年终绩效考核、奖金设计、薪酬调整与预算管理(郑力子)

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信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)全国客服热线：400—033—4033年终绩效考核、奖金设计、薪酬调整与预算管理【时间地点】2012年11月23—24日北京交通大学【参加对象】企业总经理、HR总监、人事经理及从事相关管理工作人员【费用】￥3800元/人(培训费、资料费、茶点费)，住宿统一安排,费用自理。【会务组织】森涛培训网（www。stpxw.com）．广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】020-34071250、34071978（提前报名可享受更多优惠，欢迎来电咨询）【值班手机】13378458028【联系人】庞先生郭小姐【在线QQ】814500721【网址链接】《年终绩效考核、奖金设计、薪酬调整与预算管理》(郑力子）●课程收益1、绩效管理是所有管理工作的核心，并伴随着工作至始至终.通过KPI及目标设定练习，帮助学员掌握如何设定自己和下属的绩效目标（或工作计划分解），以便于未来可以减小在考核中缺少标准的现象；2、通过管理绩效和评估的培训，使学员学会应用各种激励、沟通方式，使之成为日常工作中必备的职业习惯;3、使学员如何避免在今后工作考核中，尽量可以公平公正地评估员工的工作，调动员工的工作积极性;4、薪酬是一种从哲学到数学的演绎，因此可以帮助学员学会慎密地系统思考；通过薪酬结构设计的培训，使学员掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬结构设计方法,并掌握奖金发放、薪酬调整、薪酬预测中的原理和工具;●讲师介绍郑力子—高级咨询顾问，北京大学光华管理学院EMBA，“美国薪酬协会”会员。具有8年的大企业管理经验和5年以上的咨询顾问经历，客户涉及高科技、金融、制造、房地产等行业。与其他培训老师的区别是：郑老师并不局限在对企业管理实践的各种表象进行阐述，更重要的是体现在对系统设计工具的使用、思考问题的逻辑性、框架性、哲理性上，为学员提供思考和解决问题的帮助。郑老师已经为近3000余家企业提供过培训,包括：摩托罗拉,西门子,一汽轿车，东风汽车，海信集团,新浪,搜狐，拜耳，联想,中国电信，招商银行,吉利汽车，苏泊尔电器，百事可乐,青岛海尔，新飞电器，中储物流，首都机场、耀江集团等。●课程内容第一部分年终绩效考核一、绩效目标/标准的设定1、“管理”的几种不同解释；2、以盎格鲁—撒克逊经济模式为主导的，所带来当代企业盈利模式的变化；3、传统的所有者与现代资本对公司绩效的不同关注；4、绩效管理的一般流程与其管理思想的演变；5、管理的分水岭：不同行业、岗位绩效管理的重点;6、绩效管理的目的,基于目的，我们如何设计自己公司的绩效体系；7、常见的绩效标准(目标或KPI/任务/计划等）的表述形式；8、目标的来源,常见的来源有哪些？9、关于目标之衡量标准的讨论(常见的衡量标准介绍)10、制定目标完成的行动计划之步骤，设定合理目标的基础11、工作目标确定的一般步骤12、练习：如何设定量化与非量化的绩效目标13、如何分解目标及目标分解练习14、目标设定的窍门以及需要注意避免的问题二、绩效评估1、评估的一般步骤和流程2、绩效反馈中如何采用激励与辅导激励：1）正规的激励2）非正规的激励反馈：1）如何积极地倾听2）反馈的两种类型3、诊断员工类型并采用适当的管理手段4、评估面谈前、中、后的注意事项（包括诸如：环境、时间、姿态、表情等技巧)5、年终绩效面谈中的“术”语；6、评估中要注意避免的问题、3感谢您的真诚，愿我们携手共进！

1信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)全国客服热线：400—033—4033第二部分薪资调整及奖金计发、人工成本预测算一、建立稳固的薪酬结构1、薪酬支付哲学与理念2、几种人工成本预测的方法；3、如何评价职位的价值（点值评估法练习、评估模型设计)4、标准工资线的设计（薪酬数据回归分析)4。1、薪酬带宽设计（bandspread）4.2、如何计算工资带宽的重叠（overlap）4。3、工资级别数量、级差、重叠度等参数的设计技巧与经验参数；如何在电脑上画出规范的“多岗位序列”的薪资曲线以及工资结构;4.4、通过能力评估计算员工的Compa-Ratio值,并最终确定每个员工的具体工资水平4.5、建立标准工资表二、薪酬管理1、五种薪酬管理方法2、带宽分区的应用2.1、如何设计薪酬增长矩阵进行年度调整（通过案例及计算练习让学员掌握矩阵的计算方法并有效地控制预算并做到整体的公平性）2。2、通过公司的历史数据计算说服高层确定工资的年度增长总额3、奖金发放地计算3。1、通过建立奖金发放矩阵来计算出每位员工的奖金数额，该方法可以解决公司大多数部门的的奖金计算，并有效地控制预算)3.2、如何利用绩效考核结果计算各个部门与各人的奖金（讲解及练习）三、薪酬预测算1、薪酬总额预测与部门分配2、建立预算管理矩阵3、不同调薪日期的成本管理4、如何在当今企业转型、劳动力成本持续增高的情形下建立新型分配机制★本课程可根据客户需求提供内训服务，咨询电话：(O2O）34O7125O课程网址:森涛培训网.http://www.stpxw。com/Article/7671。html《报名回执表》如下：报名回执表回执请发到：kcbm@163.com或传真至:020—34071978 我单位共___人确定报名参加2012年___月____日在_____举办的《年终绩效考核、奖金设计、薪酬调整与预算管理》培训班。单位名称（开票抬头)联系人电话传真部门/职务手机QQ/msnE—mail序号参会人员性别部门/职务联络手机金额合计123缴费方式   □转帐□现金（请选择在□打√）VIP会员ID住宿要求预定：双人房___间；单人房___间,住宿时间:__月__至__日（不用预定请留空)3感谢您的真诚，愿我们携手共进！

2信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)全国客服热线：400—033—4033此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！客服热线:400-033—40333感谢您的真诚，愿我们携手共进！