年终绩效考核与薪酬调整.doc

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1、年终绩效考核与薪酬调整时间地点： 2010年10月21-22日北京课程价格： 2880元/人培训对象： 课程详细：  第一单元：绩效管理在企业管理中的地位和作用1、人力资源管理的体系构成2、人力资源职能管理的功能模块3、人力资源管理的重点和难点：绩效与报酬管理4、绩效管理是人力资源管理系统的核心5、绩效管理推动人力资源管理的一体化第二单元：从绩效考核到绩效管理1、如何理解“绩效”概念2绩效的定义3、常见绩效表示法4、潜在绩效因素图5、绩效管理与绩效考核的区别与联系6、绩效管理循环图7、岗位设置8、绩效目标9、绩效管理     1

2、0、绩效考核11、结果运用第三单元：绩效管理常用工具1、目标管理目标管理定义、特征目标管理中的目标有独特意义SMART原则2、关键业绩指标关键绩效指标的含义建立关键指标体系的规则寻找KPI的几种方法关键绩效指标设计的原则建立关键绩效指标的步骤关键指标的4种类型—系统构建企业“阳光化”管理模式 KPI设计方法3、平衡记分卡什么是平衡记分卡平衡计分卡的核心内涵平衡记分卡的基本框架案例：某建筑公司平衡记分卡的四个纬度部门平衡记分卡设计个人平衡记分卡设计第四单元：绩效考核流程与方法1、绩效考核的大流程2、绩效考核大流程的五个步骤3、各种

3、考核方式优缺点的比较4、360度考核5、绩效考核的小流程6、人力经理与非人力经理在绩效考核中的分工与合作7、绩效辅导与反馈8、绩效考评中常见的十大误区9、经理人做为教练的9个问题第五单元：薪酬的主要结构和作用1、薪酬的主要结构　2、基本工资　3、绩效工资　4、奖励工资5、福利　　6、津贴　　7、薪酬的主要作用　8、战略目标实现的工具9、吸引人才、保留人才，增强竞争力10、激励员工第六单元：职位评估1、四种职位评估方法介绍2、因素点值法的应用n       评估因素的选择n       评估因素权重的设计n       评估因素等

4、级的定义评估人员的选择　n       评估因素等级分值的设定n       职位评估手册的设计3、职位评估的案例介绍4、职位评估的练习第七单元：基本工资结构1、基本工资等级的确定　　2、基本工资等级中最高工资、最低工资、幅宽和重叠幅度的计算方法3、基本工资结构设计的案例与练习　4、如何从现有工资向基本工资转化5、工资结构调整时的具体实施　　　6、薪酬的市场调查和应用第八单元：基本工资与绩效工资组合模式的设计1、基本工资与绩效工资组合；　2、基本工资与绩效工资的标准；3、奖励工资的设计l       高管人员奖励工资设计l   

5、    部门经理奖励工资设计l       员工奖励工资设计4、各类不同人员的薪酬结构l       销售人员的薪酬结构　　l       经理人员的薪酬结构l       生产作业、客户服务人员的薪酬结构　　l       产品研发（工程技术）人员的薪酬结构l       高层管理人员的长期激励与员工持股计划 案例研讨：几种不同企业的薪酬管理制度