中美史克采购策略优化研究1

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1、第一章绪论第一章绪论1.1论文的研究背景及研究意义自上个世纪80年代以来，全球性市场竞争日趋激烈，现代管理思想和手段也随着科技的进步而不断变革和发展，越来越多的企业开始运用供应链管理策略来达成企业内外环境的协同，提高供应链竞争力的同时提高本企业的核心竞争力。许多研究者认为，21世纪将不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。供应链管理是在物流管理和系统论等相关学科相互融合基础上发展起来的新的管理理念，正在新的经济环境下，发挥其日渐显著的重要作用。供应链管理强调企业的核心竞争力，强调企业间建立长期合作伙伴关系，在信息和知识共享、合作关系充分发展的基础上，供应链伙伴将寻求更深层次的

2、整合。他们开始交换某些决策权、工作职责和资源，以加强协作，共同努力开拓市场。供应链上的某一个伙伴可能处于更适合的位置来执行某个通常由另一个伙伴拥有的决策权。如果把这个决策权从这个合作伙伴转给另一个更适合的合作伙伴，那么整个供应链的效率将得到改善。采购管理是供应链管理中的重要内容，采购物流活动作为制造企业生产经营活动的起点，是重要的环节，涵盖了从供应商到需求方之间的货物、技术、信息或服务流动的全过程。企业通过实施有效的计划、组织与控制等采购管理活动，合理选择采购方式、采购品种、采购批量、采购频率和采购地点，以有限的资金保证经营活动的有效开展，在降低企业成本、加速资金周转和提高企业经营质量等方面发

3、挥着积极作用。采购成本是企业成本控制中的主体和核心部分。对于典型的制造企业来说，采购成本（包括原材料和零部件）要占产品总成本的60%，例如制药企业的采购成本约占其总成本的57%，可见采购成本直接影响着企业最终产品的定价和企业的利润，良好的采购将直接增加企业的利润和价值，有利于企业在市场竞争中赢得优势。中美史克作为国内大型的制药企业，一方面随着中国加入WTO将面临众多外部的严峻考验和挑战，另一方面受国内药品降价和成本费用的压力，公司领导认识到采购工作的管理是提高企业竞争优势的关键因素，应给予高度的重视。但是目前企业暴露的采购流程长，信息流通不畅，物料库存控制不合理等问题，造成了产品缺乏市场竞争力

4、，市场份额在缩小。本文正是基于这一背景，从中美史1第一章绪论克的实际出发，从企业采购流程发展面临的诸多问题入手，研究如何发挥企业自身品牌优势、完善的供应链体系、优化采购流程，提高竞争能力，使采购管理工作真正成为企业利润的源泉，对于中美史克的发展是非常必要和有意义的，希望能够起到非常积极的促进作用。1.2论文的研究方法和技术路线本文在通过对中美史克企业现有采购策略的研究的基础上，大量查阅国际最新文献和国际学术交流，收集、整理国际上先进的经验以及理论上的研究成果。综合运用理论分析与实证分析，使用演绎法与图表说明，科学配置定量指标与定性指标，构建出一套科学完善的中美史克供应链管理环境下的采购策略优化

5、方案。本文所采用的技术路线见图1-1。2第一章绪论现状分析与文献回顾确定研究方向分析中美史克管理与经营现状模选择研究方法糊理论与实际分析综演绎法/图表说明合修正体系评定量与定性价中美史克采购策略优化研究法采购流程优化的具体实施方案和关键控制点持续改进结束语图1-1本文的技术路线3第二章中美史克管理与经营现状第二章中美史克管理与经营现状2.1中美史克组织与管理模式中美天津史克制药有限公司是全球第二大制药公司葛兰素史克公司（控股55％）与天津中新药业集团股份有限公司（控股25％）、天津市医药公司（控股20％）建立的合资企业，总投资额2994万美元，致力于帮助中国大众实现健康人生，为中国医药经济的健

6、康发展贡献一份力量。厂址坐落于天津市东丽区，占地67600平方米，建筑面积33000平方米，由制剂厂、职能管理中心、新品试制中心、产品分析中心、立体成品库等构成。制剂厂是按照美国FDA规定和GMP的标准要求设计、兴建，生产区洁净度达到10万级。公司经营范围为生产、加工、包装和销售供人用的制剂产品、原料药品、保健产品及相关产品，其中80%的业务为非处方药OTC，非处方药是指不需要凭医师处方即可自行判断、购买和使用的药品；其余20%为处方药RX，处方药是指必须凭执业医师或执业助理医师处方才可调配、购买和使用的药品。中美史克自1987年10月19日正式投产以来，经过十几年的开发及引进，已经形成了由呼

7、吸、镇痛、胃肠道系统及皮肤外用药等几个类别十多个成熟的产品，年产能力23亿片/粒/支,代表产品有肠虫清、新康泰克、芬必得、泰胃美、必理通、赛乐特、瑞立芬、瑞得、兰美抒、百多帮等，产品结构图如图2-1所示。为了生产出高质量的药品，中美史克引进国际先进的制药设备和检测仪器，同时拥有世界先进的缓释胶囊技术，为中美史克赢得中国医药市场的主导地位奠定了坚实的基础，先进的电脑管理、生产管理、GMP管理、质量管