部门原薪资情况职位新岗位部门薪资变更情况职位申请时间年月日拟生效时间年月日主要工作业绩总结（可附页）：本人签名:年月日分管直接上司意见签名：年月日组织考核小组意见任职表现与考核评诂：签名：年月日总经理审批意见签名：年月日注:免职员工不填“主要工作业绩总结”一项，由分管上司填写意见。